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摘要：在我国经济发展水平不断加快，建筑工程越来越多的情况下，加强对建筑工程施工管理的精细化管理，对于提高建筑工程的效率，促进我国建筑行业的发展等，都能够起到非常重要的作用。本文在此背景下，对我国建筑工程施工管理中的精细化管理现状进行研究，发现其中存在的问题，同时提出相应的对策建议，希望对我国建筑工程施工管理中的精细化管理的提高，能够起到一定的作用，促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;对策建议
在我国建筑行业快速发展过程中，加强对建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理的精细化管理水平，对于降低施工单位的成本，提高建筑工程施工的效率等，都能起到非常重要的作用。从我国当前在建筑工程施工管理的实际情况来看，在精细化管理过程中，仍然存在着相应的问题，需要采取措施进行解决。从我国企业当前的情况来看，虽然已经注重对建筑工程施工管理的把握，提高建筑工程精细化管理的水平，但是在方法措施上仍然存在问题，需要采取相应的措施进行改进。
一、 建筑工程施工管理中精细化管理的现状
（一）精细化管理水平不足，管理效率低下
首先是精细化管理水平不足，管理效率低下。在我国建筑工程施工管理过程中，普遍存在着信息化管理不足，管理效率低下的情况，比如从我国建筑工程的从事人员来看，大多属于文化程度较低，能力水平较差的人员，在对建筑工程的施工的处理中，仍然使用的是传统的人工方法，管理效率相对低下。信息化的不足主要体现在，在建筑工程施工管理中，缺少使用相应的信息化设备，没有建立完善的信息化管理系统，这样的施工管理模式必然导致精细化管理效率的低下。
（二）精细化管理制度有待进一步完善，缺乏管理规范性
其次我国建筑工程施工管理中，在精细化管理制度方面仍然有待进一步改善，并且对精细化管理的规范性不强。从我国建筑工程施工的精细化管理的实际情况能够看出，仍然有部分建筑工程在精细化管理上存在着不规范的现象，精细化管理制度仍然有待进一步完善。当前我国建筑企业之间的竞争相对较大，而企业管理者则将管理重心放在了如何提高硬件设施，对建筑工程施工管理中的精细化管理，并没有引起足够的重视[1]。
（三）精细化管理中缺乏风险意识，安全管理落后
最后在对建筑工程施工的精细化管理中，缺乏相应的风险意识，不能进行安全生产。在建筑工程施工过程中，仍然存在着一定的风险，如果不能正确对待这些风险并采取适当的措施进行改进，将会影响到建筑工程施工的正常运行，同时在建筑工程安全管理方面也相对落后。从我国建筑工程精细化管理的实际情况来看，存在着一定的不足，比如在对危险品的处置方面，并没有建立严格完善的管理制度，对可能发生的危险或者事故，并没有科学的应对措施。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的实现路径
（一）加强对精细化管理中的风险管理，完善风险管理体系
首先在建筑工程施工管理过程中，要想提高其精细化管理水平，我们需要加强对风险的挂你，不断完善风险管理体系。精细化管理中风险管理水平的高低，会对建筑工程的顺利实施产生重要影响，为了加强精细化管理在建筑工程施工管理中的作用，建筑企业需要重视风险管理，不断完善风险管理体系。在建筑工程施工管理的精细化管理过程中，选择合适的建筑企业，做好风险防控以及管理，提高精细化管理服务工作的质量，针对建筑工程中的消防、硬件设备等管理，需要加强风险管控。建筑企业需要从实际需求出发，加强与后勤人员的沟通，促进建筑工程施工管理中的精细化的发展[2]。
（二）完善精細化管理制度，提升精细化管理的规范性
其次我们还需要不断完善建筑工程施工管理中，精细化管理的制度，提升精细化管理的规范性。通过制定相应的规章制度，来促进建筑工程施工中，精细化管理质量的提升。从我国建筑工程当前的施工管理情况来看，首先需要加强对领导班子人员思想上的改革，提高建筑企业领导者对精细化管理的重视程度。在实际工作中实行有效分工合作，不断提高精细化管理水平，促进建筑企业的长远发展。重要的是建筑企业要严格落实相关制度规范，在实践中严格落实施工过程中的精细化管理。
（三）对施工队伍进行精细化培训，提高他们的业务素养
最后从我国当前建筑工程施工管理的实际情况能够看出，我们还需要加强对施工队伍的培训，提高他们的专业技能以及精细化管理意识。只有建立高质量高水平的施工管理队伍，才能保证建筑工程质量的提高，促进建筑工程施工管理中的精细化管理的发展。并且随着我国对建筑工程施工管理要求不断提高，建筑施工单位要建设一批高水平高素质的管理队伍，加强对施工技术、设备以及方法的运用。从我国建筑行业的实际情况能够看出，目前一线工作人员大多由农民工组成，其文化水平以及技术水平都较低，对于施工质量的提升帮助不大。也不利于我国建筑工程施工管理中的精细化管理的进步和发展[3]。
三、总结
在建筑企业发展过程中，对建筑工程的施工管理，进行精细化管理，有利于提高建筑企业发展的效益，降低企业各部门之间的成本，提高员工的工作效率等，同时也有利于我国建筑行业整体的发展。因此我们需要从建筑企业发展的实际出发，采取科学有效的措施，来加强建筑工程施工管理中精细化管理的实施，提高我国建筑工程施工的水平。
参考文献：
[1]杨朝旭.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].四川水泥，2018，No.260（04）：194.
[2]王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向，2016，14（7）：91-92.
[3]蔡晓春.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材与装饰，2017（4）.
（作者单位：江苏金达建设工程有限公司）
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;对策建议
在我国建筑行业快速发展过程中，加强对建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理的精细化管理水平，对于降低施工单位的成本，提高建筑工程施工的效率等，都能起到非常重要的作用。从我国当前在建筑工程施工管理的实际情况来看，在精细化管理过程中，仍然存在着相应的问题，需要采取措施进行解决。从我国企业当前的情况来看，虽然已经注重对建筑工程施工管理的把握，提高建筑工程精细化管理的水平，但是在方法措施上仍然存在问题，需要采取相应的措施进行改进。
一、 建筑工程施工管理中精细化管理的现状
（一）精细化管理水平不足，管理效率低下
首先是精细化管理水平不足，管理效率低下。在我国建筑工程施工管理过程中，普遍存在着信息化管理不足，管理效率低下的情况，比如从我国建筑工程的从事人员来看，大多属于文化程度较低，能力水平较差的人员，在对建筑工程的施工的处理中，仍然使用的是传统的人工方法，管理效率相对低下。信息化的不足主要体现在，在建筑工程施工管理中，缺少使用相应的信息化设备，没有建立完善的信息化管理系统，这样的施工管理模式必然导致精细化管理效率的低下。
（二）精细化管理制度有待进一步完善，缺乏管理规范性
其次我国建筑工程施工管理中，在精细化管理制度方面仍然有待进一步改善，并且对精细化管理的规范性不强。从我国建筑工程施工的精细化管理的实际情况能够看出，仍然有部分建筑工程在精细化管理上存在着不规范的现象，精细化管理制度仍然有待进一步完善。当前我国建筑企业之间的竞争相对较大，而企业管理者则将管理重心放在了如何提高硬件设施，对建筑工程施工管理中的精细化管理，并没有引起足够的重视[1]。
（三）精细化管理中缺乏风险意识，安全管理落后
最后在对建筑工程施工的精细化管理中，缺乏相应的风险意识，不能进行安全生产。在建筑工程施工过程中，仍然存在着一定的风险，如果不能正确对待这些风险并采取适当的措施进行改进，将会影响到建筑工程施工的正常运行，同时在建筑工程安全管理方面也相对落后。从我国建筑工程精细化管理的实际情况来看，存在着一定的不足，比如在对危险品的处置方面，并没有建立严格完善的管理制度，对可能发生的危险或者事故，并没有科学的应对措施。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的实现路径
（一）加强对精细化管理中的风险管理，完善风险管理体系
首先在建筑工程施工管理过程中，要想提高其精细化管理水平，我们需要加强对风险的挂你，不断完善风险管理体系。精细化管理中风险管理水平的高低，会对建筑工程的顺利实施产生重要影响，为了加强精细化管理在建筑工程施工管理中的作用，建筑企业需要重视风险管理，不断完善风险管理体系。在建筑工程施工管理的精细化管理过程中，选择合适的建筑企业，做好风险防控以及管理，提高精细化管理服务工作的质量，针对建筑工程中的消防、硬件设备等管理，需要加强风险管控。建筑企业需要从实际需求出发，加强与后勤人员的沟通，促进建筑工程施工管理中的精细化的发展[2]。
（二）完善精細化管理制度，提升精细化管理的规范性
其次我们还需要不断完善建筑工程施工管理中，精细化管理的制度，提升精细化管理的规范性。通过制定相应的规章制度，来促进建筑工程施工中，精细化管理质量的提升。从我国建筑工程当前的施工管理情况来看，首先需要加强对领导班子人员思想上的改革，提高建筑企业领导者对精细化管理的重视程度。在实际工作中实行有效分工合作，不断提高精细化管理水平，促进建筑企业的长远发展。重要的是建筑企业要严格落实相关制度规范，在实践中严格落实施工过程中的精细化管理。
（三）对施工队伍进行精细化培训，提高他们的业务素养
最后从我国当前建筑工程施工管理的实际情况能够看出，我们还需要加强对施工队伍的培训，提高他们的专业技能以及精细化管理意识。只有建立高质量高水平的施工管理队伍，才能保证建筑工程质量的提高，促进建筑工程施工管理中的精细化管理的发展。并且随着我国对建筑工程施工管理要求不断提高，建筑施工单位要建设一批高水平高素质的管理队伍，加强对施工技术、设备以及方法的运用。从我国建筑行业的实际情况能够看出，目前一线工作人员大多由农民工组成，其文化水平以及技术水平都较低，对于施工质量的提升帮助不大。也不利于我国建筑工程施工管理中的精细化管理的进步和发展[3]。
三、总结
在建筑企业发展过程中，对建筑工程的施工管理，进行精细化管理，有利于提高建筑企业发展的效益，降低企业各部门之间的成本，提高员工的工作效率等，同时也有利于我国建筑行业整体的发展。因此我们需要从建筑企业发展的实际出发，采取科学有效的措施，来加强建筑工程施工管理中精细化管理的实施，提高我国建筑工程施工的水平。
参考文献：
[1]杨朝旭.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].四川水泥，2018，No.260（04）：194.
[2]王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向，2016，14（7）：91-92.
[3]蔡晓春.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材与装饰，2017（4）.
（作者单位：江苏金达建设工程有限公司）