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【摘 要】 建筑工程施工管理指的是对工程项目从开始立项到竣工验收的整个过程进行的监控并实施管理的活动行为，而建筑工程作为一项与人们生活密切相关的工程，建筑工程的安全问题与质量问题受到人们的普遍重视，如何解决建筑工程安全问题与质量问题是当前建筑业需要解决的首要问题。
【关键词】 建筑工程；施工管理；存在问题；分析；应对措施
引言
由于社会经济的飞速发展，人们越来越重视建筑工程的施工质量，但其出现的问题仍然比较多，这就要求我们必须加强建筑工程施工的管理工作，来提高人们生活和居住的整体环境质量，更好地深入贯彻和实施可持续发展的战略。
一、建筑工程施工项目管理中存在的问题分析
（一）管理人员素质有待提高
在建筑工程施工项目管理中，存在着管理人员素质方面的问题，主要表现在管理人员专业素质参差不齐，很多管理人员不具有专业的施工管理理论知识，并且管理经验较少，对于在施工中出现的突发性问题无法及时的进行解决，影响到建筑工程施工项目的顺利进行。另外，由于管理人员素质方面的问题，也导致对建筑工程施工项目管理的质量不高，进而也影响到施工的质量，很多的建筑工程在验收中无法过关，进而给建筑企业造成了严重的经济上的损失，影响到建筑企业的长远发展。
（二）施工管理内容不全面
建筑工程施工项目涉及到的管理内容较多，但是，很多的管理人员没有对施工的整个过程进行全面的管理，一些管理人员比较注重对施工人员和施工设备的管理，但是忽略了对施工技术等的管理，进而影响到施工的质量。很多的管理人员没有从建筑工程施工项目的全局出发，导致对施工管理存在着很大的片面性，无法高质量的完成建筑施工项目的管理工作，不利于建筑施工的顺利进行和良好完成。
（三）管理制度不完善
在建筑工程施工项目的管理中，需要有一套完善的管理制度，管理人员按照管理制度进行相应的管理工作。但是，从目前的建筑工程施工项目的管理中来看，很多施工项目中没有完善的管理制度，管理人员只是根据自身的工作经验进行自主性的管理，没有科学的管理制度的约束，导致在很多的时候出现管理不规范的问题，这在一定程度上影响到建筑工程施工项目的顺利实施，并且容易出现很多的问题，严重的影响到建筑工程施工项目的管理水平。
（四）安全管理工作不到位
在进行建筑工程施工项目的管理中，对于安全管理这方面做的不到位，安全管理非常重要，如果在进行建筑工程项目施工的过程中，出现人员伤亡的问题，将会严重的影响到建筑施工的进度，也会影响到建筑企业的经济效益，然而，在实际的建筑工程施工项目的管理中，很多的管理人员没有进行重点的施工安全管理，只是每天强调施工安全，而没有采取具体的管理措施，进而增加了施工的不安全性，也严重的影响到施工的安全，这对于施工人员的生命安全以及建筑企业经济效益的提高具有非常大的影响。
二、建筑工程施工项目管理的控制
（一）建立完善的安全管理体系，提高施工人员的安全意识。
安全生产是建筑企业的生命线，也是建筑工程施工的核心，提高建筑工程安全生产是构建和谐社会的必然要求，因此建筑企业要高度重视安全管理工作，一是国家要根据建筑行业的发展，制定与完善安全管理体系，将安全管理制度落实到具体的建筑施工环节中；二是要健全安全管理机构，规范安全管理人员的职权，安全管理人员要切实履行自己的职权，对于发现安全隐患的问题要堅决给予制止，必要的时候要求建筑施工企业要停工整顿；三是提高施工人员的安全意识，施工人员是建筑工程实施的主要承担者，也是保证建筑工程安全生产的主要推行者，因此要提高施工人员的安全意识，规范他们的施工行为；四是建筑施工单位要增加对安全生产设施的资金投入，提高安全生产技术的不断提升。
（二）提高对建筑工程施工管理的质量管理
一是要建立与完善质量管理体系，严格按照国家相关规定，根据建筑工程的施工环境等做好工程施工的计划方案，加强施工过程的监督以及工程的竣工验收制度；二是加强对建筑材料的控制，在选购建筑材料时，一定要把建筑材料的质量放在第一位，进而在质量相同的情况下，选择性价比高的建筑材料；三是建立责任追究制度，一旦建筑出现质量问题，要按照预定的追究制度，能够快速追究相关责任人的责任，避免他们在追究过程中出现相互推卸责任的现象发生。
（三）做好成本控制
建筑工程中的成本控制是施工管理的重要内容，要做到有效的成本控制必要实行成本最低化的原则，建设单位在编制施工定额时要调查市场价格以此为标准，不仅要做到坚持成本最低化，同时又要确保降低成本的合理性。此外，在施工过程中还要积极观察市场价格的变动进而以此为标准来调整施工定额。另外，在进行成本控制中要实现全面控制，要进行施工全体人员以及全过程的成本控制，加强参与施工的每个员工的成本意识，提高成本管理水平。同时要做到成本控制从一开始直到项目建设结束始终贯穿整个项目实施过程，而不是仅仅在某一施工阶段。在工程项目施工前，要制定施工成本控制目标，并确保目标的合理性，坚决做到在保证建筑工程质量的前提下杜绝浪费现象。
（四）加强施工安全管理
在建筑工程中安全管理也是施工项目管理的重要组成部分不可或缺，这包括施工人员的人身安全和建筑质量安全，对整个工程的质量以及施工进度有着重大的影响，因此，施工部门要有安全责任的意识，加强安全管理的力度。要专门设立安全管理机构并安排专职的安全管理人员，在安全管理中落实安全生产的责任制度。同时在施工过程中对施工现场的检查要定时及时，一旦发现存在安全事故隐患，要马上停工进行整顿改进，促进安全管理工作得到有效落实。此外，开展一些的文明施工竞赛活动有利于促使安全管理深入人心，同时要贯彻实行奖惩制度，做到赏罚分明。
（五）注重施工过程管理，提高经济效益
一方面，要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。另一方面，要对工程施工过程中的成本控制工作进行有效的控制。对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案。在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益。
结束语
在建筑工程飞速发展的今天，建筑工程的施工管理显得尤为重要，是每个建筑施工企业的核心工作和在市场竞争中处于不败地位的关键所在。建筑工程施工管理工作是一项十分重要而复杂的工作，需要根据工程实际特点和施工企业的优势，采取科学合理的管理模式，细化施工管理措施，确保工程质量，实现建筑工程的质量目标、成本目标以及安全目标，实现工程效益最大化和良好的社会效益。
参考文献：
[1]卢文龙. 现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.
[2]诸英. JC建筑工程项目质量管理研究[D].华东理工大学，2014.
[3]李军干，冯长江. 建筑工程施工管理中存在的问题及对策[A]. .河南省建筑业行业优秀论文集（2008）[C].：，2008：4.
[4]温永培. 建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施[J]. 广东建材，2014，01：74-75.
【关键词】 建筑工程；施工管理；存在问题；分析；应对措施
引言
由于社会经济的飞速发展，人们越来越重视建筑工程的施工质量，但其出现的问题仍然比较多，这就要求我们必须加强建筑工程施工的管理工作，来提高人们生活和居住的整体环境质量，更好地深入贯彻和实施可持续发展的战略。
一、建筑工程施工项目管理中存在的问题分析
（一）管理人员素质有待提高
在建筑工程施工项目管理中，存在着管理人员素质方面的问题，主要表现在管理人员专业素质参差不齐，很多管理人员不具有专业的施工管理理论知识，并且管理经验较少，对于在施工中出现的突发性问题无法及时的进行解决，影响到建筑工程施工项目的顺利进行。另外，由于管理人员素质方面的问题，也导致对建筑工程施工项目管理的质量不高，进而也影响到施工的质量，很多的建筑工程在验收中无法过关，进而给建筑企业造成了严重的经济上的损失，影响到建筑企业的长远发展。
（二）施工管理内容不全面
建筑工程施工项目涉及到的管理内容较多，但是，很多的管理人员没有对施工的整个过程进行全面的管理，一些管理人员比较注重对施工人员和施工设备的管理，但是忽略了对施工技术等的管理，进而影响到施工的质量。很多的管理人员没有从建筑工程施工项目的全局出发，导致对施工管理存在着很大的片面性，无法高质量的完成建筑施工项目的管理工作，不利于建筑施工的顺利进行和良好完成。
（三）管理制度不完善
在建筑工程施工项目的管理中，需要有一套完善的管理制度，管理人员按照管理制度进行相应的管理工作。但是，从目前的建筑工程施工项目的管理中来看，很多施工项目中没有完善的管理制度，管理人员只是根据自身的工作经验进行自主性的管理，没有科学的管理制度的约束，导致在很多的时候出现管理不规范的问题，这在一定程度上影响到建筑工程施工项目的顺利实施，并且容易出现很多的问题，严重的影响到建筑工程施工项目的管理水平。
（四）安全管理工作不到位
在进行建筑工程施工项目的管理中，对于安全管理这方面做的不到位，安全管理非常重要，如果在进行建筑工程项目施工的过程中，出现人员伤亡的问题，将会严重的影响到建筑施工的进度，也会影响到建筑企业的经济效益，然而，在实际的建筑工程施工项目的管理中，很多的管理人员没有进行重点的施工安全管理，只是每天强调施工安全，而没有采取具体的管理措施，进而增加了施工的不安全性，也严重的影响到施工的安全，这对于施工人员的生命安全以及建筑企业经济效益的提高具有非常大的影响。
二、建筑工程施工项目管理的控制
（一）建立完善的安全管理体系，提高施工人员的安全意识。
安全生产是建筑企业的生命线，也是建筑工程施工的核心，提高建筑工程安全生产是构建和谐社会的必然要求，因此建筑企业要高度重视安全管理工作，一是国家要根据建筑行业的发展，制定与完善安全管理体系，将安全管理制度落实到具体的建筑施工环节中；二是要健全安全管理机构，规范安全管理人员的职权，安全管理人员要切实履行自己的职权，对于发现安全隐患的问题要堅决给予制止，必要的时候要求建筑施工企业要停工整顿；三是提高施工人员的安全意识，施工人员是建筑工程实施的主要承担者，也是保证建筑工程安全生产的主要推行者，因此要提高施工人员的安全意识，规范他们的施工行为；四是建筑施工单位要增加对安全生产设施的资金投入，提高安全生产技术的不断提升。
（二）提高对建筑工程施工管理的质量管理
一是要建立与完善质量管理体系，严格按照国家相关规定，根据建筑工程的施工环境等做好工程施工的计划方案，加强施工过程的监督以及工程的竣工验收制度；二是加强对建筑材料的控制，在选购建筑材料时，一定要把建筑材料的质量放在第一位，进而在质量相同的情况下，选择性价比高的建筑材料；三是建立责任追究制度，一旦建筑出现质量问题，要按照预定的追究制度，能够快速追究相关责任人的责任，避免他们在追究过程中出现相互推卸责任的现象发生。
（三）做好成本控制
建筑工程中的成本控制是施工管理的重要内容，要做到有效的成本控制必要实行成本最低化的原则，建设单位在编制施工定额时要调查市场价格以此为标准，不仅要做到坚持成本最低化，同时又要确保降低成本的合理性。此外，在施工过程中还要积极观察市场价格的变动进而以此为标准来调整施工定额。另外，在进行成本控制中要实现全面控制，要进行施工全体人员以及全过程的成本控制，加强参与施工的每个员工的成本意识，提高成本管理水平。同时要做到成本控制从一开始直到项目建设结束始终贯穿整个项目实施过程，而不是仅仅在某一施工阶段。在工程项目施工前，要制定施工成本控制目标，并确保目标的合理性，坚决做到在保证建筑工程质量的前提下杜绝浪费现象。
（四）加强施工安全管理
在建筑工程中安全管理也是施工项目管理的重要组成部分不可或缺，这包括施工人员的人身安全和建筑质量安全，对整个工程的质量以及施工进度有着重大的影响，因此，施工部门要有安全责任的意识，加强安全管理的力度。要专门设立安全管理机构并安排专职的安全管理人员，在安全管理中落实安全生产的责任制度。同时在施工过程中对施工现场的检查要定时及时，一旦发现存在安全事故隐患，要马上停工进行整顿改进，促进安全管理工作得到有效落实。此外，开展一些的文明施工竞赛活动有利于促使安全管理深入人心，同时要贯彻实行奖惩制度，做到赏罚分明。
（五）注重施工过程管理，提高经济效益
一方面，要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。另一方面，要对工程施工过程中的成本控制工作进行有效的控制。对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案。在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益。
结束语
在建筑工程飞速发展的今天，建筑工程的施工管理显得尤为重要，是每个建筑施工企业的核心工作和在市场竞争中处于不败地位的关键所在。建筑工程施工管理工作是一项十分重要而复杂的工作，需要根据工程实际特点和施工企业的优势，采取科学合理的管理模式，细化施工管理措施，确保工程质量，实现建筑工程的质量目标、成本目标以及安全目标，实现工程效益最大化和良好的社会效益。
参考文献：
[1]卢文龙. 现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.
[2]诸英. JC建筑工程项目质量管理研究[D].华东理工大学，2014.
[3]李军干，冯长江. 建筑工程施工管理中存在的问题及对策[A]. .河南省建筑业行业优秀论文集（2008）[C].：，2008：4.
[4]温永培. 建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施[J]. 广东建材，2014，01：74-75.