6月中旬，陈年和雷军喝酒。局至半酣，雷军突然问，陈年，我们还是不是兄弟？是兄弟，就把话说明白，凡客的产品不行，凡客对待产品的态度不行。
　　雷军向陈年介绍小米的“七字诀”——“专注、极致、口碑、快”。陈年开始疑惑：小米做的是手机，可以单款突进，但凡客做的是服装，这个行业一直都是每个品类都有大量SKU，有可比性吗？
　　雷军反问：苹果为什么就凭一款手机做成功？诺基亚的老板一下能说出这些年诺基亚到底出过多少款手机吗？
　　雷军问到了凡客去年力推的轻薄羽绒服，和优衣库相比，有什么优点？回答是：比优衣库的克数重一点点，用料多。又问，轻薄羽绒服克数重是优点吗？
　　陈年无语。
　　雷军诊断后得出结论：凡客之前犯了大错，错得太TMD离谱了！
　　他给陈年了总结了小米十条经验：
　　1.大市场。做一个产品需要有足够大的市场。
　　2.单品。做单品，而不是做品类。
　　3.制高点。态度要足够好，做不了苹果，但态度要比苹果更好。
　　4.专家。一定要有专家顾问，但不要让他们背任务，只出点子。
　　5.真材实料。尤其注重产品细节。
　　6.成本价。先做行业的成本价，然后做到摧毁行业的成本价，不要用毛利率来欺骗自己，靠着现在的毛利来赚钱是做不到优秀的。
　　7.用户是朋友。
　　8.设计思路从开始就要追求让用户参与。只有把用户当成朋友，他们才会主动为你做营销。
　　9.你做的产品你都用过。
　　10.尖叫。超出用户预期。
　　凡客最后确定的方向是，彻底重新开始全力研究产品，建立口碑，精简产品线，专注有限的核心品类，做不好的或者不确定能做好的品类就放弃。
　　在接受“小米化改造”思维之后，陈年最优先的想法是做出能引爆市场的产品——不是淘宝生态中的爆款，而是基本款里面的极致款，要“一发布就能横扫市场”。
　　凡客小米化能否成功？这是“小米模式”是否有着可移植性的一项关键实验。