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人员绩效观察指导是核电厂人员绩效管理“P-D-C-A”循环中的一环，可有效提升核电厂整体人员绩效水平。通过对核电厂人员绩效观察指导方法进行研究，形成了系统化的人员绩效观察指导方法，为中国核电人因管理工作的开展提供了有力的帮助。无论是细致周全的观察准备、科学的现场观察，还是清晰明确的结果反馈以及严谨的数据统计分析，都紧密结合核电厂人员的日常行为，为核电厂人员绩效水平的提升起到了极大的效果，并为中核集团内部人员绩效管理层面工作规范化、统一化、标准化打下坚实的基础。