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施工月进度报表是建设单位控制工程进度、投资的重要手段，对于采用平行发包模式的大型综合项目，做好月进度报表的控制和管理，往往能起到事半功倍的效果。因此，需要加强施工、监理和建设单位的有效衔接，通过进度月报表、项目进展汇报协调会等形式加强项目管理，使项目处于可控状态，更好地完成建设任务。
大型项目建设单位对施工月进度报表的管理探讨
【摘 要】
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施工月进度报表是建设单位控制工程进度、投资的重要手段，对于采用平行发包模式的大型综合项目，做好月进度报表的控制和管理，往往能起到事半功倍的效果。因此，需要加强施工、监理
【出 处】
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城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
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2004年期
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