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摘要：房屋建筑工程中，影响其质量管理控制的因素有很多。近几年我国对质量管理的重视程度不高，导致各种问题频繁出现。为此，文章主要分析了房屋建筑工程项目质量管理存在问题，并在此基础上，提出了相应的解决措施。
关键词：房屋建筑；工程项目；质量管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
房屋建筑项目管理是一个涉及面很广、细致度很高的工作，其各個施工环节的诸多因素都对工程质量产生影响，所以，施工单位应建立完善的管理制度，并不断加强施工现场及管理人员素质的提升，最终提高对房屋建筑工程项目的管理效果。
1、房屋建筑工程项目质量管理的重要性
房屋建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。房屋建筑工程项目质量的形成受众多环节的制约，其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中，施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物物质的形成过程，也是房屋建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，才能控制住产品质量，否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。
2、房屋建筑工程项目中质量管理存在的问题
2.1、质量管理的思想不成熟
由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在房屋建筑工程项目的质量上我国的房屋建筑物与别的国家有差距，在房屋建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的房屋建筑工程项目必须达到用户对房屋建筑的要求，否则就是不达标。
2.2、施工管理制度不规范
房屋建筑项目施工管理制度，是对施工过程进行科学、有效管理的前提条件，只有在完备的制度约束下，才能对施工各个环节进行有章可循的管理。但是，目前，我国房屋建筑行业内施工分包现象很普遍，各个分包单位都各为其政，在工作范围上很难划分清楚，各分包单位为了追求高额利润，总想让其他分包单位承担更多的内容，这就导致施工工序上出现很多漏洞，增加了管理的复杂度。再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善，造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出，严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。及时有的施工单位建立了较为完善的施工管理制度，但是又存在执行不力的问题，这些因素都会导致房屋建筑施工项目管理部标准、不规范现象的出现。
2.3、管理人员素质有待提高
从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍，是实现房屋建筑管理的重要因素，也是提高房屋建筑效率及质量的重要条件，也是目前我国房屋建筑工程管理的关键。有关调查显示，截止目前我国建筑领域的从业人员接近4000万，但是其中大约3000万是没有经过专业培训的农民工，从专业的建筑类院校毕业的从业者只有6万多。农民工所占据的比例很大，他们自身的修养、、素质、知识不高，使其在实际的房屋建筑施工过程中出现这样那样的问题。
2.4、质量管理的责任不明确
针对房屋建筑物的质量管理，房地产企业并没有对管理人员的责任进行明确的划分，导致当房屋建筑工程出现质量问题时，无法找到事故责任人。另外，管理人员在管理的过程中，由于不清楚自己的责任所在，导致质量管理的失败。
2.5、施工工艺落后
由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员大多数是没有施工资质的，所以导致房屋建筑工程的质量不达标，无法满足人们对房屋建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的房屋建筑物。
3、提高房屋建筑工程项目质量管理的措施
3.1、提高房地产企业对质量管理的认识
在房屋建筑工程项目建设之前，要加强对房屋建筑工程项目的事前控制，这就要求房地产企业提高对质量管理的认识，不单纯地依靠优质的材料，科学的施工工艺来完成建设施工，而是要以人们对房屋建筑的需求为导向，生产出人们需要的房屋建筑物，只有这样，房地产企业才能向前发展。
3.2、完善施工管理制度
房屋建筑施工管理制度是保障项目建设有序进行必要条件。科学有效的管理制度，不仅明确规定了各个施工环节的要求及操作细则，而且还可通过相应的奖罚制度内容，提高施工人员的工作积极性及工程质量。可见，完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。施工管理制度，除了对工程质量有很严格的要求外，还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素，这不仅关系到工程的进度及工程质量，还直接影响到施工人员的生命安全，必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视，促使他们规范操作行为，保证施工安全。
3.3、提高管理人员素质
施工单位应逐步加强施工人员的技能操作水平，制定出详细的选拔规则，并且以此为基础选择最为优秀的、技术最为出色的人员，使他们投身到房屋建筑施工项目当中。针对所有从业人员，诸如技术管理部门、服务人员、技术人员以及操作人员等等，都需要进行严格的选拔，全面的增强培训工作的效果与水平，并且提升技术操作人员的综合素质。从人员的意识观念着手，按照全面质量管理的观点和角度，针对技术人员的思想树立几个基本观念，将质量管理作为首要的工作步骤，并且以预防事故以及控制施工工艺水平为基础，建立起以客户为基础的思想，运用操作以及施工的数据信息为主要的参考依据，坚持以提升社会效益以及总体经济效益为工作的重点方向，来全面增强质量管理工作的监督水平。另外，还需要全面的增强技术从业人员的素质水平，针对管理部门以及操作部门的各个人员，都进行严格的培训选拔，提升其目标管理能力以及组织规划能力，增强技术人员的现场施工技术指导能力，并且保证质量检查以及质量识别可以达到预期的效果。
3.4、明确管理者的责任
在施工的过程中，对管理者的责任进行明确划分，能够督促管理者对房屋建筑工程中的施工过程进行监督管理，达到控制房屋建筑质量的目的。
3.5、提高施工工艺水平
在施工的过程中，要引进国内外先进的生产工艺水平，以建设出高质量的房屋建筑物，达到控制房屋建筑工程项目质量的目的。同时，还需要采用最新的技术研究成果，全面的实现质量管理的现代化和标准化，努力的提升房屋建设施工项目的质量管理水平。施工的技术不仅与控制因素有着紧密的关联，针对施工的技术进行提升，还包括有检验技术、信息管理技术、装备以及现代化的检测技术等等。正所谓科技是第一生产力，这一点可以说全面的体现在了现代化房屋建筑的每一个细小环节当中，技术的运用最终将呈现在产品的质量至上。所以针对现代化的房屋建设施工需要保证新型工艺可以得到最为恰当的应用，保证技术和工艺的适用性以及先进性，而在施工的流程当中，需要建立起全面符合技术标准和相关要求的质量指标，严格的规范工艺技术流程，针对技术操作规范进行合理制定，保证技术得到最佳的应用。
结束语
总之，在房屋建筑施工过程中，管理人员必须注重工程项目的质量管理与控制，针对其存在的问题采取科学合理的解决措施，最大限度地提高工程质量，更好地满足广大人民群众的需求。
参考文献
[1]李九春.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2014，01:78.
[2]张凤云.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].城市建筑，2014，06:144-145.
关键词：房屋建筑；工程项目；质量管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
房屋建筑项目管理是一个涉及面很广、细致度很高的工作，其各個施工环节的诸多因素都对工程质量产生影响，所以，施工单位应建立完善的管理制度，并不断加强施工现场及管理人员素质的提升，最终提高对房屋建筑工程项目的管理效果。
1、房屋建筑工程项目质量管理的重要性
房屋建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。房屋建筑工程项目质量的形成受众多环节的制约，其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中，施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物物质的形成过程，也是房屋建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，才能控制住产品质量，否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。
2、房屋建筑工程项目中质量管理存在的问题
2.1、质量管理的思想不成熟
由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在房屋建筑工程项目的质量上我国的房屋建筑物与别的国家有差距，在房屋建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的房屋建筑工程项目必须达到用户对房屋建筑的要求，否则就是不达标。
2.2、施工管理制度不规范
房屋建筑项目施工管理制度，是对施工过程进行科学、有效管理的前提条件，只有在完备的制度约束下，才能对施工各个环节进行有章可循的管理。但是，目前，我国房屋建筑行业内施工分包现象很普遍，各个分包单位都各为其政，在工作范围上很难划分清楚，各分包单位为了追求高额利润，总想让其他分包单位承担更多的内容，这就导致施工工序上出现很多漏洞，增加了管理的复杂度。再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善，造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出，严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。及时有的施工单位建立了较为完善的施工管理制度，但是又存在执行不力的问题，这些因素都会导致房屋建筑施工项目管理部标准、不规范现象的出现。
2.3、管理人员素质有待提高
从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍，是实现房屋建筑管理的重要因素，也是提高房屋建筑效率及质量的重要条件，也是目前我国房屋建筑工程管理的关键。有关调查显示，截止目前我国建筑领域的从业人员接近4000万，但是其中大约3000万是没有经过专业培训的农民工，从专业的建筑类院校毕业的从业者只有6万多。农民工所占据的比例很大，他们自身的修养、、素质、知识不高，使其在实际的房屋建筑施工过程中出现这样那样的问题。
2.4、质量管理的责任不明确
针对房屋建筑物的质量管理，房地产企业并没有对管理人员的责任进行明确的划分，导致当房屋建筑工程出现质量问题时，无法找到事故责任人。另外，管理人员在管理的过程中，由于不清楚自己的责任所在，导致质量管理的失败。
2.5、施工工艺落后
由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员大多数是没有施工资质的，所以导致房屋建筑工程的质量不达标，无法满足人们对房屋建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的房屋建筑物。
3、提高房屋建筑工程项目质量管理的措施
3.1、提高房地产企业对质量管理的认识
在房屋建筑工程项目建设之前，要加强对房屋建筑工程项目的事前控制，这就要求房地产企业提高对质量管理的认识，不单纯地依靠优质的材料，科学的施工工艺来完成建设施工，而是要以人们对房屋建筑的需求为导向，生产出人们需要的房屋建筑物，只有这样，房地产企业才能向前发展。
3.2、完善施工管理制度
房屋建筑施工管理制度是保障项目建设有序进行必要条件。科学有效的管理制度，不仅明确规定了各个施工环节的要求及操作细则，而且还可通过相应的奖罚制度内容，提高施工人员的工作积极性及工程质量。可见，完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。施工管理制度，除了对工程质量有很严格的要求外，还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素，这不仅关系到工程的进度及工程质量，还直接影响到施工人员的生命安全，必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视，促使他们规范操作行为，保证施工安全。
3.3、提高管理人员素质
施工单位应逐步加强施工人员的技能操作水平，制定出详细的选拔规则，并且以此为基础选择最为优秀的、技术最为出色的人员，使他们投身到房屋建筑施工项目当中。针对所有从业人员，诸如技术管理部门、服务人员、技术人员以及操作人员等等，都需要进行严格的选拔，全面的增强培训工作的效果与水平，并且提升技术操作人员的综合素质。从人员的意识观念着手，按照全面质量管理的观点和角度，针对技术人员的思想树立几个基本观念，将质量管理作为首要的工作步骤，并且以预防事故以及控制施工工艺水平为基础，建立起以客户为基础的思想，运用操作以及施工的数据信息为主要的参考依据，坚持以提升社会效益以及总体经济效益为工作的重点方向，来全面增强质量管理工作的监督水平。另外，还需要全面的增强技术从业人员的素质水平，针对管理部门以及操作部门的各个人员，都进行严格的培训选拔，提升其目标管理能力以及组织规划能力，增强技术人员的现场施工技术指导能力，并且保证质量检查以及质量识别可以达到预期的效果。
3.4、明确管理者的责任
在施工的过程中，对管理者的责任进行明确划分，能够督促管理者对房屋建筑工程中的施工过程进行监督管理，达到控制房屋建筑质量的目的。
3.5、提高施工工艺水平
在施工的过程中，要引进国内外先进的生产工艺水平，以建设出高质量的房屋建筑物，达到控制房屋建筑工程项目质量的目的。同时，还需要采用最新的技术研究成果，全面的实现质量管理的现代化和标准化，努力的提升房屋建设施工项目的质量管理水平。施工的技术不仅与控制因素有着紧密的关联，针对施工的技术进行提升，还包括有检验技术、信息管理技术、装备以及现代化的检测技术等等。正所谓科技是第一生产力，这一点可以说全面的体现在了现代化房屋建筑的每一个细小环节当中，技术的运用最终将呈现在产品的质量至上。所以针对现代化的房屋建设施工需要保证新型工艺可以得到最为恰当的应用，保证技术和工艺的适用性以及先进性，而在施工的流程当中，需要建立起全面符合技术标准和相关要求的质量指标，严格的规范工艺技术流程，针对技术操作规范进行合理制定，保证技术得到最佳的应用。
结束语
总之，在房屋建筑施工过程中，管理人员必须注重工程项目的质量管理与控制，针对其存在的问题采取科学合理的解决措施，最大限度地提高工程质量，更好地满足广大人民群众的需求。
参考文献
[1]李九春.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2014，01:78.
[2]张凤云.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].城市建筑，2014，06:144-145.