摘要：国民经济的不断发展让我国电力建设规模越来越大，输变电工程的施工组织设计也因此得到了非常多的关注，施工组织设计效果将会直接影响到工程项目质量。本文通过对110kV输变电工程进行分析，并结合实际对110kV输变电工程现场施工组织设计提出个人看法，希望为关注输变电工程的人群带来参考。

关键词：110kV;输变电工程;施工现场;施工组织设计

引言

电力行业市场的不断发展让市场竞争变得极为激烈，为了保证110kV输变电工程的施工质量满足项目需求，就必须在现场施工组织设计汇总全面考虑成本、工期等因素，通过强化施工管理的方式来提高工程项目质量。因此，有必要对110kV输变电工程现场施工组织设计进行研究。

一、110kV输变电工程现场施工组织设计综述

施工组织设计工程需要在工程正式施工前结束，施工组织设计的主要作用就是为工程项目的正常开展提供导向作用，因此施工组织设计具有极为关键的指导价值，能够辅助工程项目在合理范围内开展。在输变电项目中，施工组织设计工作在开展过程中要针对工程进度、方案、场地等进行了解，通过梳理整个项目流程来完成对工程项目的整体优化。对于输变电工程而言，若无法在施工初期提前完成施工组织设计工作，就很难实现对施工现场的高效管理。除此之外，施工组织设计對于项目工程的安全管理具有正面意义，因此必须充分开展施工组织设计工作，以此来保证输变电工程的顺利开展[1]。

施工组织设计能够针对工期、人力、物力资源等进行调控，提高工程项目开展期间的资源利用率，所以施工组织设计对输变电工程的重要性毋庸置疑。结合工程实际情况制定出的施工组织设计方案，能够在正式施工开始后顺利满足生产、生活中的安全用电、用水等施工要素的需求。良好的施工组织设计可以在降低成本造价的同时提高项目质量，通过合理规划施工顺序并协调不同专业的施工流程，可以在一定程度上避免施工混乱问题的出现，因此可以将施工组织设计看作输变电工程正式施工的保障。

二、施工组织设计的作用分析

（一）缩短项目建设周期

在工程前期加强施工组织设计能够在一定程度上提高施工项目的工程规范性，通过对施工阶段进行协调，能够消除施工阶段的各种不利因素，可以让各个环节在协调施工中实现紧密协作，进而达到提高输变电工程施工进度的目的。

（二）提高工程项目投资收益

施工组织设计能够对各种工程资源进行合理优化，通过对资源施工情况进行合理管控，能够实现对施工成本的有效控制，进而提高投资经济性。对于输变电工程而言，因为施工涉及范围广且工程量较大，所以必须通过强化施工组织设计的方式来实现对施工成本的控制，避免在施工项目各个环节的细节中出现损失浪费的问题。

（三）强化输变电工程质量

施工组织设计可以实现对整个工程项目的梳理，进而保证输变电项目各个环节的顺利开展，只要能够严格按照施工组织设计来开展项目施工，就能够避免因为施工不当等因素而影响到施工质量，进而在提高输变电质量的同时保证工程项目的技术规范性。

三、施工组织设计规划原则分析

（一）模块化分区施工原则

施工阶段需要结合输变电工程的实际情况来完成对施工现场的模块化分区布置，有序配合施工，提高施工质量，不同的工种则要在模块化分区中保持互不干扰的有序施工，进而方便施工管理的正常落实。

（二）利于交通运输原则

通过对工程交通线路进行优化，能够在一定程度上提高运输质量，为了保证工程施工与交通运输互不干扰，在规划水平运输时，应该以区域内的主环道为主，若有必要还应该注意加设临时通道，临时通道在规划阶段必须重点强调运输经济性，并于业主三通一平后施工[2]。

（三）利于施工原则

在开展施工组织设计时，应该结合项目工程特征来进行设计优化，通过加强对现场的合理利用来调整施工方案。在施工组织设计阶段，所有的设计内容都需要注意贯彻利于施工原则，通过提高施工便捷性来保证施工效果。

（四）办公、生活分开布置原则

在布置规划办公、生活区域时，要结合工程项目特征来实现区域规划与建设，生产临建区要尽量远离办公、生活临建区，以免双方互相干扰。

四、110kV输变电工程现场施工组织设计研究管理

（一）施工组织设计中的施工准备

施工准备阶段必须需要开展施工组织设计规划，以此来保证输变电工程后续工作的正常推进。在施工准备期间，需要重点关注图纸管理，通过针对施工图纸以及其他施工技术资料，来实现各项工作的正常推进，在开展施工图纸审查时，质量、安全工程师要集中开展图纸分析，并结合国家规定来认真审核图纸以及其他资料是否存在疑点问题，审查期间遇到的各种问题需要集中整理并上报。在施工开始前，需要安排工程师与相关负责人针对施工人员开展技术交底，以此提高施工质量。

（二）施工组织设计中的材料管理

在施工组织设计期间，需要由物资部来完成对输变电工程材料设备的采购、验收等环节，物资部需要结合工程项目进度与法人要求来明确各种物资的供应时间，并提前开展物资供应计划。在完善供应计划时，需要严格按照公司相关规定来开展材料验收。在选择材料供应商时，应该考虑市场价格、厂家信誉、距离等因素所带来的影响，只有同时兼顾材料性能与材料价格，才能让材料管理发挥出应有的效果[3]。

（三）施工组织设计中的成本控制

在施工组织设计期间，需要在现场组建项目部门，并专门选派具有实践、管理经验的项目经理来开展部门管理。项目部需要针对工程项目开展全方位工程管理，通过合理调配施工人员来提高输变电工程的工作效率，避免出现资源浪费的情况。在此期间，还应该结合工期来开展对工程进度计划的设计，结合工程项目进度来实现对工程机械设备的调用，在提高机械使用率的同时压缩工程项目成本。各类工程设备在使用之前均需要开展