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摘要：本文从企业财务风险的种类入手，分析了企业财务风险的防范路径，并探索了企业财务风险的管理策略。
关键词：企业；财务风险；管理；策略
企业是市场经济的主体，对市场经济的发展有着重要意义，而企业财务管理工作直接影响着企业的经营与发展，如果企业无法规避财务风险将会严重影响企业的筹资、投资等工作，甚至导致企业倒闭。在这种情况下，企业加强重视财务风险管理工作，积极探索财务风险的规避方法，提高财务风险管理水平。然而，企业的财务风险是不可避免的，只能通过相应的管理进行规避。研究企业财务风险管理策略不仅能够规避企业财务风险，而且对企业和我国经济发展有着直接的现实意义。
1.企业财务风险的种类
1.1筹资风险
筹资是企业经营的前提，能够为企业的经营活动提供资金，进而促进企业生产规模的扩大。但是，企业筹资也存在着一定的风险，如果筹资得当，企业将不断扩大生产经营的规模，获得经济效益。反之，如果企业筹资不当，将会导致企业面临巨大的财务风险，企业在无法偿还借入资金的时候只能抵押企业的资产，严重影响企业的发展。
1.2投资风险
很多企业在经营发展的过程中都会对外投资，如果企业的对外投资没有达到预期的收益将会严重影响企业的资金回流，导致企业面临着严重的财务风险。具体来说，企业投资项目无法获利、企業投资项目利润水平低以及企业投资项目无法为企业提供新的经济增长点都会使企业面临投资风险。
1.3经营风险
经营风险主要指企业在经营的过程中由于销售手段、市场变化、产品价格等因素而引起的收益不确定性，无法保证企业的经营收益，增加企业的财务风险。具体来说，企业的经营风险主要包括存货管理风险和资金回收风险，企业经营过程中的存货管理不当和企业资金回收无法实现都会使企业面临财政风险。
1.4流动性风险
流动性风险主要指企业在经营的过程中不能正常偿还企业债务，转移现金而导致的风险。企业的流动性风险主要包括企业的偿付能力和企业的变现能力，当企业的偿付能力和变现能力出现问题时，企业会出现现金不足的状况，面临着流动性风险。
2.企业财务风险防范路径
2.1风险回避
风险回避指企业在经营的过程中充分考虑可能发生的损失，并结合企业经营者的承受能力进而做出的主动中指或放弃项目方案的行为。企业能够根据自身的经营状况对不利事件进行正确预测是风险回避的前提，风险回避能够提前化解企业的财务风险，避免企业的财务损失。
2.2风险转移
风险转移主要指风险的承担者通过一定的手段将风险在转移到其他主体上，进而保证自身财务的安全性。风险转移主要包括保险转移和非保险转移，其中，保险转移主要指企业将风险转移给保险公司，一旦风险无法避免则由经济公司承担。而非保险转移指项目双方签订相应的经济合同，并将潜在的风险在合同中转移给对方。
2.3风险分散
风险分散主要指风险承担者通过合理的安排与规划，采取不同的组合方式最大限度地分散风险，实现对财务风险的有效控制。如果企业所采取的项目组合收益率能够超过风险投资的收益率，那么企业的风险分散措施即是合理的。
2.4风险自留
风险自留指风险承担者在无法规避风险的时候，自行承担风险的行为。风险自留具体包括有意识保留和无意识保留这两种方式。其中，无意识保留是因为风险承担者没有识别风险而承担风险的现象。有意识保留是企业风险承担者在认识到风险损失的状况下而自主承受风险的做法。
3.企业财务风险管理的策略
3.1调整资本结构
企业应积极拓宽资金来源，促进资金来源多元化发展，制定多元化的筹资方案，充分利用企业内部的留存资金。同时，企业应根据自身发展的需求，积极与社会组织和其他企业联合经营，充分利用社会资金。另外，企业应充分利用国家政策和国家的资金援助，改善资金结构，降低企业的筹资风险，充分发挥财务在企业发展过程中的杠杆作用，有效控制企业的财务风险。
3.2控制筹资规模
企业应合理控制筹资水平，平衡企业的债务资本和企业的产权资本，避免企业的负债率超过企业的承受能力。为此，企业应加强控制资金的到位事件，合理调度企业的内部资金，提高内部资金的使用率。同时，企业应合理筹划企业的资金，确保企业保障资金到位。另外，企业详细明确不同类型资金的使用效率，根据企业的经营发展需求对资金进行划分，明确资金的不同用途，进而实现资金使用效率的提升。
3.3加强企业合作
企业应加强与其他企业的合作，建立长期稳定的合作关系，充分利用合作企业的资金加快企业建设，扩大企业生产规模。同时，企业应加大对上游产业的投资，使产品价格维持在一个合理的水平，保证企业的经营收益。另外，企业应加强市场分析，对原材料的变化进行跟踪分析，拓宽采购渠道，改变原材料的供应方式，优化原材料的结构，降低原材料成本，避免因生产成本不稳定而产生的财务风险。
3.5提高管理水平
企业应积极提高财务风险管理的水平，加强企业对财务风险的控制能力。为此，企业应加强财务人员培训，不断提高财务人员的管理水平。具体来说，企业应制定财务风险培训计划，定期组织财务人员参加业务培训并邀请专业会计人员和财务人员担任培训导致，加强财务人员对财务知识的学习，提高财务人员的财务风险管理能力。同时，企业应引导财务人员树立风险意识，使财务人员充分认识到财务风险对企业经营发展的影响，提高财务人员对财务风险管理的重视程度。
参考文献：
[1]企业财务风险管理的新思考[J]. 霍振芳. 唐山学院学报. 2005（02）
[2]企业财务风险的成因及其管理的探讨[J]. 刘国莲. 湖南工业职业技术学院学报. 2005（01）
关键词：企业；财务风险；管理；策略
企业是市场经济的主体，对市场经济的发展有着重要意义，而企业财务管理工作直接影响着企业的经营与发展，如果企业无法规避财务风险将会严重影响企业的筹资、投资等工作，甚至导致企业倒闭。在这种情况下，企业加强重视财务风险管理工作，积极探索财务风险的规避方法，提高财务风险管理水平。然而，企业的财务风险是不可避免的，只能通过相应的管理进行规避。研究企业财务风险管理策略不仅能够规避企业财务风险，而且对企业和我国经济发展有着直接的现实意义。
1.企业财务风险的种类
1.1筹资风险
筹资是企业经营的前提，能够为企业的经营活动提供资金，进而促进企业生产规模的扩大。但是，企业筹资也存在着一定的风险，如果筹资得当，企业将不断扩大生产经营的规模，获得经济效益。反之，如果企业筹资不当，将会导致企业面临巨大的财务风险，企业在无法偿还借入资金的时候只能抵押企业的资产，严重影响企业的发展。
1.2投资风险
很多企业在经营发展的过程中都会对外投资，如果企业的对外投资没有达到预期的收益将会严重影响企业的资金回流，导致企业面临着严重的财务风险。具体来说，企业投资项目无法获利、企業投资项目利润水平低以及企业投资项目无法为企业提供新的经济增长点都会使企业面临投资风险。
1.3经营风险
经营风险主要指企业在经营的过程中由于销售手段、市场变化、产品价格等因素而引起的收益不确定性，无法保证企业的经营收益，增加企业的财务风险。具体来说，企业的经营风险主要包括存货管理风险和资金回收风险，企业经营过程中的存货管理不当和企业资金回收无法实现都会使企业面临财政风险。
1.4流动性风险
流动性风险主要指企业在经营的过程中不能正常偿还企业债务，转移现金而导致的风险。企业的流动性风险主要包括企业的偿付能力和企业的变现能力，当企业的偿付能力和变现能力出现问题时，企业会出现现金不足的状况，面临着流动性风险。
2.企业财务风险防范路径
2.1风险回避
风险回避指企业在经营的过程中充分考虑可能发生的损失，并结合企业经营者的承受能力进而做出的主动中指或放弃项目方案的行为。企业能够根据自身的经营状况对不利事件进行正确预测是风险回避的前提，风险回避能够提前化解企业的财务风险，避免企业的财务损失。
2.2风险转移
风险转移主要指风险的承担者通过一定的手段将风险在转移到其他主体上，进而保证自身财务的安全性。风险转移主要包括保险转移和非保险转移，其中，保险转移主要指企业将风险转移给保险公司，一旦风险无法避免则由经济公司承担。而非保险转移指项目双方签订相应的经济合同，并将潜在的风险在合同中转移给对方。
2.3风险分散
风险分散主要指风险承担者通过合理的安排与规划，采取不同的组合方式最大限度地分散风险，实现对财务风险的有效控制。如果企业所采取的项目组合收益率能够超过风险投资的收益率，那么企业的风险分散措施即是合理的。
2.4风险自留
风险自留指风险承担者在无法规避风险的时候，自行承担风险的行为。风险自留具体包括有意识保留和无意识保留这两种方式。其中，无意识保留是因为风险承担者没有识别风险而承担风险的现象。有意识保留是企业风险承担者在认识到风险损失的状况下而自主承受风险的做法。
3.企业财务风险管理的策略
3.1调整资本结构
企业应积极拓宽资金来源，促进资金来源多元化发展，制定多元化的筹资方案，充分利用企业内部的留存资金。同时，企业应根据自身发展的需求，积极与社会组织和其他企业联合经营，充分利用社会资金。另外，企业应充分利用国家政策和国家的资金援助，改善资金结构，降低企业的筹资风险，充分发挥财务在企业发展过程中的杠杆作用，有效控制企业的财务风险。
3.2控制筹资规模
企业应合理控制筹资水平，平衡企业的债务资本和企业的产权资本，避免企业的负债率超过企业的承受能力。为此，企业应加强控制资金的到位事件，合理调度企业的内部资金，提高内部资金的使用率。同时，企业应合理筹划企业的资金，确保企业保障资金到位。另外，企业详细明确不同类型资金的使用效率，根据企业的经营发展需求对资金进行划分，明确资金的不同用途，进而实现资金使用效率的提升。
3.3加强企业合作
企业应加强与其他企业的合作，建立长期稳定的合作关系，充分利用合作企业的资金加快企业建设，扩大企业生产规模。同时，企业应加大对上游产业的投资，使产品价格维持在一个合理的水平，保证企业的经营收益。另外，企业应加强市场分析，对原材料的变化进行跟踪分析，拓宽采购渠道，改变原材料的供应方式，优化原材料的结构，降低原材料成本，避免因生产成本不稳定而产生的财务风险。
3.5提高管理水平
企业应积极提高财务风险管理的水平，加强企业对财务风险的控制能力。为此，企业应加强财务人员培训，不断提高财务人员的管理水平。具体来说，企业应制定财务风险培训计划，定期组织财务人员参加业务培训并邀请专业会计人员和财务人员担任培训导致，加强财务人员对财务知识的学习，提高财务人员的财务风险管理能力。同时，企业应引导财务人员树立风险意识，使财务人员充分认识到财务风险对企业经营发展的影响，提高财务人员对财务风险管理的重视程度。
参考文献：
[1]企业财务风险管理的新思考[J]. 霍振芳. 唐山学院学报. 2005（02）
[2]企业财务风险的成因及其管理的探讨[J]. 刘国莲. 湖南工业职业技术学院学报. 2005（01）