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【摘 要】 工程造价问题是建筑施工团队关注的焦点之一，随着科学技术和管理方式的不断发展，国内外专家学者都在不断研究全过程造价管理方面的问题，希望可以更好地实现对土建工程的全过程造价管理，从而控制建筑施工团队在土建工程中的成本投入，提高工程项目的经济效益。本文从全过程造价管理入手，分析全过程造价管理在土建工程中的有效应用，希望可以为我国土建工程的造价管理提供一定的经验和思路帮助。
【关键词】 全过程造价管理 土建工程 应用
引 言
工程项目的建筑需要大量的资金投入，从建筑材料到建筑设备、人工都需要业主方投入大量的资金资产，建筑施工团队如何在保证工程质量的基础上合理获取经济效益也与土建工程的造价管理水平有很大的关系，因此，造价管理方面始终是建筑领域的重点问题，随着社会经济、文化、科技的不断发展而得到优化，目前全过程造价管理是最有效的造价管理方式，应当得到合理有效的应用。
1.全过程造价管理
全过程造价管理是针对工程建筑全部环节进行合理造价控制的造价管理方式，建筑施工人员可以通过对工程各环节的的合理规划，对工程项目投入的人力、物力、财力进行效率最大化处理，有效节约资源、资金的投入量，在保证建筑工程项目质量的基础上，降低工程项目造价，提高建筑施工团队合理获取的经济效益。全过程造价管理主要从工程项目的立项环节、设计环节、实施环节进行，需要建筑工程项目管理人员切实落实全过程造价管理措施，实现全过程造价管理目标，为建筑施工团队自身获取合理的经济效益。
2.全过程造价管理在土建工程中的有效应用
2.1 全过程造价管理在土建工程立项部分应用
立项部分是建筑工程项目的起点，也是全过程造价管理中十分重要的组成部分，可以对全过程造价起到决定性的作用。建筑施工团队在承接工程项目前需要做好前期调查工作。首先需要对工程项目的市场因素、环境因素、技术因素等方面进行综合考虑，全方面考察工程项目的可行性和其中預计包含的经济效益，避免出现承接问题工程的现象，避免对建筑施工团队本身造成经济损失。其次需要对工程项目的投资造价进行估算，针对不同地区、不同季节、建筑物不同功能进行工程造价估算，尽可能提高造价估算的准确度，避免出现造价估算结果误差导致工程造价超支的问题。最后需要建筑施工团队做好用于投标的规划工作，针对工程项目的建筑进行全面规划，达到对建筑工程全过程造价管理的预期目标，提高工程项目的经济效益。
2.2 全过程造价管理在土建工程设计部分应用
设计环节是是建筑施工团队承接工程项目时十分重要的环节，若设计规划中不能做好技术、投资、施工中的设计，会在很大程度上影响到土建工程项目的施工质量、施工工期、经济效益，因此，建筑施工团队的技术人员和工程造价人员应当尽可能地参与进设计环节，为最优设计方案进行辅助，尽可能在保证土建工程施工质量的基础上从技术、人力资源管理、设备使用、建筑材料等方面进行造价控制，将土建工程造价合理降低，提高工程项目的经济效益。建筑工程设计环节中，IBM技术及设备可以帮助设计人员、工程造价管理人员、技术人员做好施工方案设计工作，在工程量合理化的前提下，尽可能细致地完成工程项目的设计工作，将每一个工程施工环节的建筑材料用量、建筑施工技术进行标注，并通过IBM设备的模拟功能进行建筑工程设计方案的模拟，确定设计方案的合理性和科学性，并快速分析出设计方案中的不合理之处，提高建筑施工质量和效率，降低建筑工程出现变更的几率。
2.3 全过程造价管理在土建工程投标部分应用
投标是建筑施工团队正式进入土建工程施工的真正起点，建筑施工团队要做好投标文件的编制工作，尽可能选用工程量清单计价模式，切实反应土建工程的性质、功能、基础数据，做好土建工程项目施工周期、市场因素等方面的分析工作，最大程度上保证土建工程投标环节的科学和可行性。做好投标部分工作不仅可以有效控制建筑工程项目的造价总量，还可以帮助建筑施工团队更有效率地进行项目承接，提高建筑施工团队竞技效益。作为业主的招标企业在此环节中需要做好审核和分析工作，保证招标工作的顺利进行，提高招标工作的合理性，提高土建工程项目的施工质量和经济效益。
2.4 全过程造价管理在土建工程实施部分应用
土建工程设计实施部分是全过程造价管理中的重要部分，是前文立项、设计、招投标等部分造价管理工作的实践阶段，若在实施部分中不能落实造价控制措施，则前期所做的工作都属于表面化工作，能在造价控制中起到的作用并不大。在土建工程施工过程中，建筑施工管理人员、技术人员、造价管理人员必须做好本职工作，切实实施设计完善的施工方案，并做好建筑材料、施工设备、施工技术等方面的管理和控制工作，提高施工成本的使用效率，降低土建工程造价超支的可能性，降低工程出现不必要变更的几率，加强对工程造价的合理控制。
结束语
工程造价控制是工程项目管理中十分重要的组成部分，建筑施工管理人员需要从立项、设计、招标等环节开始对工程全过程进行造价管理，从而达到全过程造价管理的预期目标，有效降低工程项目中造价成本投入，为建筑施工团队自身争取更加合理的经济效益。
【参考文献】
[1] 马文军. 全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J]. 中国高新技术企业，2016（27）：183-185.
[2] 潘辉. 全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J]. 绿色环保建材，2018（07）：193-194.
[3] 禹海燕. 浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J]. 建材与装饰，2017（06）：170-171.
作者简介：姓名：沈从武-出生年份1967，性别：男，民族：汉，籍贯：江苏，职务/职称：工程师，学历：大学，单位：中国核电工程有限公司，研究方向：技术经济。
第二作者简介：姓名：曹海洋-出生年份1987，性别：男，民族：汉，籍贯：赤峰，职务/职称：助工，学历：硕士，单位：中国核电工程有限公司，研究方向：技术经济。
【关键词】 全过程造价管理 土建工程 应用
引 言
工程项目的建筑需要大量的资金投入，从建筑材料到建筑设备、人工都需要业主方投入大量的资金资产，建筑施工团队如何在保证工程质量的基础上合理获取经济效益也与土建工程的造价管理水平有很大的关系，因此，造价管理方面始终是建筑领域的重点问题，随着社会经济、文化、科技的不断发展而得到优化，目前全过程造价管理是最有效的造价管理方式，应当得到合理有效的应用。
1.全过程造价管理
全过程造价管理是针对工程建筑全部环节进行合理造价控制的造价管理方式，建筑施工人员可以通过对工程各环节的的合理规划，对工程项目投入的人力、物力、财力进行效率最大化处理，有效节约资源、资金的投入量，在保证建筑工程项目质量的基础上，降低工程项目造价，提高建筑施工团队合理获取的经济效益。全过程造价管理主要从工程项目的立项环节、设计环节、实施环节进行，需要建筑工程项目管理人员切实落实全过程造价管理措施，实现全过程造价管理目标，为建筑施工团队自身获取合理的经济效益。
2.全过程造价管理在土建工程中的有效应用
2.1 全过程造价管理在土建工程立项部分应用
立项部分是建筑工程项目的起点，也是全过程造价管理中十分重要的组成部分，可以对全过程造价起到决定性的作用。建筑施工团队在承接工程项目前需要做好前期调查工作。首先需要对工程项目的市场因素、环境因素、技术因素等方面进行综合考虑，全方面考察工程项目的可行性和其中預计包含的经济效益，避免出现承接问题工程的现象，避免对建筑施工团队本身造成经济损失。其次需要对工程项目的投资造价进行估算，针对不同地区、不同季节、建筑物不同功能进行工程造价估算，尽可能提高造价估算的准确度，避免出现造价估算结果误差导致工程造价超支的问题。最后需要建筑施工团队做好用于投标的规划工作，针对工程项目的建筑进行全面规划，达到对建筑工程全过程造价管理的预期目标，提高工程项目的经济效益。
2.2 全过程造价管理在土建工程设计部分应用
设计环节是是建筑施工团队承接工程项目时十分重要的环节，若设计规划中不能做好技术、投资、施工中的设计，会在很大程度上影响到土建工程项目的施工质量、施工工期、经济效益，因此，建筑施工团队的技术人员和工程造价人员应当尽可能地参与进设计环节，为最优设计方案进行辅助，尽可能在保证土建工程施工质量的基础上从技术、人力资源管理、设备使用、建筑材料等方面进行造价控制，将土建工程造价合理降低，提高工程项目的经济效益。建筑工程设计环节中，IBM技术及设备可以帮助设计人员、工程造价管理人员、技术人员做好施工方案设计工作，在工程量合理化的前提下，尽可能细致地完成工程项目的设计工作，将每一个工程施工环节的建筑材料用量、建筑施工技术进行标注，并通过IBM设备的模拟功能进行建筑工程设计方案的模拟，确定设计方案的合理性和科学性，并快速分析出设计方案中的不合理之处，提高建筑施工质量和效率，降低建筑工程出现变更的几率。
2.3 全过程造价管理在土建工程投标部分应用
投标是建筑施工团队正式进入土建工程施工的真正起点，建筑施工团队要做好投标文件的编制工作，尽可能选用工程量清单计价模式，切实反应土建工程的性质、功能、基础数据，做好土建工程项目施工周期、市场因素等方面的分析工作，最大程度上保证土建工程投标环节的科学和可行性。做好投标部分工作不仅可以有效控制建筑工程项目的造价总量，还可以帮助建筑施工团队更有效率地进行项目承接，提高建筑施工团队竞技效益。作为业主的招标企业在此环节中需要做好审核和分析工作，保证招标工作的顺利进行，提高招标工作的合理性，提高土建工程项目的施工质量和经济效益。
2.4 全过程造价管理在土建工程实施部分应用
土建工程设计实施部分是全过程造价管理中的重要部分，是前文立项、设计、招投标等部分造价管理工作的实践阶段，若在实施部分中不能落实造价控制措施，则前期所做的工作都属于表面化工作，能在造价控制中起到的作用并不大。在土建工程施工过程中，建筑施工管理人员、技术人员、造价管理人员必须做好本职工作，切实实施设计完善的施工方案，并做好建筑材料、施工设备、施工技术等方面的管理和控制工作，提高施工成本的使用效率，降低土建工程造价超支的可能性，降低工程出现不必要变更的几率，加强对工程造价的合理控制。
结束语
工程造价控制是工程项目管理中十分重要的组成部分，建筑施工管理人员需要从立项、设计、招标等环节开始对工程全过程进行造价管理，从而达到全过程造价管理的预期目标，有效降低工程项目中造价成本投入，为建筑施工团队自身争取更加合理的经济效益。
【参考文献】
[1] 马文军. 全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J]. 中国高新技术企业，2016（27）：183-185.
[2] 潘辉. 全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J]. 绿色环保建材，2018（07）：193-194.
[3] 禹海燕. 浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J]. 建材与装饰，2017（06）：170-171.
作者简介：姓名：沈从武-出生年份1967，性别：男，民族：汉，籍贯：江苏，职务/职称：工程师，学历：大学，单位：中国核电工程有限公司，研究方向：技术经济。
第二作者简介：姓名：曹海洋-出生年份1987，性别：男，民族：汉，籍贯：赤峰，职务/职称：助工，学历：硕士，单位：中国核电工程有限公司，研究方向：技术经济。