搜狐新闻客户端日前宣布用户破亿，四大门户终于再次聚集在了同一个话题之下。自微信用户破三亿马化腾抛出“船票论”之后，网易旗下有道词典在几周前宣布移动端用户破一亿五，并在内部戏称“这是拿到船票了嘛”；而如今搜狐新闻客户端也以类似的语态拿用户量暗示船票。再加上新浪微博，四大门户终于在门户之争、微博之争后又凑了一桌“船票之争”的麻将。
　　搜狐集团和新闻客户端的市场员工在4月24日一大早兴致勃勃地开始联系媒体，通发了这样一则消息：搜狐新闻客户端用户破亿，瞄准微博微信发布“全媒体平台”。并使用了这样的描述：“搜狐新闻客户端已经成为新浪微博、腾讯微信之后的移动互联网第三平台”。
　　是不是拥有亿级用户，就算是拿到了“船票”呢？没有什么权威的结论能够解答这个问题。但显然网易有道是这样认为的，而现在，搜狐虽然没有明说，也暗中在向这个论调靠近。在此前关于搜狐用新闻客户端PK微博微信的解读中，对搜狐的策略已经分析得很清楚了。目前用户破亿的阶段性成功，似乎此路前途大好。
　　于是，新浪、搜狐、网易、腾讯又一次凑了一桌麻将。从门户之争到微博之争再到如今的船票之争。有人不禁要问：为什么总是这四家？
　　起步于第一波中文互联网潮流给了新浪、搜狐、网易、腾讯四家与其他互联网企业完全不同的气质和思维。2000年前后的第一次互联网泡沫时期，虽然腾讯还没有发展门户业务，但其IM也走到了卖掉的边缘。此后的SP业务大冒进时四家也是人人有份；再往后是2006年前后的门户广告对掐时期，腾讯正式推出腾讯网把这场麻将搅得更加风生水起。之后是泛SNS进而进化到微博的时代，这个故事大家都很熟悉了。而现在，移动互联网爆发之时四大门户还在“吃碰杠”。同在移动互联网舞台上的大腕，比如百度与阿里，却似乎从来没有参与这局麻将。究竟是什么力量把四大门户紧紧捆在一起捆了十五年呢？说得好听一些，是抉择力。换个粗俗的词，是赌技。
　　冯大辉的微信公共账号“小道消息”日前推送了一篇题为《错的离谱》的消息。其中提到这样一段话：“大致分析了一下我所认识的技术牛人，从他们工作到现在，积累下足够物质财富的往往并不是技术最牛的那些人，当然也不是那些最善钻营的人，而是那些更会做选择的人。选择，有的时候甚至比能力还重要。”
　　四大门户的发展证明了这个观点是对的。新浪、搜狐、网易、腾讯与其他互联网公司的不同之处在于，他们经历了中文互联网历史上的几乎每一次“选择”。幸运的是，他们都在大方向上选对了。虽然也许在不同的项目上互有强弱，但称其为“赌技四强”授之无愧。
　　在移动互联网上的船票争夺，亦是带有赌性的选择结果。
　　在类twitter产品遍地冒泡时新浪选择了倾其门户全部资源来发展一个“媒体化”的微博，把其他所有微博形态产品的增量吃掉了；在腾讯苦于立足于传统通信行业的多项无线业务增长停滞时，选择了无心插柳的微信作为“先遣部队”；网易有道在2008年发布品牌时原本是要切分搜索市场的蛋糕，但词典工具在移动端的需求暴增时迅速选择了基于词典来展开移动互联网产品体系；而搜狐，在相对后发的情况下同时尝试多个方向，最终找到了一个其他三家并没有充分重视的领域成全了自己。
　　也许有心人会发现，微博产品四家都有、IM工具四家都有、搜索和翻译工具四家都有、新闻客户端更是每家都有好几个。这并不能说明四大门户多么爱玩“布局”，而是麻将桌上的一种习惯——除了谋划自己“胡”哪几张牌，还得算计上下家的牌面。这种博弈习惯，已经植根在四家的商业策略深处了。
　　四大门户之间的游戏还会继续进展下去，有趣的是，彼此的切磋已经成为了促使互相发展的动力之一。这种小圈子生态，在其他互联网公司之间并不得见。
　　看上去，当前正是一个相对平静的摸牌阶段。不过这种平静不会持续太久了。四家自恃船票在手，在移动端的你来我往很快就要开始。对移动端企业服务的大战，眼看快要到了——用马化腾的“船票论”来解读，这才是从站台票到船票的关键一步。