摘 要：随着经济时代的来临，我国市场经济随之快速发展，现代煤矿企业要在市场激烈的竞争中实现发展，那么就势必要创新企业产生成本管理，紧随企业内外部环境的变化，实现企业效益最大化、增强企业竞争力，而企业竞争的实质是价格和人和的竞争，其核心是成本。煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存，是指导煤矿企业生产经营的关键。在市场化经济条件下的煤矿市场发展中，煤矿企业应当加强企业自身的成本管理、实现经济增长方式的创新，也只有这样才能在市场竞争中加快企业发展。本文以加强现代企业成本管理控制为出发点，对企业成本管理与控制进行了探讨。
　　关键词：煤矿企业；成本管理；成本控制
　　一、煤矿企业实施成本管理的意义
　　煤矿企业提高经济效益的最直接方式就是合理利用成本管理。在当前的市场经济条件下，煤矿企业经营要合理的、有效的利用效益、竞争、成本等观念。近几年来，煤矿企业的市场竞争重点主要倾向于煤矿价格上，而煤矿价格由煤矿成本决定，与此同时，降低成本又是提高企业竞争力的重要手段，也是确保煤矿企业生存和发展的首要条件。对于煤矿企业来说，企业成本主要由：材料费、人员工资费、电费、资产折旧费、设备修理费以及其他费用构成。这些客观的成本费用支出，材料支出和人员工资占用较多，其他费用支出占用较少。我国煤矿企业想要求发展，就要在自身管理方面求创新，在成本管理方面加大管理力度，在费用控制方面加大监管强度，竭尽全力降低煤矿企业的生产成本，提高市场竞争实力，让成本管理成为促进煤矿企业发展的最有力后盾，也只有有效的对煤矿企业成本进行控制，才能提高企业产品价格，扩大市场占有率，促进企业快速发展。
　　二、煤矿企业成本管理过程中存在的相关问题
　　（一）成本管理意识弱，相关管理理念落后。长期的计划型经济管理体制使得煤矿企业更倾向关注的产品产出，忽视企业成本，对成本管理相关理念的认知比较淡薄，对成本管理的认知尚停留在管理决策阶段。同时，成本管理还没有更好的完全贯彻于整个企业生产过程中，对成本管理的理论还没有具体的定义。企业在具体的经营过程中没有完全理解相关概述，这也使得企业生产和经营很难协调和统一，还使得企业大量资金浪费在许多不必要的环节中，导致煤矿企业资金
　　成本升高，资金周转缓慢的，资本增值率和收益率划分不明确，经营分析决策失误。
　　（二）成本管理方式落后且不够科学。煤矿企业在经营过程中虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制以及考核分析步骤，但企业却仍然只停留在对企业成本的核算和简单的成本分析之上，其他方法的使用较少。
　　（三）受成本管理因素影响，管理实施不到位。当前，我国大多数煤矿企业受各种因素的影响，成本管理实施也有名无实，制定的管理措施较多，但具体的技术措施较少，成本控制措施明显力度不够，成本管理与技术管理严重脱节，不少煤矿企业对成本的管理存在避重就轻的现象。与此同时，煤矿企业成本管理的信息化管理也较薄弱，企业成本管理无法实现科学化的预测、分析与决策，在成本信息的选择和使用方面不能合理化，成本管理中存在的问题和原因也难以控制，造成企业经济效益的流失。
　　（四）成本核算方法比较落后。目前，我国煤矿企业的成本核算体系还没有真正的形成，其成本核算也只是对表面工作的分析与研究。针对煤矿企业具体成本核算方法较多，而对于具体岗位的成本核算方法较少，在实际的生产过程分析中，对企业材料成本、电力支出等进行核算分析，忽视了企业成本核算的重要组成；对企业产品产量的总成本核算比较重视，却忽视了产品质量成本、安全成本的核算； 对企业外部会计成本核算较重视，却忽视了对企业内部管理成本的核算，这使得企业成本核算资料存在明显差异性，不能更好的制定出企业成本控制措施并提供相关必要的依据。同时，煤矿企业相关资产台账也不够完善，仅仅停留于形式之上，而在具体的实际操作过程中为了避免审计与法律的追究，提高了企业的成本，减少了企业收入。
　　三、完善煤矿企业成本管理的具体措施
　　（一）转变思想观念，贯彻成本意识。开展宣传发动，统一思想，提高认识，建立健全企业成本管理制度，确保相关制度的贯彻落实与实施，扩大成本管理认知宣传，在企业干部中树立正确的成本管理理念，提高企业员工对成本管理的认识，让每位企业员工都能对成本管理给予重视，将自身发展与企业发展相通，讓企业员工转变管理观念，构建积极的成本管理氛围。
　　（二）创新成本管理方式，采用现代成本管理方法。建立健全煤矿企业成本管理信息平台，合理利用信息平台资源，调整企业成本控制目标，实施有效的成本管理，运用先进的企业管理方法，有效提高企业成本管理质量和效率。煤矿企业在成本管理实施过程中，应根据自身情况制定合理的管理方法，大力推广并实施ABC物资管理分类法，加大对企业物资的管理与控制，根据企业不同环节，不同情况采取不同方式，让企业的成本预测与决策更加科学化、系统化。企业事中成本控制管理方法，主要是把财务成本与成本管理的核算方法相结合，分析和研究变动成本、标准成本与责任成本的方法；企业事后成本管理方法，主要是对企业成本的考核与分析，不应只把企业成本的高低看成成本管理水平的的衡量标准，应加强对企业成本费用与收益的考核，比如：企业成本费用利润率等。在对企业产品的成本分析过程中，应当提高对原材料采购成本和产品销售成本的分析与研究，注重不是产品之间的横向比较。
　　（三）制定成本管理预算控制制度，强化成本管理目标成本。目前，我国绝大多数煤矿企业应当根据自身情况制定相关的成本预算控制制度。首先确定企业的成本预算管理目标，充分合理的利用和分析企业历史数据，制定煤矿企业的具体成本管理目标，根据这些数据分析结果，明确控制目标管理，有效的确认企业收益最大化目标实现；其次是保证成本预算的实时控制实施，在具体预算实施过程中，企业管理信息体系的功能、作用与预算的功能相互实现协调统一，进而实现企业实际发生数自动取得，并根据实际情况进行分析，主要是对煤矿企业预算与实际的数据信息进行对比分析以及企业不同角度的实际业务数据分析对比等；最后结合实际煤矿企业的现行利润目标与成本费用目标，制定出符合自身发展的合理性和可行性成本控制计划，充分调动企业员工的工作积极性，降低实际成本费用。在制定完企业成本预算计划后，要严格控制企业的目标成本实现，对成本的实际情况进行记录，发现存在不合理情况要及时进行更正和处理，并做到预算的准确。
　　（四）认真落实成本考核机制，加强企业考核力度。建立健全煤矿企业的成本考核机制，贯彻落实企业经营责任制。实施有效的科学化成本管理方法，从产品原材料和设备采购抓起，严格规范每一个工作环节，并对每一个环节都进行控制与管理，提升企业成本管理基本工作实施力度，成立企业成本管理考核部门，落实部门权利与职责，定期召开成本控制分析会，及时、准确的收集企业在生产过程中遇到的成本问题，并及时进行处理。成本控制体系建设应当以煤矿企业矿长为中心展开工作，把成本核算目标分配并落实到各部门、各班组及各员工头上，做到权责清晰。同时，在月底时对各部门、班组以及员工的成本执行情况进行严格考核，并实施考核绩效制度。
　　（五）加强现场材料管理，开展科学技术创新，减少成本费用消耗。加强对现场材料成本控制是控制煤矿企业成本的最直接方式。煤矿企业主要产品就是煤，其原材料成本也较为单一和金额巨大。严抓现场材料管理首先应当从基层管理开始，在生产过程中控制材料的投入，减少浪费现象的发生。并且由于煤矿企业的行业特殊性，煤矿生产过程中牵涉到井上与井下作业且工作地点又比较分散。绝大多数井下员工是推动企业生产的主要力量，应当提高井下员工的材料控制意识，从根本做起，从源头做起，有效的控制材料费用的消耗。其次，扩大对成本控制意识的宣传，调动员工对材料管理与控制的积极性，确保材料的投入合理和节约。最后，煤矿企业还应当对成本控制方法进行创新，实现与时俱进，大力推广并采用新技能、新技术与新工艺，实现节能减排，降低煤矿开采成本。
　　通过上述内容，可以了解到在当前竞争激烈的煤矿市场环境下，保障企业的生产和实现成本的管理一直是煤矿企业求生存、求发展的重要问题。企业只有通过不断的改进和创新成本管理方式，不断的提高自身在市场中的竞争实力，才能真正的在市场竞争中占据不败之势。
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