在工作中，帮助老板出主意、想对策，既是一名下属的应尽职责，也是展示自身能力、获得老板赏识的重要契机。然而，一个金光闪闪的好点子的诞生，里面包含着天时地利人和等等众多因素，出点子里面有学问，点子出得好可以令人高看一眼，进而赢得器重；点子如果不当，则会耽误工作进程，令老板失望。
　　
　　BOSS关注哪里，点子就诞生在哪里
　　
　　汉朝建立之初，刘邦还没来得及封赏那些在战争年代立下赫赫战功的功臣，大家也摸不准刘邦是什么态度，所以人心惶惶。一天，刘邦注意到许多将领东一堆西一堆地聚集在那里窃窃私语，不知道在说什么，便问身边的张良：“他们在那里干什么呢?”张良说：“他们不知道陛下是否会封赏他们，所以在那里商量对策啊!”刘邦听后，若有所思地点了点头，表情中流露出一丝忧虑。这时，张良心想，如今天下才刚刚平定，这个问题如果弄不好，就会使将领们情绪不稳定，怀有异心，那就麻烦了。于是，他向刘邦建言道：“陛下，其实这很好办，眼下虽然您没有想好该如何奖赏这些功劳很大的将领，但可以先封一个或几个功劳不大的将领，这样他们很快就会安心了。”
　　刘邦听后，明白了此话的意思，于是按照张良出的点子，先封了一个叫雍齿的无名之将，此人甚至还与刘邦有过恩怨。那些功臣见刘邦有这样的胸怀，知道不会亏待自己，不仅那些与刘邦关系密切的将领放下怀疑，就是那些素来与刘邦不睦的将领也放心了。因此，他们都十分高兴地说：“连雍齿这样的将领都封了，我们还担心什么呢?”于是人心大定。为此，刘邦对张良更加器重了。
　　可见，下属必须围绕老板的关注点来思考问题，进而帮其参谋、想办法，这样才能“参”到点子上，“谋”到关键处，有效地解决问题。而要掌握老板的关注点，具体而言就是要像张良那样勤于“跟踪”老板的所察、所思，搞清楚一段时间或一项工作中，其可能最担心、顾忌的是什么，这样才能跟上老板的思路，可能遇到的情况理清楚，及时想出好点子，替老板分忧，自己更会因此受到器重。
　　
　　情急之下，金点子破壳而出
　　
　　一次，美国通用汽车公司召开会议，讨论凯迪拉克生产线的命运问题。当时，由于世界经济大萧条，凯迪拉克销售量急剧下降，亏损严重，由此亟需解决的问题是彻底停止生产，还是暂时保留着一个品牌，等待市场行情的好转。会上，总裁让大家献计献策，可是大多数只是低头不吭声，拿不出好对策来。这时，一个叫德雷斯塔德特的中级管理人员，站起来说：“总裁先生，我有一个方案可以使凯迪拉克在18个月内扭亏为盈!请您给我10分钟的时间来陈述这份方案。”总裁见这个年轻人很积极、自信，心里非常喜欢，连忙同意了。
　　只见德雷斯塔德特说：“一直以来，尽管我们采取的是拒绝向黑人出售卡迪拉克的歧视政策，可我还是在各地的服务部发现有很多客户是黑人精英。他们大多是拳击手、歌星、医生和律师，即使在经济萧条时期，也有丰厚的收入，可这些人通常买不到象征社会地位的商品。不过，他们可以很容易地绕过通用汽车公司的禁售政策：只需要付给白人一笔钱让他们出面帮助购买即可。我想，为什么那些白人出面当一次幌子就能够赚几百美元，而‘通用’要放弃这个市场呢?”
　　总裁听完这项建议后，觉得着实在理，便满意地点了点头。很快，这项建议经过董事会一致同意并迅速付诸实施。果然，在第二年，凯迪拉克的销售量增加了70％。而德雷斯塔德也因此被任命为卡迪拉克部门的总经理。
　　在市场不景气的背景下，凯迪拉克生产线是去是留，已经“箭在弦上”，必须做出一个抉择，而总裁一时拿不定主意，其他人又没有成熟的建议，此时总裁内心无疑是失望而焦灼的，更是渴望此刻能有一个人站出来说句话，而德雷斯塔德特恰恰利在此时毛遂自荐，针对棘手的问题，提出了具有可行性的良策，可谓“天旱迎来及时雨”，怎能不令老总欢喜?