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上海高桥石化工程建设有限公司自2006年初建立和实施QHSE管理体系认证以来，通过近半年的运行，积累了一定的体系管理经验，有效地推进了公司质量、安全、环保和健康工作的发展。但在运行中。逐步暴露出了许多新的问题。为加强QHSE体系整合各项工作的全面推进，公司成立QHSE体系整合领导小组，负责QHSE体系整合工作的领导。公司领导层和管理层意识到，实施QHSE整合体系，不仅可以提高企业核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地，而且可以走可持续发展之路。公司上下深切地认识到，进一步推行QHSE管理体系，促进企业可持续