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摘要：电力工程自动化施工管理是一个更为紧迫和重要的地位。管理的内容涉及多个方向，自动化施工管理技术在电力工程的发展中起着举足轻重的作用。其管理措施和自动化程度对促进电力工程自动化施工管理技术的发展具有重要作用。因此，要了解和探讨电力工程自动化施工管理技术的应用前景和主要内容，电力工程施工人员应发自内心地关注这一问题，研究和思考实践中存在的问题，解决存在的问题完善电力工程自动化施工管理技术的漏洞。
关键词：电力工程;自动化;施工管理;技术研究
导言：电力工程自动化施工管理十分重要，涉及的工作很多，可以保证电力工程的发展。但我国电力工程自动化水平有待提高，需要做好电力工程自动化建设管理，运用有针对性的管理技术，提高电力工程自动化水平，实现电力工程的可持续发展，保证电力企业的经济效益。
1概述电力工程自动化施工管理技术的特点
复杂性。电力工程自动化施工管理技术复杂，在电力工程自动化施工阶段，需要安装动力传输线和电力设施，在实际的管理过程中影响因素很多，我国电力工程项目数量不断增加，出现了设备陈旧、资源短缺等问题。传统的管理模式不能促进电力工程的发展，严重制约了电力工程自动化建设的发展，因此，严格的施工技术管理，除了人员流动性强的施工外，还需要对施工人员进行严格的管理。电力工程自动化施工涉及的知识领域较多，不同工作区域的施工环境有一定的差异，电力工程自动化施工管理技术需要结合具体的环境特点，增加了管理的复杂性。全面性。电力工程涉及的技术越来越多，交叉知识也越来越多，在电力工程自动化施工过程中，随着环境的变化，技术也发生了很大的变化，由于施工具有综合性的特点，电力工程自动化施工管理的难度增加了。细节。在施工过程中会使用不同的电气元件的连接器，如果其中一部分发生故障，可能会发生连锁反应，增加故障的破坏力，所以需要充分控制工作的细节，因此，电力工程自动化施工管理技术变得更加复杂。在电力工程自动化施工过程中，通过施工图预算控制施工成本，避免能源和资源的浪费，采取内部定額措施，提高成本控制水平，最大限度地满足电力工程发展的需要，实现电力企业的可持续发展。
2电力工程自动化施工管理中存在的问题
目前，电力工程自动化施工管理迅速发展，在实际应用中总结了很多实践经验，并逐步建立了一套自己的电力工程自动化施工管理流程和技术。目前，我国电力工程自动化施工管理最明显的特点是通过施工图预算有效控制施工成本，更好地控制施工中的技术人员、材料和设备成本。许多电力工程基础设施编制单位都会选择内部定额模式来扩大预算，提高企业内部成本控制和管理水平，满足电力工程自动化建设管理的需要。在电力系统自动化建设和管理的基础上，建立完善的管理体系，可以大大提高电力工程自动化建设管理的规范化、标准化水平，在提高电力系统自动化建设管理水平和技术水平的同时，增加自动化建设项目。在这种情况下，电力工程建设和施工管理中存在许多不确定因素，表现在以下几个方面。一是电力工程自动化建设任务明显增加，许多业主难以对单个工程进行详细的施工研究，施工管理难度明显增加，存在安全隐患。其次，在电力工程自动化建设的实际应用中，工程设计单位的设计任务将大大增加，导致电力工程项目方案设计缺乏针对性，设计质量得不到保证。三是许多设计单位和施工单位根据自身多年的经验和资质获得较多的工程，对施工人员的专业技术要求不严，导致工程施工质量难以保证，容易出现质量问题和隐患。四是电力工程自动化建设项目大幅增加。在具体管理中，对材料和设备的需求量很大，容易造成材料供应不足。如果材料设备生产厂家的生产数量过大，很难实现对材料质量低劣的有效控制，假冒伪劣的材料设备很容易进入工程施工现场。在电力工程自动化建设中，一旦各环节出现问题，容易给整个电力工程项目带来较大的安全风险，影响电力行业的持续稳定发展。
3电力工程自动化施工管理技术
3.1电力工程自动化施工管理的质量管理
在电力工程自动化建设过程中，最重要的任务是保证工程质量问题，而在电力工程自动化建设过程中，质量管理的主要组成部分是保证工程按期、高质量地完成。在质量管理体系中，首先要确立实施质量管理的目的和质量管理过程中各部门的职责，然后制定合理的质量管理计划，确保质量管理的顺利实施，管理的各个环节都要经过检验。电气工程自动化质量管理的目标是使变电所机组实现一次成功运行。为了保证电力工程自动化的质量管理，必须设置标准的施工参数，对工程施工全过程进行监控。工作人员可以按照标准对工程质量进行评价，解决施工中的一些问题。因此，在电力工程自动化建设过程中，提高质量管理水平的途径很多。严格执行质量管理规定，可以生产出高质量的电力工程自动化项目，也可以使电力工程质量管理体系建设管理得到广泛应用。
3.2电力工程自动化施工管理的成本管理
电力工程自动化施工管理中的成本管理是一个重要的组成部分，也是最重要的一个环节。如果成本管理措施得当，可以减少质量问题，增加施工单位的经济效益和经验。对于电力工程自动化施工管理的成本管理，可以采取以下措施降低施工成本。合理规划建设项目，对施工人员进行专业技能和知识的岗前培训，减少施工中低级失误的发生，提高施工质量;合理安排人员，施工过程中的原材料、设备尽量做到最低成本、最高质量、最少人员、最少材料;原材料采购过程中可以采用招标方式，但应坚持公平、公正的原则，部分供应商信誉良好在施工过程中，认真研究施工图纸，科学管理现场原材料的摆放，并根据情况，尽量选择信誉，保证质量，增加竞争，降低成本投资，本文提出了解决问题的方法。在管理过程中，可以采用一些现代化的管理形式和科学的管理方法相结合，减少不必要的成本投入。
3.3安全管理以规范为主，教育为辅
安全不仅是管理的重点，也是思想层面的问题。在今后的工作中，应根据系统规范进行管理。通过了解现场施工情况和施工规划，提出施工作业的安全管理目标，制定相应的安全管理措施和处置方案，规范人员活动，做到制度化。同时，要加强对职工的宣传教育，使职工认识到安全的重要性，积极对自己和他人的工作进行监督和反思，把安全工作落到实处。
3.4提升现代信息技术在管理工作中的应用
电力建设的新特点要求应用现代信息技术。首先，企业要重视信息技术人才的引进，让他们发挥主导作用，在企业开展信息技术培训，让员工适应新技术、新手段。二是对现有管理工作进行重新规划，形成智能化管理体系。在该系统中，不仅可以将工程进度与相关费用、人员配置合理挂钩，还可以随时进行动态监控。在系统中，建立与成本控制要求相统一的物资采购、费用报销等审批制度，每个账户都要清晰，并能生成报表，便于参考和管理改进。
结束语
虽然我国电力工程自动化建设管理的内容和水平不断丰富，但也存在一定的局限性和不合理性。作为电力从业人员，他们有义务从自己的实际出发，总结工作过程中发现的问题，抓住工作改进的重点，进一步约束自己的行为。相信只要我们再接再厉，电力工程自动化施工管理一定会更上一层楼。
参考文献
[1]孙勇峻，孙咏梅.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].重庆电力高等专科学校学报，2019，19（5）：38-40.
[2]彭保宏.浅析电力工程自动化施工管理技术[J].科技经济市场，2018（8）：172.
关键词：电力工程;自动化;施工管理;技术研究
导言：电力工程自动化施工管理十分重要，涉及的工作很多，可以保证电力工程的发展。但我国电力工程自动化水平有待提高，需要做好电力工程自动化建设管理，运用有针对性的管理技术，提高电力工程自动化水平，实现电力工程的可持续发展，保证电力企业的经济效益。
1概述电力工程自动化施工管理技术的特点
复杂性。电力工程自动化施工管理技术复杂，在电力工程自动化施工阶段，需要安装动力传输线和电力设施，在实际的管理过程中影响因素很多，我国电力工程项目数量不断增加，出现了设备陈旧、资源短缺等问题。传统的管理模式不能促进电力工程的发展，严重制约了电力工程自动化建设的发展，因此，严格的施工技术管理，除了人员流动性强的施工外，还需要对施工人员进行严格的管理。电力工程自动化施工涉及的知识领域较多，不同工作区域的施工环境有一定的差异，电力工程自动化施工管理技术需要结合具体的环境特点，增加了管理的复杂性。全面性。电力工程涉及的技术越来越多，交叉知识也越来越多，在电力工程自动化施工过程中，随着环境的变化，技术也发生了很大的变化，由于施工具有综合性的特点，电力工程自动化施工管理的难度增加了。细节。在施工过程中会使用不同的电气元件的连接器，如果其中一部分发生故障，可能会发生连锁反应，增加故障的破坏力，所以需要充分控制工作的细节，因此，电力工程自动化施工管理技术变得更加复杂。在电力工程自动化施工过程中，通过施工图预算控制施工成本，避免能源和资源的浪费，采取内部定額措施，提高成本控制水平，最大限度地满足电力工程发展的需要，实现电力企业的可持续发展。
2电力工程自动化施工管理中存在的问题
目前，电力工程自动化施工管理迅速发展，在实际应用中总结了很多实践经验，并逐步建立了一套自己的电力工程自动化施工管理流程和技术。目前，我国电力工程自动化施工管理最明显的特点是通过施工图预算有效控制施工成本，更好地控制施工中的技术人员、材料和设备成本。许多电力工程基础设施编制单位都会选择内部定额模式来扩大预算，提高企业内部成本控制和管理水平，满足电力工程自动化建设管理的需要。在电力系统自动化建设和管理的基础上，建立完善的管理体系，可以大大提高电力工程自动化建设管理的规范化、标准化水平，在提高电力系统自动化建设管理水平和技术水平的同时，增加自动化建设项目。在这种情况下，电力工程建设和施工管理中存在许多不确定因素，表现在以下几个方面。一是电力工程自动化建设任务明显增加，许多业主难以对单个工程进行详细的施工研究，施工管理难度明显增加，存在安全隐患。其次，在电力工程自动化建设的实际应用中，工程设计单位的设计任务将大大增加，导致电力工程项目方案设计缺乏针对性，设计质量得不到保证。三是许多设计单位和施工单位根据自身多年的经验和资质获得较多的工程，对施工人员的专业技术要求不严，导致工程施工质量难以保证，容易出现质量问题和隐患。四是电力工程自动化建设项目大幅增加。在具体管理中，对材料和设备的需求量很大，容易造成材料供应不足。如果材料设备生产厂家的生产数量过大，很难实现对材料质量低劣的有效控制，假冒伪劣的材料设备很容易进入工程施工现场。在电力工程自动化建设中，一旦各环节出现问题，容易给整个电力工程项目带来较大的安全风险，影响电力行业的持续稳定发展。
3电力工程自动化施工管理技术
3.1电力工程自动化施工管理的质量管理
在电力工程自动化建设过程中，最重要的任务是保证工程质量问题，而在电力工程自动化建设过程中，质量管理的主要组成部分是保证工程按期、高质量地完成。在质量管理体系中，首先要确立实施质量管理的目的和质量管理过程中各部门的职责，然后制定合理的质量管理计划，确保质量管理的顺利实施，管理的各个环节都要经过检验。电气工程自动化质量管理的目标是使变电所机组实现一次成功运行。为了保证电力工程自动化的质量管理，必须设置标准的施工参数，对工程施工全过程进行监控。工作人员可以按照标准对工程质量进行评价，解决施工中的一些问题。因此，在电力工程自动化建设过程中，提高质量管理水平的途径很多。严格执行质量管理规定，可以生产出高质量的电力工程自动化项目，也可以使电力工程质量管理体系建设管理得到广泛应用。
3.2电力工程自动化施工管理的成本管理
电力工程自动化施工管理中的成本管理是一个重要的组成部分，也是最重要的一个环节。如果成本管理措施得当，可以减少质量问题，增加施工单位的经济效益和经验。对于电力工程自动化施工管理的成本管理，可以采取以下措施降低施工成本。合理规划建设项目，对施工人员进行专业技能和知识的岗前培训，减少施工中低级失误的发生，提高施工质量;合理安排人员，施工过程中的原材料、设备尽量做到最低成本、最高质量、最少人员、最少材料;原材料采购过程中可以采用招标方式，但应坚持公平、公正的原则，部分供应商信誉良好在施工过程中，认真研究施工图纸，科学管理现场原材料的摆放，并根据情况，尽量选择信誉，保证质量，增加竞争，降低成本投资，本文提出了解决问题的方法。在管理过程中，可以采用一些现代化的管理形式和科学的管理方法相结合，减少不必要的成本投入。
3.3安全管理以规范为主，教育为辅
安全不仅是管理的重点，也是思想层面的问题。在今后的工作中，应根据系统规范进行管理。通过了解现场施工情况和施工规划，提出施工作业的安全管理目标，制定相应的安全管理措施和处置方案，规范人员活动，做到制度化。同时，要加强对职工的宣传教育，使职工认识到安全的重要性，积极对自己和他人的工作进行监督和反思，把安全工作落到实处。
3.4提升现代信息技术在管理工作中的应用
电力建设的新特点要求应用现代信息技术。首先，企业要重视信息技术人才的引进，让他们发挥主导作用，在企业开展信息技术培训，让员工适应新技术、新手段。二是对现有管理工作进行重新规划，形成智能化管理体系。在该系统中，不仅可以将工程进度与相关费用、人员配置合理挂钩，还可以随时进行动态监控。在系统中，建立与成本控制要求相统一的物资采购、费用报销等审批制度，每个账户都要清晰，并能生成报表，便于参考和管理改进。
结束语
虽然我国电力工程自动化建设管理的内容和水平不断丰富，但也存在一定的局限性和不合理性。作为电力从业人员，他们有义务从自己的实际出发，总结工作过程中发现的问题，抓住工作改进的重点，进一步约束自己的行为。相信只要我们再接再厉，电力工程自动化施工管理一定会更上一层楼。
参考文献
[1]孙勇峻，孙咏梅.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].重庆电力高等专科学校学报，2019，19（5）：38-40.
[2]彭保宏.浅析电力工程自动化施工管理技术[J].科技经济市场，2018（8）：172.