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油田企业中后期经过长期开采,相应维持产量的成本费用和措施工作量加大,同时又面临着进一步控制油气操作成本的严峻现实.这就要求采油企业要建立全新的经营机制,进行相应的内部改革和管理创新,以此降低成本、提高效益.本文论述了控制成本的工作重点是应放在电费、作业费、材料费、修理费等重点费用上,把加强管理,控制重点费用支出作为确保成本控制目标实现的关键.