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【摘 要】现今越来越激烈的建筑市场竞争，使多数建筑单位面临着发展的困境，一个建筑单位若想在市场竞争中保证单位效益，长久立于不败之地，就应该不断建立和完善企业工程项目管理制度。工程项目从设计到施工的各个细节都有可能影响施工的质量和施工成本，甚至会影响建筑单位的市场信誉度。在建筑单位工程项目进行过程中加强工程施工技术和施工过程的管理，可以有效提高企业生产能力，保证低投入高收益，增强企业的核心竞争力。施工技术管理和现场施工管理无疑是建筑单位工程项目的管理重点，做好这两项工作，会使建筑单位获得良好的经济效益和社会效益，维持长远的生命力。本文通过对建筑现场施工管理的重要性、常见问题等进行分析，并重点探讨了加强施工管理的策略。
【关键词】建筑工程；现场施工管理；问题；对策
引言：
建筑施工现场管理是建筑单位的重要管理内容，施工现场对其而而言就如战场似的。建筑施工现场存在复杂性、不确定性，如出现失误或者差错则会造成严重的事故，影响建筑工程的顺利进行。因此，建筑工程现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量的高低直接影响着工程项目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成。因而，在开展建筑工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。
一、建筑工程现场施工管理的重要性分析
现场的施工管理对于建筑工程整体而言有着重要的意义，具体而言主要有以下几个方面。首先，现场的施工管理能够有效保证建筑工程的施工质量。在建筑工程施工过程中，通过现场的监督管理，对于整体的质量以及技术条件、施工设备和原材料等进行及时的监督和管理，使得各种质量影响因素得到有效的监督和控制，避免一些偷工减料现象的发生，从而有效保证了工程的质量。其次，现场施工管理的有效性能够极大提高工程施工的效率。施工过程中，现场管理的及时性和有效性能够实现各种施工要素的有效配合，使得人力、物力资源得到合理的配置和协调应用，从而加快工程整体进度，保证建筑施工企业经济效益的实现。最后，现场管理有效加强保证施工的安全。安全是建筑工程施工中的一大影响因素，在现场管理中，要及时发现影响工程质量等的一些安全隐患，从而及时进行调整。通过各项管理措施的综合应用来提高建筑工程施工的科学性和合理性，有效的保证工程施工的安全。
二、建筑施工现场管理存在的问题
现场施工管理对于建筑工程的质量以及施工安全等都起到了积极的促进作用，但是在当前的建筑施工中，施工管理还存在一些问题。
1、团队建设未得到充分重视
目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性；另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。
2、質量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
3、施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
4、材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
5、施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
三、建筑工程现场管理提供策略分析
为了有效保证建筑工程施工的顺利开展，推动工程质量和施工效率的提升，必要不断完善现场施工管理措施。
1、强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
2、加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
3、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
4、强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
5、完善建筑工程施工期间的监督制度
采取工程局部施工操作责任制度。成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。
结束语
综上所述，对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制一项重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]朱杰山.探析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].《大科技》，2014，（9）.
[2]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].《科技传播》，2014，（4）.
[3]刘琼碧.建筑工程现场施工管理的问题[J].《商品与质量·建筑与发展》，2014，（10）.
[4]顾会萍.论述建筑工程现场施工管理的问题[J].《大观周刊》，2012，（42）.
【关键词】建筑工程；现场施工管理；问题；对策
引言：
建筑施工现场管理是建筑单位的重要管理内容，施工现场对其而而言就如战场似的。建筑施工现场存在复杂性、不确定性，如出现失误或者差错则会造成严重的事故，影响建筑工程的顺利进行。因此，建筑工程现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量的高低直接影响着工程项目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成。因而，在开展建筑工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。
一、建筑工程现场施工管理的重要性分析
现场的施工管理对于建筑工程整体而言有着重要的意义，具体而言主要有以下几个方面。首先，现场的施工管理能够有效保证建筑工程的施工质量。在建筑工程施工过程中，通过现场的监督管理，对于整体的质量以及技术条件、施工设备和原材料等进行及时的监督和管理，使得各种质量影响因素得到有效的监督和控制，避免一些偷工减料现象的发生，从而有效保证了工程的质量。其次，现场施工管理的有效性能够极大提高工程施工的效率。施工过程中，现场管理的及时性和有效性能够实现各种施工要素的有效配合，使得人力、物力资源得到合理的配置和协调应用，从而加快工程整体进度，保证建筑施工企业经济效益的实现。最后，现场管理有效加强保证施工的安全。安全是建筑工程施工中的一大影响因素，在现场管理中，要及时发现影响工程质量等的一些安全隐患，从而及时进行调整。通过各项管理措施的综合应用来提高建筑工程施工的科学性和合理性，有效的保证工程施工的安全。
二、建筑施工现场管理存在的问题
现场施工管理对于建筑工程的质量以及施工安全等都起到了积极的促进作用，但是在当前的建筑施工中，施工管理还存在一些问题。
1、团队建设未得到充分重视
目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性；另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。
2、質量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
3、施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
4、材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
5、施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
三、建筑工程现场管理提供策略分析
为了有效保证建筑工程施工的顺利开展，推动工程质量和施工效率的提升，必要不断完善现场施工管理措施。
1、强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
2、加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
3、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
4、强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
5、完善建筑工程施工期间的监督制度
采取工程局部施工操作责任制度。成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。
结束语
综上所述，对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制一项重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]朱杰山.探析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].《大科技》，2014，（9）.
[2]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].《科技传播》，2014，（4）.
[3]刘琼碧.建筑工程现场施工管理的问题[J].《商品与质量·建筑与发展》，2014，（10）.
[4]顾会萍.论述建筑工程现场施工管理的问题[J].《大观周刊》，2012，（42）.