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摘要：作为我国银行业的主体，国有商业银行在国家的经济资源配置中一直处于重要的地位。目前国有商业银行的改革已经步入了一个非常关键的事情，改革中也出现了各种各样的问题。本文将对商业银行财务管理的目标和原则做详细的阐述，并根据多年的实践经验提出自己对银行改革的思路和框架的看法。
关键词：商业银行 财务管理 改革探索
一、商业银行财务管理的目标和原则
1.1商业银行财务管理的目标和特征
商业银行的目标在很大程度上和财务管理的目标是一致的，但也存在差别。具体而言就是商业银行的总体目标确定之后，财务管理就有了具体可实施的准则。也就是说财务管理的目标是为了实现商业银行的总目标，所以后者也是众多财务人员的动力所在，绩效考核标准很大程度上也依据实现了多少了商业银行的总目标。具体的财务管理目标有哪些特点呢？
首先，财务管理的目标是不断在变化的，具有灵活性。如上文所说，财务管理的目标准绳是企业的总体目标，所以它要根据内外环境的不断变化而变化。情况在变化，财务管理的不断期限的目标也在变化。所以商业银行的财务目标管理既有预算性，又有连续性。
其次，商业银行的财务目标有不同的层次。财务管理的最终目标是实现商业银行的盈利最优化。但是在具体实施的过程中，又细分了很多小的具体的目标。就成本而言，财务中心更关心的可能就是成本的最小化。就利润而言，财务中心更关心的可能就是利润的最优化。就投资而言，财务中心更关心的可能就是分配的合理性。
再次，财务目标必须可以度量。无论财务中心根据什么因素制度什么样的目标，最重要的一点就是目标一定要可以量化才行。比如在涉及到利润的时候，一定要精确到达到多少的目标。涉及到成本的时候，一定要降低多少百分比的指标等等。
然后就是财务目标必须可以拆解。商业银行的总目标制定之后，一定要可以根据部门和岗位的不同进行细化的落实，在部门和岗位之内也要能够具化到每一个人。只有每个人都实现了自己的指标，总目标才能实现，对每个人的考核才有理有据。
最后，财务目标必须切实可行。目标的制定既不能过高，又要能发挥每个员工的工作积极性。
1.2商业银行财务管理的原则
首先，为了实现银行利润的最优化，每个财务活动必须达到平衡，此谓商业银行财务管理的平衡原则。
其次，每个目标的实现不可能没有任何差错的实现，所以在制定目标的时候必须给目标留有一定的余地。
再次，商业银行的财务管理中分为绝对量和相对量。除却对绝对量的绝对控制和规划外，还必须协调好其他各部分的关系，一旦出现不和谐，说明管理的某个环节出现了问题，就应该采取相关的措施，此谓商业银行管理的比例原则。
最后就是商业银行的最优化原则。因为对于商业银行而言，无论是财务的成本还是利润，还是投资项目，都是一个不断的进行分析，各种比较最后选择最优项目的过程，此谓优化原则。
二、商业银行进行财务管理改革的思路
2.1建立高效的信息管理系统
传统财务会计和现代财务会计最大的不同就是现代财务管理采用了信息化的程式。可以说，如果没有电脑和网络的应用，就没有现代财务管理体系。因此，最大限度的发挥电脑和网络的优势，是现代财会的基础。一般而言需要根据财务管理的需要，建立各自的数据库，然后输入每笔业务的代码。这样做的好处就是便于电脑按照类别进行统计分析，使会计管理实现了質的飞跃。更何况随着每个业务核算的不断扩张，如果没有电脑和网络，庞大的数据信息实在难以想象应该怎么处理。所以强大的信息系统是商业银行建立现代财务管理系统的必然。
2.2优化资源配置， 严格控制财务风险
依据国外商业银行成功的管理经验，在加上目前国内商业银行的财务管理状况，非建立“矩阵式”、“扁平化”的财务管理模式不能成功。虽然商业银行已经建立了完备的信息系统和监管体制，但是财务管理的权限仍然需要调整才能实现财务管理的成功。按照国际化的标准，目前由总行统一制定各项制定和计划，细分到各个商业银行分部，各个岗位，才是最佳的选择。这样做的好处是，统一调度资源能够实现资源的最优分配，很好的控制财务风险。
2.3对成本进行最小管理
在激烈的市场竞争中，成本最低将会有助于企业赢得成功，因此对成本进行最小化管理将成为商业银行财务管理非常重要的一块。要想实现成本的最小化，着手点应该放在对业务流程的优化。因为业务流程是每一个银行进行运转的根本，根据客户的需要制定切实可行的流程好活动，删减压缩不必要的活动，对部门的流程环节进行不断的整合，按照生产要素的最优分配对流程加以重新组合，能够从根部减少成本的支出，这样有利于银行的集约化管理。
三、小结
要想实现成本的最小化管理，只有将成本按照支出的环节进行全程的跟踪，细分到各个部门各个岗位，加以考核和奖惩，找出具体的人对成本的支出全权负责，才能实现。其次就是要有一定的制度保证成本的管理目标的实现。这包括对成本的预算，预算所涉及的项目，项目的具体方案，成本开支去了哪儿，是多少，能有多少收益，什么时候用什么钱等等。这些都还不够，成本最终有没有转化成效益，相关的成本控制人员还要进行一定的考核，然后决定奖惩。
参考文献：
[1]王清漪，马清友.论现代商业银行财务管理的现状、目标及机制[J].财贸研究，2002，（04）.
[2]黄陈，孙胜权.银行评价与主要财务指标关系的实证研究[J].金融研究，2002，（12） .
[3]张瑞君，裴化云.商业银行财务集中管理模式探析[J].国际金融研究，2004，（10） .
[4]岳松.关于国有商业银行财务管理体制的思考[J].管理世界， 2003，（08）.
关键词：商业银行 财务管理 改革探索
一、商业银行财务管理的目标和原则
1.1商业银行财务管理的目标和特征
商业银行的目标在很大程度上和财务管理的目标是一致的，但也存在差别。具体而言就是商业银行的总体目标确定之后，财务管理就有了具体可实施的准则。也就是说财务管理的目标是为了实现商业银行的总目标，所以后者也是众多财务人员的动力所在，绩效考核标准很大程度上也依据实现了多少了商业银行的总目标。具体的财务管理目标有哪些特点呢？
首先，财务管理的目标是不断在变化的，具有灵活性。如上文所说，财务管理的目标准绳是企业的总体目标，所以它要根据内外环境的不断变化而变化。情况在变化，财务管理的不断期限的目标也在变化。所以商业银行的财务目标管理既有预算性，又有连续性。
其次，商业银行的财务目标有不同的层次。财务管理的最终目标是实现商业银行的盈利最优化。但是在具体实施的过程中，又细分了很多小的具体的目标。就成本而言，财务中心更关心的可能就是成本的最小化。就利润而言，财务中心更关心的可能就是利润的最优化。就投资而言，财务中心更关心的可能就是分配的合理性。
再次，财务目标必须可以度量。无论财务中心根据什么因素制度什么样的目标，最重要的一点就是目标一定要可以量化才行。比如在涉及到利润的时候，一定要精确到达到多少的目标。涉及到成本的时候，一定要降低多少百分比的指标等等。
然后就是财务目标必须可以拆解。商业银行的总目标制定之后，一定要可以根据部门和岗位的不同进行细化的落实，在部门和岗位之内也要能够具化到每一个人。只有每个人都实现了自己的指标，总目标才能实现，对每个人的考核才有理有据。
最后，财务目标必须切实可行。目标的制定既不能过高，又要能发挥每个员工的工作积极性。
1.2商业银行财务管理的原则
首先，为了实现银行利润的最优化，每个财务活动必须达到平衡，此谓商业银行财务管理的平衡原则。
其次，每个目标的实现不可能没有任何差错的实现，所以在制定目标的时候必须给目标留有一定的余地。
再次，商业银行的财务管理中分为绝对量和相对量。除却对绝对量的绝对控制和规划外，还必须协调好其他各部分的关系，一旦出现不和谐，说明管理的某个环节出现了问题，就应该采取相关的措施，此谓商业银行管理的比例原则。
最后就是商业银行的最优化原则。因为对于商业银行而言，无论是财务的成本还是利润，还是投资项目，都是一个不断的进行分析，各种比较最后选择最优项目的过程，此谓优化原则。
二、商业银行进行财务管理改革的思路
2.1建立高效的信息管理系统
传统财务会计和现代财务会计最大的不同就是现代财务管理采用了信息化的程式。可以说，如果没有电脑和网络的应用，就没有现代财务管理体系。因此，最大限度的发挥电脑和网络的优势，是现代财会的基础。一般而言需要根据财务管理的需要，建立各自的数据库，然后输入每笔业务的代码。这样做的好处就是便于电脑按照类别进行统计分析，使会计管理实现了質的飞跃。更何况随着每个业务核算的不断扩张，如果没有电脑和网络，庞大的数据信息实在难以想象应该怎么处理。所以强大的信息系统是商业银行建立现代财务管理系统的必然。
2.2优化资源配置， 严格控制财务风险
依据国外商业银行成功的管理经验，在加上目前国内商业银行的财务管理状况，非建立“矩阵式”、“扁平化”的财务管理模式不能成功。虽然商业银行已经建立了完备的信息系统和监管体制，但是财务管理的权限仍然需要调整才能实现财务管理的成功。按照国际化的标准，目前由总行统一制定各项制定和计划，细分到各个商业银行分部，各个岗位，才是最佳的选择。这样做的好处是，统一调度资源能够实现资源的最优分配，很好的控制财务风险。
2.3对成本进行最小管理
在激烈的市场竞争中，成本最低将会有助于企业赢得成功，因此对成本进行最小化管理将成为商业银行财务管理非常重要的一块。要想实现成本的最小化，着手点应该放在对业务流程的优化。因为业务流程是每一个银行进行运转的根本，根据客户的需要制定切实可行的流程好活动，删减压缩不必要的活动，对部门的流程环节进行不断的整合，按照生产要素的最优分配对流程加以重新组合，能够从根部减少成本的支出，这样有利于银行的集约化管理。
三、小结
要想实现成本的最小化管理，只有将成本按照支出的环节进行全程的跟踪，细分到各个部门各个岗位，加以考核和奖惩，找出具体的人对成本的支出全权负责，才能实现。其次就是要有一定的制度保证成本的管理目标的实现。这包括对成本的预算，预算所涉及的项目，项目的具体方案，成本开支去了哪儿，是多少，能有多少收益，什么时候用什么钱等等。这些都还不够，成本最终有没有转化成效益，相关的成本控制人员还要进行一定的考核，然后决定奖惩。
参考文献：
[1]王清漪，马清友.论现代商业银行财务管理的现状、目标及机制[J].财贸研究，2002，（04）.
[2]黄陈，孙胜权.银行评价与主要财务指标关系的实证研究[J].金融研究，2002，（12） .
[3]张瑞君，裴化云.商业银行财务集中管理模式探析[J].国际金融研究，2004，（10） .
[4]岳松.关于国有商业银行财务管理体制的思考[J].管理世界， 2003，（08）.