【摘 要】
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作为领导者,有时你会碰见某位员工过于歪曲事实,甚至直接对你撒谎.这是一类非常棘手的管理问题.因为作为领导很难了解事实真相,也可能会担心是自己错怪了员工.要想确定最有效且合适的应对措施,首先应当假设员工撒谎的初衷是好的,要努力弄清员工为什么选择撒谎.通常最为典型的撒谎动机有3种:担心引发冲突、害怕暴露自身不足、为了一己私利.看透了这些撒谎目的后就可以更好地采取措施应对.
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作为领导者,有时你会碰见某位员工过于歪曲事实,甚至直接对你撒谎.这是一类非常棘手的管理问题.因为作为领导很难了解事实真相,也可能会担心是自己错怪了员工.要想确定最有效且合适的应对措施,首先应当假设员工撒谎的初衷是好的,要努力弄清员工为什么选择撒谎.通常最为典型的撒谎动机有3种:担心引发冲突、害怕暴露自身不足、为了一己私利.看透了这些撒谎目的后就可以更好地采取措施应对.
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