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摘要:在我国经济发展水平不断加快,建筑工程越来越多的情况下,加强对建筑工程施工管理的精细化管理,对于提高建筑工程的效率,促进我国建筑行业的发展等,都能够起到非常重要的作用。本文在此背景下,对我国建筑工程施工管理中的精细化管理现状进行研究,发现其中存在的问题,同时提出相应的对策建议,希望对我国建筑工程施工管理中的精细化管理的提高,能够起到一定的作用,促进我国建筑行业的发展。
关键词:建筑工程;施工管理;精细化管理;对策建议
在我国建筑行业快速发展过程中,加强对建筑工程施工管理,提高建筑工程施工管理的精细化管理水平,对于降低施工单位的成本,提高建筑工程施工的效率等,都能起到非常重要的作用。从我国当前在建筑工程施工管理的实际情况来看,在精细化管理过程中,仍然存在着相应的问题,需要采取措施进行解决。从我国企业当前的情况来看,虽然已经注重对建筑工程施工管理的把握,提高建筑工程精细化管理的水平,但是在方法措施上仍然存在问题,需要采取相应的措施进行改进。
一、 建筑工程施工管理中精细化管理的现状
(一)精细化管理水平不足,管理效率低下
首先是精细化管理水平不足,管理效率低下。在我国建筑工程施工管理过程中,普遍存在着信息化管理不足,管理效率低下的情况,比如从我国建筑工程的从事人员来看,大多属于文化程度较低,能力水平较差的人员,在对建筑工程的施工的处理中,仍然使用的是传统的人工方法,管理效率相对低下。信息化的不足主要体现在,在建筑工程施工管理中,缺少使用相应的信息化设备,没有建立完善的信息化管理系统,这样的施工管理模式必然导致精细化管理效率的低下。
(二)精细化管理制度有待进一步完善,缺乏管理规范性
其次我国建筑工程施工管理中,在精细化管理制度方面仍然有待进一步改善,并且对精细化管理的规范性不强。从我国建筑工程施工的精细化管理的实际情况能够看出,仍然有部分建筑工程在精细化管理上存在着不规范的现象,精细化管理制度仍然有待进一步完善。当前我国建筑企业之间的竞争相对较大,而企业管理者则将管理重心放在了如何提高硬件设施,对建筑工程施工管理中的精细化管理,并没有引起足够的重视[1]。
(三)精细化管理中缺乏风险意识,安全管理落后
最后在对建筑工程施工的精细化管理中,缺乏相应的风险意识,不能进行安全生产。在建筑工程施工过程中,仍然存在着一定的风险,如果不能正确对待这些风险并采取适当的措施进行改进,将会影响到建筑工程施工的正常运行,同时在建筑工程安全管理方面也相对落后。从我国建筑工程精细化管理的实际情况来看,存在着一定的不足,比如在对危险品的处置方面,并没有建立严格完善的管理制度,对可能发生的危险或者事故,并没有科学的应对措施。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的实现路径
(一)加强对精细化管理中的风险管理,完善风险管理体系
首先在建筑工程施工管理过程中,要想提高其精细化管理水平,我们需要加强对风险的挂你,不断完善风险管理体系。精细化管理中风险管理水平的高低,会对建筑工程的顺利实施产生重要影响,为了加强精细化管理在建筑工程施工管理中的作用,建筑企业需要重视风险管理,不断完善风险管理体系。在建筑工程施工管理的精细化管理过程中,选择合适的建筑企业,做好风险防控以及管理,提高精细化管理服务工作的质量,针对建筑工程中的消防、硬件设备等管理,需要加强风险管控。建筑企业需要从实际需求出发,加强与后勤人员的沟通,促进建筑工程施工管理中的精细化的发展[2]。
(二)完善精細化管理制度,提升精细化管理的规范性
其次我们还需要不断完善建筑工程施工管理中,精细化管理的制度,提升精细化管理的规范性。通过制定相应的规章制度,来促进建筑工程施工中,精细化管理质量的提升。从我国建筑工程当前的施工管理情况来看,首先需要加强对领导班子人员思想上的改革,提高建筑企业领导者对精细化管理的重视程度。在实际工作中实行有效分工合作,不断提高精细化管理水平,促进建筑企业的长远发展。重要的是建筑企业要严格落实相关制度规范,在实践中严格落实施工过程中的精细化管理。
(三)对施工队伍进行精细化培训,提高他们的业务素养
最后从我国当前建筑工程施工管理的实际情况能够看出,我们还需要加强对施工队伍的培训,提高他们的专业技能以及精细化管理意识。只有建立高质量高水平的施工管理队伍,才能保证建筑工程质量的提高,促进建筑工程施工管理中的精细化管理的发展。并且随着我国对建筑工程施工管理要求不断提高,建筑施工单位要建设一批高水平高素质的管理队伍,加强对施工技术、设备以及方法的运用。从我国建筑行业的实际情况能够看出,目前一线工作人员大多由农民工组成,其文化水平以及技术水平都较低,对于施工质量的提升帮助不大。也不利于我国建筑工程施工管理中的精细化管理的进步和发展[3]。
三、总结
在建筑企业发展过程中,对建筑工程的施工管理,进行精细化管理,有利于提高建筑企业发展的效益,降低企业各部门之间的成本,提高员工的工作效率等,同时也有利于我国建筑行业整体的发展。因此我们需要从建筑企业发展的实际出发,采取科学有效的措施,来加强建筑工程施工管理中精细化管理的实施,提高我国建筑工程施工的水平。
参考文献:
[1]杨朝旭.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].四川水泥,2018,No.260(04):194.
[2]王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向,2016,14(7):91-92.
[3]蔡晓春.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材与装饰,2017(4).
(作者单位:江苏金达建设工程有限公司)
关键词:建筑工程;施工管理;精细化管理;对策建议
在我国建筑行业快速发展过程中,加强对建筑工程施工管理,提高建筑工程施工管理的精细化管理水平,对于降低施工单位的成本,提高建筑工程施工的效率等,都能起到非常重要的作用。从我国当前在建筑工程施工管理的实际情况来看,在精细化管理过程中,仍然存在着相应的问题,需要采取措施进行解决。从我国企业当前的情况来看,虽然已经注重对建筑工程施工管理的把握,提高建筑工程精细化管理的水平,但是在方法措施上仍然存在问题,需要采取相应的措施进行改进。
一、 建筑工程施工管理中精细化管理的现状
(一)精细化管理水平不足,管理效率低下
首先是精细化管理水平不足,管理效率低下。在我国建筑工程施工管理过程中,普遍存在着信息化管理不足,管理效率低下的情况,比如从我国建筑工程的从事人员来看,大多属于文化程度较低,能力水平较差的人员,在对建筑工程的施工的处理中,仍然使用的是传统的人工方法,管理效率相对低下。信息化的不足主要体现在,在建筑工程施工管理中,缺少使用相应的信息化设备,没有建立完善的信息化管理系统,这样的施工管理模式必然导致精细化管理效率的低下。
(二)精细化管理制度有待进一步完善,缺乏管理规范性
其次我国建筑工程施工管理中,在精细化管理制度方面仍然有待进一步改善,并且对精细化管理的规范性不强。从我国建筑工程施工的精细化管理的实际情况能够看出,仍然有部分建筑工程在精细化管理上存在着不规范的现象,精细化管理制度仍然有待进一步完善。当前我国建筑企业之间的竞争相对较大,而企业管理者则将管理重心放在了如何提高硬件设施,对建筑工程施工管理中的精细化管理,并没有引起足够的重视[1]。
(三)精细化管理中缺乏风险意识,安全管理落后
最后在对建筑工程施工的精细化管理中,缺乏相应的风险意识,不能进行安全生产。在建筑工程施工过程中,仍然存在着一定的风险,如果不能正确对待这些风险并采取适当的措施进行改进,将会影响到建筑工程施工的正常运行,同时在建筑工程安全管理方面也相对落后。从我国建筑工程精细化管理的实际情况来看,存在着一定的不足,比如在对危险品的处置方面,并没有建立严格完善的管理制度,对可能发生的危险或者事故,并没有科学的应对措施。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的实现路径
(一)加强对精细化管理中的风险管理,完善风险管理体系
首先在建筑工程施工管理过程中,要想提高其精细化管理水平,我们需要加强对风险的挂你,不断完善风险管理体系。精细化管理中风险管理水平的高低,会对建筑工程的顺利实施产生重要影响,为了加强精细化管理在建筑工程施工管理中的作用,建筑企业需要重视风险管理,不断完善风险管理体系。在建筑工程施工管理的精细化管理过程中,选择合适的建筑企业,做好风险防控以及管理,提高精细化管理服务工作的质量,针对建筑工程中的消防、硬件设备等管理,需要加强风险管控。建筑企业需要从实际需求出发,加强与后勤人员的沟通,促进建筑工程施工管理中的精细化的发展[2]。
(二)完善精細化管理制度,提升精细化管理的规范性
其次我们还需要不断完善建筑工程施工管理中,精细化管理的制度,提升精细化管理的规范性。通过制定相应的规章制度,来促进建筑工程施工中,精细化管理质量的提升。从我国建筑工程当前的施工管理情况来看,首先需要加强对领导班子人员思想上的改革,提高建筑企业领导者对精细化管理的重视程度。在实际工作中实行有效分工合作,不断提高精细化管理水平,促进建筑企业的长远发展。重要的是建筑企业要严格落实相关制度规范,在实践中严格落实施工过程中的精细化管理。
(三)对施工队伍进行精细化培训,提高他们的业务素养
最后从我国当前建筑工程施工管理的实际情况能够看出,我们还需要加强对施工队伍的培训,提高他们的专业技能以及精细化管理意识。只有建立高质量高水平的施工管理队伍,才能保证建筑工程质量的提高,促进建筑工程施工管理中的精细化管理的发展。并且随着我国对建筑工程施工管理要求不断提高,建筑施工单位要建设一批高水平高素质的管理队伍,加强对施工技术、设备以及方法的运用。从我国建筑行业的实际情况能够看出,目前一线工作人员大多由农民工组成,其文化水平以及技术水平都较低,对于施工质量的提升帮助不大。也不利于我国建筑工程施工管理中的精细化管理的进步和发展[3]。
三、总结
在建筑企业发展过程中,对建筑工程的施工管理,进行精细化管理,有利于提高建筑企业发展的效益,降低企业各部门之间的成本,提高员工的工作效率等,同时也有利于我国建筑行业整体的发展。因此我们需要从建筑企业发展的实际出发,采取科学有效的措施,来加强建筑工程施工管理中精细化管理的实施,提高我国建筑工程施工的水平。
参考文献:
[1]杨朝旭.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].四川水泥,2018,No.260(04):194.
[2]王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向,2016,14(7):91-92.
[3]蔡晓春.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材与装饰,2017(4).
(作者单位:江苏金达建设工程有限公司)