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【摘 要】随着经济与科技的不断发展，我国人民对电力的需求量也在不断地增加，由于其行业的特殊性，电力企业的发展情况影响着我国整个社会的发展，加强电力企业风险管理与内部控制工作已经成为一项艰巨的任务。本文从基于风险管理的电力企业内部控制的重要性出发，介绍了风险管理与内部控制的关系，并提出了基于风险管理的电力企业内部控制的有效措施，为电力企业的日常管理工作指明了方向。
【关键词】电力企业；风险管理；内部控制
一、基于风险管理的电力企业内部控制的重要性
电力企业的发展关系着我国现代化建设的方方面面，严重影响着人们的生产与生活，一旦电力企业在风险管理方面出现问题，将严重影响着国民经济的平稳运行，因此基于风险管理的电力企业内部控制显得尤为重要。电力企业在基于风险管理的基础上，建立健全内部控制体系，有效配置电力企业的人力、物力与财力，能够使企业各部门之间达成一个互相制衡、互相促进的有机整体，从而有效提高各部门的凝聚力，同时增强电力企业工作人员的风险意识，能够在日常工作中及时发现风险，并做好相应的防范工作，确保在保证安全生产与经营的情况下，不断提升电力企业的生产效率与发展能力，为电力企业在日益激烈的市场竞争中占据有利地位奠定良好地环境基础。
二、风险管理与内部控制的关系
风险管理是涉及到企业生产经营的整个过程，是为了合理规避与防范企业在市场环境中所面临的风险，将企业的损失降到最低的一种管理策略。而内部控制主要是以将企业的管理目标作为核心内容，对企业各部门之间关于企业规章制度的实施、各个项目的制定、资产的安全性、员工工作效率性、财务信息可靠性等方面的制定做好相应的规划，从而保障企业的生产经营活动能够平稳、有序进行。由此可见，风险管理与内部控制都是为了实现企业目标、提升企业效益设立的，内部控制与风险管理之间互为补充，相辅相成，内部控制是执行风险管理的手段与措施，风险管理又是内部控制的一项重要工作目标，只有二者相互支持，才能做好电力企业的日常管理工作，为其日后的发展奠定良好地基础。
三、基于风险管理的电力企业内部控制的有效措施
1.建立健全风险评估体系
随着市场竞争的日益加剧，电力企业也面临着巨大冲击与挑战，电力企业的风险评估因素要从其日常生产经营的方方面面入手，重点关注电力施工项目的实施与完善，也要着重关注日常生产中的风险点，对其可能产生风险的影响程度做好相应的预测，根据评估出的风险大小，制定相应的控制方案，对于可能产生的较大风险，需要重点关注，提前做好规避措施。电力企业也要加强对市场的分析与预测，做好电力企业的风险预警工作，针对由于市场变动情况可能产生的风险制定出一套有效可行的控制方案，一旦风险真的发生，能够及时做好相应的规避措施，以免风险到来之际措手不及，争取将电力企业的经济损失降到最低。
2.完善内部控制体系建设
电力企业需要将其在风险管理工作中存在的问题加以分析，内部控制制度的不足之处，及时加以改正，积极完善内部控制体系建设，从一定程度上能够优化电力企业的治理结构，将电力企业的内部管理、风险管理、企业目标高度统一，从而促进电力企业各部门的相互协作，共同参与到内部控制中，以提高电力企业的工作效率与核心竞争力，有效降低企业风险；同时，电力企业也要建立健全内部控制信息系统，形成一个信息共享与整合的平台，促进各部门之间相互沟通与交流，以保障管理人员能够及时获取企业各个层面的相关信息，做好相应的协调工作，更好的履行内部控制的职责，完善电力企业的各项管理建设工作，促进电力企业的可持续发展。
3.加强风险监督管理工作，强化内部控制力度
电力企业要在企业内部设立其单独的风险监管部门，针对电力企业可能存在的风险做到实时监控，寻找出引发风险的根本原因，并对容易产生较大风险的因素进行重点监控，一旦该项因素有所变动，需要及时上报，从而积极调整内部控制方案，做好风险的规避工作，减少工作中风险发生的可能；同时，电力企业也要强化内部控制力度，提升内部控制在电力企业的地位，明确各岗位职责与权限，将权利与责任一一落实到个人，确保电力企业的员工能够积极配合内部控制的调度与管理，将内部控制的实施效果发挥到最佳。
4.加强培养风险型内部控制人才
电力企业要注重培养风险管理与内部控制全方面发展的人才，在电力企业内部积极宣传风险管理与内部控制的有效性，提高员工对风险管理意识以及对内部控制的认同感，在企业内部营造良好的内部控制氛围，并通过培训与授课的形式，提升电力企业员工有关风险管理与内部控制工作方面的综合素质，促使电力企业员工能够积极配合内部控制制度的领导，发挥出主观能动性，及时发现其工作中可能发生风险的环节，并主动上报上级领导，利用自身的工作经验与管理人员多多沟通交流，共同制定相应的风险控制制度，为电力企业风险防范工作做好积极的准备，减少不必要的经济损失。
四、总结
风险管理与内部控制工作对电力企业的发展起着至关重要的作用，完善电力企业风险管理与内部控制工作需要得到电力企业全体员工的支持與配合。电力企业需要建立健全风险评估体系、完善内部控制体系建设、加强监督管理工作，强化内部控制力度、加强培养风险型内部控制人才工作，才能有效降低电力企业所要面临的风险，保障电力企业的经济效益。
参考文献：
[1]滕璟兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济，2014，10（16）：64—65.
[2]白添元.电力企业财务风险内部控制存在的问题及解决措施[J].中国化工贸易，2015，2（05）：12—12.
[3]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，5（08）：97—98.
【关键词】电力企业；风险管理；内部控制
一、基于风险管理的电力企业内部控制的重要性
电力企业的发展关系着我国现代化建设的方方面面，严重影响着人们的生产与生活，一旦电力企业在风险管理方面出现问题，将严重影响着国民经济的平稳运行，因此基于风险管理的电力企业内部控制显得尤为重要。电力企业在基于风险管理的基础上，建立健全内部控制体系，有效配置电力企业的人力、物力与财力，能够使企业各部门之间达成一个互相制衡、互相促进的有机整体，从而有效提高各部门的凝聚力，同时增强电力企业工作人员的风险意识，能够在日常工作中及时发现风险，并做好相应的防范工作，确保在保证安全生产与经营的情况下，不断提升电力企业的生产效率与发展能力，为电力企业在日益激烈的市场竞争中占据有利地位奠定良好地环境基础。
二、风险管理与内部控制的关系
风险管理是涉及到企业生产经营的整个过程，是为了合理规避与防范企业在市场环境中所面临的风险，将企业的损失降到最低的一种管理策略。而内部控制主要是以将企业的管理目标作为核心内容，对企业各部门之间关于企业规章制度的实施、各个项目的制定、资产的安全性、员工工作效率性、财务信息可靠性等方面的制定做好相应的规划，从而保障企业的生产经营活动能够平稳、有序进行。由此可见，风险管理与内部控制都是为了实现企业目标、提升企业效益设立的，内部控制与风险管理之间互为补充，相辅相成，内部控制是执行风险管理的手段与措施，风险管理又是内部控制的一项重要工作目标，只有二者相互支持，才能做好电力企业的日常管理工作，为其日后的发展奠定良好地基础。
三、基于风险管理的电力企业内部控制的有效措施
1.建立健全风险评估体系
随着市场竞争的日益加剧，电力企业也面临着巨大冲击与挑战，电力企业的风险评估因素要从其日常生产经营的方方面面入手，重点关注电力施工项目的实施与完善，也要着重关注日常生产中的风险点，对其可能产生风险的影响程度做好相应的预测，根据评估出的风险大小，制定相应的控制方案，对于可能产生的较大风险，需要重点关注，提前做好规避措施。电力企业也要加强对市场的分析与预测，做好电力企业的风险预警工作，针对由于市场变动情况可能产生的风险制定出一套有效可行的控制方案，一旦风险真的发生，能够及时做好相应的规避措施，以免风险到来之际措手不及，争取将电力企业的经济损失降到最低。
2.完善内部控制体系建设
电力企业需要将其在风险管理工作中存在的问题加以分析，内部控制制度的不足之处，及时加以改正，积极完善内部控制体系建设，从一定程度上能够优化电力企业的治理结构，将电力企业的内部管理、风险管理、企业目标高度统一，从而促进电力企业各部门的相互协作，共同参与到内部控制中，以提高电力企业的工作效率与核心竞争力，有效降低企业风险；同时，电力企业也要建立健全内部控制信息系统，形成一个信息共享与整合的平台，促进各部门之间相互沟通与交流，以保障管理人员能够及时获取企业各个层面的相关信息，做好相应的协调工作，更好的履行内部控制的职责，完善电力企业的各项管理建设工作，促进电力企业的可持续发展。
3.加强风险监督管理工作，强化内部控制力度
电力企业要在企业内部设立其单独的风险监管部门，针对电力企业可能存在的风险做到实时监控，寻找出引发风险的根本原因，并对容易产生较大风险的因素进行重点监控，一旦该项因素有所变动，需要及时上报，从而积极调整内部控制方案，做好风险的规避工作，减少工作中风险发生的可能；同时，电力企业也要强化内部控制力度，提升内部控制在电力企业的地位，明确各岗位职责与权限，将权利与责任一一落实到个人，确保电力企业的员工能够积极配合内部控制的调度与管理，将内部控制的实施效果发挥到最佳。
4.加强培养风险型内部控制人才
电力企业要注重培养风险管理与内部控制全方面发展的人才，在电力企业内部积极宣传风险管理与内部控制的有效性，提高员工对风险管理意识以及对内部控制的认同感，在企业内部营造良好的内部控制氛围，并通过培训与授课的形式，提升电力企业员工有关风险管理与内部控制工作方面的综合素质，促使电力企业员工能够积极配合内部控制制度的领导，发挥出主观能动性，及时发现其工作中可能发生风险的环节，并主动上报上级领导，利用自身的工作经验与管理人员多多沟通交流，共同制定相应的风险控制制度，为电力企业风险防范工作做好积极的准备，减少不必要的经济损失。
四、总结
风险管理与内部控制工作对电力企业的发展起着至关重要的作用，完善电力企业风险管理与内部控制工作需要得到电力企业全体员工的支持與配合。电力企业需要建立健全风险评估体系、完善内部控制体系建设、加强监督管理工作，强化内部控制力度、加强培养风险型内部控制人才工作，才能有效降低电力企业所要面临的风险，保障电力企业的经济效益。
参考文献：
[1]滕璟兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济，2014，10（16）：64—65.
[2]白添元.电力企业财务风险内部控制存在的问题及解决措施[J].中国化工贸易，2015，2（05）：12—12.
[3]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，5（08）：97—98.