蝴蝶之美，是因为她经历过从卵到虫到蝶的蜕变
　　彩虹之美，是因为她经历过暴风骤雨对天空的洗礼
　　创业之美，是因为她体味过过程的艰辛和对未来的憧憬
　　
　　合肥惠之坊(创惠)化妆品有限公司的领军者朱秀梅与李自宏，是一对志同道合的夫妻，2004年两人从医学院毕业后，开始了他们的创业生涯。6年来，无论遇到多少艰难与痛苦，他们始终怀着对未来的梦想和执着的信念，经历了一个又一个的转折，克服了一个又一个的困难，不断发展和完善，而今公司已初具规模，代理了十多个品牌，300多家网点。然而他们并不满足，提出新的战略发展方向：稳固城市防线，开拓农村市场。
　　
　　创业
　　
　　这个世界，商机无处不存在。2004年经过非典的洗礼，化妆品行业进入了狱后重生的年代，朱秀梅与李白宏敏锐地觉察到这个行业将孕育着新希望，毅然投入到化妆品行业中，成立了惠之坊化妆品有限公司。初涉专业线，对行业缺乏深入分析与了解，而那时的专业线已开始两级分化，市场危机四伏、充满了不确定性；两年后，日化线领域风起云涌，经过深入分析思考与痛苦的调整，2006年，韩方品牌让惠之坊(创惠)开始了二次创业之路，这个巨大的转折，预示着惠之坊发展走进新纪元。2007年埃顿雪雅、宏润家化、圣美伦香水、诗婷露雅、真百代等国内许多知名品牌先后入驻，喜悦中感觉到压力。于是，他们暗自下决心，练好内功，迎接挑战。因此，公司确立了“依托品牌、求真务实、进取创新、和谐共赢”的企业精神，以及“以人为本、诚信为根、立足安徽、长足发展”的企业核心价值观，从此进入了高速发展阶段。这些都得益于他们具有远大的理想和对事业的执着追求，以及对市场快速调整的思维方式。
　　
　　意识助跑精品店
　　
　　精品店作为惠之坊的主要渠道。朱总说：“无论是哪一种销售模式，无论是哪一种竞争手段，不断扩容的市场将会引领我们朝着越来越好的方向发展，商战中的优胜劣汰最终依靠是经营者的经营素质和经营能力!这已经不是简单卖产品的年代，而是服务和理念制胜的年代，精品店最终必须要靠差异化的服务、特色品牌加上强大的店铺品牌，才能形成真正持久的、可持续发展的竞争力!”。
　　做大做强是他们的目标，但规模已不是唯一条件，企业要发展，靠的是细节、服务，靠的是眼光和智慧。因此，各种好创意、新模式不断产生，2008年在安徽行业内实现了多个第一：第一个惠之坊(创惠)样板店工程，第一个品牌服务小组；第一届终端店员标准化培训召开；第一家开启巡店制度(业务巡店、美导巡店及高层巡店)，处理问题机制由被动性向主动性的转变，他们始终把握市场脉搏，走在市场的前沿。2008年12月新书《我的创惠2009》上市，本书对企业的过去、现在和将来进行了点评、总结与规划，受到许多厂家和终端店的高度赞赏和好评；2009年3月成立分公司德惠公司，为公司品牌经营管理提供了新模式和新思路；2009年12月公司全新刊物《惠天下》安徽版上市，其中登载了许多化妆品精品店经营理念及配图，深受广大加盟店的喜爱；同时，公司组建春节促销队，配制专业的促销车，用团队的激情和专业来带动各店的销售。
　　
　　打造卓越员工特训营
　　
　　惠之坊在管理上强调“责任、沟通、学习、共赢”，对中层干部推行“职业经理人”制，并给予其相应的责任和权利；公司有一支“爱岗敬业、团结精干、进取创新”年轻而稳定的队伍，年龄最大32岁，最小的才19岁，每个人都有相应的发展平台，公司提供各方面的学习机会和内部培养相结合的体制，在经过“成长6+3”卓越员工特训营，三天两夜的头脑风暴、形式多样的培训后，打造出一支支销售精英团队，使员工个人业绩不断提升，有的月销售达20多万，为零售店销售打下了坚石的基础。公司人员稳定，忠诚度高，对于特别优秀员工提供更高的平台供其发展，并享有养老保险、公司年终分红等奖励机制，增强员工的积极性和归属感。
　　
　　开拓发展
　　
　　在未来的时间里，惠之坊将进一步加强内部管理和培训机制，立足城市，开拓广泛的农村市场，成为代理商界的一匹黑马!