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随着国际油价的持续攀升和世界石油储量的下降，世界石油工业的发展模式也开始出现新变化，科技实力已经成为石油公司获得竞争优势的关键因素。在这种形势下，国外石油公司的科技管理从单纯的专业化管理向综合性、系统化管理转变，突出了科技规划管理的地位。文章系统研究了国外主要石油公司的科技规划管理，总结了其科技规划管理的基本流程、规划执行情况的监控和评价模式，并结合我国石油企业的科技管理现状，提出了相应的启示。