经济学博士，四川大学工商管理学院教授、博士生导师
　　
　　 在不少单位，由于工作性质不被大家理解的原因，财会人员往往被扣上“守财奴”、“吃闲饭”、“死脑筋”等帽子，似乎他们只是企业的“麻烦制造者”，不创造价值。果真如此吗？
　　让我们先看看爱多的例子吧！爱多在其辉煌时，胡志标手下搞策划、广告、营销的人才多如牛毛，独缺财务专家辅佐他。结果如何？败得很惨。正如胡志标本人在监狱中反思所说，他败在不懂财务，不懂资产负债表，不懂如何花钱。企业就像一个足球队，不能只知道进攻，不懂得防守。策划、广告、营销这些人才属于前锋队员，而财务、会计、法律等人才属于后卫队员。即使前锋进球多，如果后卫失球更多，其结果还是一样：失败！财会人员在企业的价值创造过程中有着自己独特的地位，发挥独特的作用。笔者认为，与前锋队员“攻城拔寨”相比，财会人员作用发挥体现在：
　　1．在企业成熟期及衰退期其作用显著。当企业进入成熟期和衰退期后，市场已被充分挖掘，容量基本饱和。这时候，企业客观存在的大量闲置资金如何使用、营运资金如何管理、资本结构如何调整、资产结构如何优化等问题。当产品成本降低几无可能时，通过资本成本的降低也可为股东创造价值。所以，应树立全面成本管理的思想，产品成本与资本成本应并重。
　　2．在节约支出、降低费用、防腐杜弊、堵漏减损、控制风险等领域发挥特殊作用。如果说，企业的进攻队员作用主要在获得更多的收入上，那么财会人员通过自己的工作主要在节约支出、降低费用、防腐杜弊、堵漏减损和控制风险方面。比如，营销人员对客户信用风险往往考虑不够、采购人员往往对存货持有成本考虑不周、决策者常常对时效性考虑充分而忽视执行成本、部门往往过于考虑自身利益而虚报冒领、“内鬼”们利用私有信息企图获取个人利益等等。这些领域都需要财会人员通过预算控制、信用分析、成本收益权衡、敏感性分析、内部审计等工具手段加以解决，从而增加公司价值。财会人员由于对相关税法比较熟悉，结合企业的实际情况进行纳税筹划可以合理减少税负，同样会间接增加企业价值。当然，财会人员并非与企业收入增加完全无缘，他们利用汇率变动、利率变动、股价变动等机会也可从资本市场获得利润，称之为“财务利润”或“金融利润”。
　　3．在长期利益兼顾，促进企业可持续发展方面发挥重要作用。由于激励的原因，经营者往往过于看重短期利益，而财会人员会因职业习惯自然关注长短期利益的均衡和可持续发展问题。比如，财会人员会建议经营者适当考虑投保适当险种，防止意外事件导致企业生产经营中断；会建议经营者资本支出要适度，防止过快增长导致资源不足、流动性积弱；会建议广告策划支出与研究开发支出适度平衡；会建议对外担保要谨慎，防止命运为他人掌握；会建议企业重视财务信用，以降低企业资金使用的长期成本。虽然这些建议会稍损公司短期价值，但会有利于企业的长远利益和股东的根本利益，有助于企业的可持续发展。
　　 另外，财会人员在企业内部的业绩评价和财务激励和约束、财务冲突处理与利益协调、资金筹措与利润分配、投资项目选择与否决、多元化与核心能力关系处理等很多领域发挥重要作用。有为才能有位。对于财会人员来说，一定要在企业日常经营决策和管理中提出合理化建议，为经营者出谋划策，除了事后算账之外，要会算未来账、决策账、控制账。只有这样，才能赢得经营者和同事的尊重，赢得大家对财会工作也创造价值的认可，才会真正甩掉“守财奴”的帽子！