论文部分内容阅读
天禾农业科技集团股份有限公司是由原安徽省种子总公司改制成立的股份制公司，注册资本一亿元，是中国种业信用骨干企业、中国种子行业AAA级信用企业、全国守合同重信用企业、“天禾”商标为中国驰名商标。
公司拥有全国一流的科研创新平台和专家团队，培育了一大批水稻、油菜、玉米、小麦等优良品种。近年来，天禾大力整合涉农资源，确立“打造中国农业服务第一品牌”的目标。按照“创新模式、构建体系、打造样板、建立平台”的思路，先后创新了“四代一管”全程服务模式、粮食生产供应链管理模式；在各县建立农事服务中心，形成市、县两级农事服务体系；组建金融、农业科技产业联盟，打造多个万亩“优质原粮生产基地”样板，形成并固化了标准化的全产业链服务标准。秉承“互联网 农业全程服务”发展理念，2016年4月，天禾集团霍邱农事服务中心线下实体正式落地运行，依托现代企业管理理念，实现了从田间到餐桌的全产业链服务，破解谁来种地、怎么种地的难题。
2013年企业投入1000万元，建设农业远程专家指挥系统，2014年投资1500万元进行农事服务网络平台开发及小蚂蚁电商平台优化，2015年到目前已投资5000万元建设霍邱农事服务中心线下实体及网上平台。
主要做法
1、实施背景
隨着农村青壮年劳动力大量进城，以“小而全”、“小而散”为主要特征的农户家庭经营，加剧了农业劳动力老弱化、农业生产副业化、农业经营粗放化的问题，农业机械化、科技化、产业化难以推行。农民不愿种地、不会种地的问题日益加剧，成为推进现代农业发展的瓶颈。为此，农村深度改革发展的大势，迫切需要构建一个“覆盖全程、形式多样、综合配套、便捷高效”的农业生产全程服务体系，来取代落后的农业生产经营方式，解决农业生产经营主体缺失的重大问题。同时，随着现代信息技术的发展和产业分工协作关系的深化，“互联网 现代农业”势在必行。在这种背景下，天禾“互联网 农业全程服务”应运而生。
2、建设内容
按照“互联网 农业全程服务”的理念和政府与社会资本合作发展模式，集团成功引入上市公司天源迪科信息公司作为天禾农业全程服务信息化发展战略合作伙伴，全面部署推进现代农业全程服务电商平台建设，确定了“124 N”发展路径。一个云端（天禾农事云平台）、两个中心（远程专家指挥调度中心、400资讯服务中心）、4个平台（农事服务远程指挥平台、农产品质量安全追溯监管平台、农事服务电子商务平台、小蚂蚁优选电商平台）、N个系统（涉及农业生产、项目管理、土地流转信息、市场信息、农技服务、农机服务，金融服务等各个子系统）。
3、解决主要问题及平台功能
“互联网 农业全程服务”功能及解决问题主要体现在以下四个方面：
一是要素聚平台。平台把农业经营主体的各种需求、服务主体的各种服务、生产资料的供应等信息资源聚集起来，实现供需双方有效对接，既提高了农业生产服务的及时性和有效性，又提高了生产要素的使用效率和效益，促进了农业生产节本增效、增加了农民和各参与主体的收益。
二是网络通万家。通过“互联网 农业全程服务”网络系统，把农业服务主体的服务供给及农资的供应等信息及时发布。平台及时梳理汇总需求信息，通过指挥调度中心迅速反馈或指派给供应方，并快速将服务内容送到田间地头。
三是服务重实效。平台服务贯穿农业生产的产前、产中、产后全过程，服务内容涵盖生产资料供应、技术服务指导、病虫害防治、机械化作业、农产品收储、金融保险6大模块，并细化为若干个明细服务项目。同时，对机械播种、插秧、收割及病虫害统防统治等关键环节制定操作规程、服务质量标准，在农机设备上安装卫星定位系统实施作业全程监控，及时发现和解决操作不规范、服务质量不达标问题，更好地维护和保障农户及经营主体的权益。
四是内容全覆盖。主要体现为：全过程服务，为产前的农资集中采购、送货上门，产中的机耕、机播、机插、机收、测土配方施肥、技术服务指导、病虫害防治，产后的烘干、收储、销售等，提供覆盖全程、便捷高效的服务。全方位服务，在提供农业生产全过程服务的同时，积极拓展服务领域，为农业经营主体提供政策及市场信息咨询、种植方案订制、农业保险办理、融资贷款担保、农产品订单种植与销售、农产品与其他商品的物化交易等。全时段服务，通过远程专家指挥调度中心，实现专家与基地农户实时互联，及时指导；通过400资讯服务中心、短信、微信平台等途径，为农业生产经营提供24小时服。
经验效果
1）促进农业生产主体节本增效
通过平台集中采购质优价廉的生产资料，通过测土配方施肥、科学种田、病虫害统防统治等减少农资投入量，促进农业生产成本大幅下降。据平台监测，通过平台购买农资和服务每亩水稻节本增效160-180元。
2）提升农业服务主体效率效益
通过平台统筹调度，就近连片安排服务，减少农机非作业里程，降低服务成本。另一方面，农业服务主体通过平台能够获得充足的服务订单，减少农机设备空闲时间，提高技术人员劳动率、农机设备利用率。一增一减使农业服务主体净收益增加20%以上。
3）扩大农资供应主体利润空间
平台打通了种子、农药、化肥、农机等农资供应主体与农业生产主体、农业服务主体之间的通道，减少了中间流通环节。同时，平台的品牌效应，还为农资供应主体稳定持续扩大市场、增加销量提供了发展空间。销售收入的持续增加、营销成本的大幅减少，使农资供应主体的利润空间不断增大。
4）拓展平台服务主体收入渠道
平台收入主要来自三个方面：一是集中采购农资的购销差价，以及农资生产供应主体的返利。二是为农业生产服务主体提供服务需求信息，收取服务费。三是在开展农业保险、金融服务，以及拓展农产品与其他商品的物化交易过程中，获取的收益。
互惠共赢的利益联结机制，是“互联网 农业全程服务”内在的强力支撑，是保持这项创新活动生机勃勃的不竭之源。
“互联网 农业全程服务”，是对社会化服务领域的拓展、形式的创新、功能的提升和体系的完善，通过互联网平台聚集优化要素组合、打通供需双方通道、链接各参与主体利益，推动新型农业生产经营体系建立，为加快现代农业发展作出了重大有益的探索。
一是维护农民根本利益的重要举措。平台在不改变农民土地经营权的条件下，通过全托、套餐、订单等形式为农业生产提供便捷高效的服务；降低农资买价，提高农产品卖价，保障农民共享发展成果。二是保障国家粮食安全的有效途径。当前，由于受成本“地板”和价格“天花板”双重挤压，农业生产经营主体种粮收入减少、积极性下降，给粮食安全带来隐患。平台通过农资集中采购、全程技术指导和服务，降低了生产成本、增加了粮食产量、提高了粮食品质，种粮收益稳步提升，农民及新型农业生产经营主体种粮的积极性不断提高。三是加快现代农业发展的客观需求。平台通过优化要素配置，连接各方利益，引领组织农户、新型农业经营主体、农业服务主体、农资供应主体等，共同参与现代农业建设，有效加快了农业现代化进程。
公司拥有全国一流的科研创新平台和专家团队，培育了一大批水稻、油菜、玉米、小麦等优良品种。近年来，天禾大力整合涉农资源，确立“打造中国农业服务第一品牌”的目标。按照“创新模式、构建体系、打造样板、建立平台”的思路，先后创新了“四代一管”全程服务模式、粮食生产供应链管理模式；在各县建立农事服务中心，形成市、县两级农事服务体系；组建金融、农业科技产业联盟，打造多个万亩“优质原粮生产基地”样板，形成并固化了标准化的全产业链服务标准。秉承“互联网 农业全程服务”发展理念，2016年4月，天禾集团霍邱农事服务中心线下实体正式落地运行，依托现代企业管理理念，实现了从田间到餐桌的全产业链服务，破解谁来种地、怎么种地的难题。
2013年企业投入1000万元，建设农业远程专家指挥系统，2014年投资1500万元进行农事服务网络平台开发及小蚂蚁电商平台优化，2015年到目前已投资5000万元建设霍邱农事服务中心线下实体及网上平台。
主要做法
1、实施背景
隨着农村青壮年劳动力大量进城，以“小而全”、“小而散”为主要特征的农户家庭经营，加剧了农业劳动力老弱化、农业生产副业化、农业经营粗放化的问题，农业机械化、科技化、产业化难以推行。农民不愿种地、不会种地的问题日益加剧，成为推进现代农业发展的瓶颈。为此，农村深度改革发展的大势，迫切需要构建一个“覆盖全程、形式多样、综合配套、便捷高效”的农业生产全程服务体系，来取代落后的农业生产经营方式，解决农业生产经营主体缺失的重大问题。同时，随着现代信息技术的发展和产业分工协作关系的深化，“互联网 现代农业”势在必行。在这种背景下，天禾“互联网 农业全程服务”应运而生。
2、建设内容
按照“互联网 农业全程服务”的理念和政府与社会资本合作发展模式，集团成功引入上市公司天源迪科信息公司作为天禾农业全程服务信息化发展战略合作伙伴，全面部署推进现代农业全程服务电商平台建设，确定了“124 N”发展路径。一个云端（天禾农事云平台）、两个中心（远程专家指挥调度中心、400资讯服务中心）、4个平台（农事服务远程指挥平台、农产品质量安全追溯监管平台、农事服务电子商务平台、小蚂蚁优选电商平台）、N个系统（涉及农业生产、项目管理、土地流转信息、市场信息、农技服务、农机服务，金融服务等各个子系统）。
3、解决主要问题及平台功能
“互联网 农业全程服务”功能及解决问题主要体现在以下四个方面：
一是要素聚平台。平台把农业经营主体的各种需求、服务主体的各种服务、生产资料的供应等信息资源聚集起来，实现供需双方有效对接，既提高了农业生产服务的及时性和有效性，又提高了生产要素的使用效率和效益，促进了农业生产节本增效、增加了农民和各参与主体的收益。
二是网络通万家。通过“互联网 农业全程服务”网络系统，把农业服务主体的服务供给及农资的供应等信息及时发布。平台及时梳理汇总需求信息，通过指挥调度中心迅速反馈或指派给供应方，并快速将服务内容送到田间地头。
三是服务重实效。平台服务贯穿农业生产的产前、产中、产后全过程，服务内容涵盖生产资料供应、技术服务指导、病虫害防治、机械化作业、农产品收储、金融保险6大模块，并细化为若干个明细服务项目。同时，对机械播种、插秧、收割及病虫害统防统治等关键环节制定操作规程、服务质量标准，在农机设备上安装卫星定位系统实施作业全程监控，及时发现和解决操作不规范、服务质量不达标问题，更好地维护和保障农户及经营主体的权益。
四是内容全覆盖。主要体现为：全过程服务，为产前的农资集中采购、送货上门，产中的机耕、机播、机插、机收、测土配方施肥、技术服务指导、病虫害防治，产后的烘干、收储、销售等，提供覆盖全程、便捷高效的服务。全方位服务，在提供农业生产全过程服务的同时，积极拓展服务领域，为农业经营主体提供政策及市场信息咨询、种植方案订制、农业保险办理、融资贷款担保、农产品订单种植与销售、农产品与其他商品的物化交易等。全时段服务，通过远程专家指挥调度中心，实现专家与基地农户实时互联，及时指导；通过400资讯服务中心、短信、微信平台等途径，为农业生产经营提供24小时服。
经验效果
1）促进农业生产主体节本增效
通过平台集中采购质优价廉的生产资料，通过测土配方施肥、科学种田、病虫害统防统治等减少农资投入量，促进农业生产成本大幅下降。据平台监测，通过平台购买农资和服务每亩水稻节本增效160-180元。
2）提升农业服务主体效率效益
通过平台统筹调度，就近连片安排服务，减少农机非作业里程，降低服务成本。另一方面，农业服务主体通过平台能够获得充足的服务订单，减少农机设备空闲时间，提高技术人员劳动率、农机设备利用率。一增一减使农业服务主体净收益增加20%以上。
3）扩大农资供应主体利润空间
平台打通了种子、农药、化肥、农机等农资供应主体与农业生产主体、农业服务主体之间的通道，减少了中间流通环节。同时，平台的品牌效应，还为农资供应主体稳定持续扩大市场、增加销量提供了发展空间。销售收入的持续增加、营销成本的大幅减少，使农资供应主体的利润空间不断增大。
4）拓展平台服务主体收入渠道
平台收入主要来自三个方面：一是集中采购农资的购销差价，以及农资生产供应主体的返利。二是为农业生产服务主体提供服务需求信息，收取服务费。三是在开展农业保险、金融服务，以及拓展农产品与其他商品的物化交易过程中，获取的收益。
互惠共赢的利益联结机制，是“互联网 农业全程服务”内在的强力支撑，是保持这项创新活动生机勃勃的不竭之源。
“互联网 农业全程服务”，是对社会化服务领域的拓展、形式的创新、功能的提升和体系的完善，通过互联网平台聚集优化要素组合、打通供需双方通道、链接各参与主体利益，推动新型农业生产经营体系建立，为加快现代农业发展作出了重大有益的探索。
一是维护农民根本利益的重要举措。平台在不改变农民土地经营权的条件下，通过全托、套餐、订单等形式为农业生产提供便捷高效的服务；降低农资买价，提高农产品卖价，保障农民共享发展成果。二是保障国家粮食安全的有效途径。当前，由于受成本“地板”和价格“天花板”双重挤压，农业生产经营主体种粮收入减少、积极性下降，给粮食安全带来隐患。平台通过农资集中采购、全程技术指导和服务，降低了生产成本、增加了粮食产量、提高了粮食品质，种粮收益稳步提升，农民及新型农业生产经营主体种粮的积极性不断提高。三是加快现代农业发展的客观需求。平台通过优化要素配置，连接各方利益，引领组织农户、新型农业经营主体、农业服务主体、农资供应主体等，共同参与现代农业建设，有效加快了农业现代化进程。