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通过分析高校中基建工作的特点,总结高校基建工程施工现场管理的经验,结合实际工作中控制工程质量与进度的做法,认为在施工管理中必须做到"贯彻一个质量目标,执行人员、责任、技术、管理四个到位,把好程序、材料、操作规程、工程验收四道关口,保证总计划、月进度、周安排、日兑现四个步骤",牢固树立"质量第一"的意识,才能确保工程圆满完成.