两年前，王健林和马化腾、李彦宏三大巨头豪掷50亿元打造电商平台，他们号称要5年投资200亿元，打造全球最大的O2O电商公司。“腾百万”的计划最终以散伙告终。当时的豪言壮语，如今看来有些落寞。
　　似乎没几个人会想到这样的结局，如我们所想的，三巨头的合作，看起来很强大，不缺流量、资源和技术，更不差钱。倒是马云当时戏称“腾百万”三家的合作有点像凑拢班子，他看到的是三家没有共同的愿景，并认为这注定就是一场失败的合作。
　　从“腾百万”合作告吹可以看出，万达电商发展至今，商业模式仍不清晰，还在摸索状态，尤其是线下布局目标不明确，也未取得预期业绩。
　　万达电商已经扑腾多年，但万达目前真正成功的，

　　还是传统开发商在地产黄金十年通行的那套做法，拿土地、盖房子和招商。但电商领域却需要“用户至上”的思维和理念，万达似乎一时半会学不来。
　　或者说，其实不只是万达如此。进入下半场，传统开发商开始试图调整，但真正能改变思路的也是极少，规模庞大的万达也无法例外。
　　万达曾经有意通过飞凡实现在O2O领域的探索和尝试，但在实际运行中发现，帮助购物中心、实体商场拥抱互联网，为它们提供会员管理等解决方案，是更迫切的需求。飞凡网的发展方向也转向了做‘实体商业+互联网’场景服务运营商。万达这次转型对了吗？没人能知道，但智慧化转型，或许是万达电商眼下一条良好出路。
　　任何探索都是有成本有代价的，一次两次失败，也并不意味着不能从头再来。应该说，王健林的眼光和远见，在中国企业界是少有的，否则，不会有万达几次顺利的转型。在资本为王的互联网领域，万达确实有资本，也有实力去继续探索。如果接下来飞凡继续利用“实体+互联网”模式，围绕实体转型而展开线上服务，在此基础上，进一步提供智慧化服务，或许真能有一番新的作为。