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<正>过去20年商业银行公司治理的演进史告诉我们,我们既要高度关注治理架构,更应切实关注治理的有效性,在实现"形似"的基础上,努力实现"神似"和"神至"。做到这一点,很重要的是做好"三力"管理,即治理主体的履职能力、履职动力和履职合力。过去的金融业发展历程显示,每次金融危机的发生和金融形势的重大变化,都会促使金融体系在反思、完善中演进、提升。