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摘 要：本篇文章主要针对建筑工程设计前期、过程、后期等三个阶段的质量管理工作进行了全面详细的阐述，并且对建筑结构设计过程中的全面质量管理过程进行了深入的探讨，明显的发现，对建筑工程结构设计进行全面的质量管理，对于建筑在市场上具有的竞争力来说，这是一个极其关键的因素。
关键词：建筑工程；结构设计；质量管理
在现代的建筑工程领域之中，建筑结构设计可以说是建筑工程质量体系中一个极其重要的基础环节，其设计是否优秀、完善，直接影响到整个工程建设所需要消耗的周期，并且是否能够减少工程造价，也需要工程结构设计来作为主导，可以说，任何一栋建筑工程，只要其结构设计经过了严格的质量控制和质量验算，就能够使得建筑工程的质量在建筑行业中获得更大的竞争力。下文主要对建筑结构设计全面质量管理进行了深入的阐述。
一、建筑结构设计管理的理念
无论是建筑工程还是其他，质量都是一个物品的生命，如果建筑自身不具有极为良好你的建设质量来提升自身的竞争能力，那么该产品就无法在市场上取得相应的销量。只有质量极为优秀的产品，才能够在整个建筑行业中年获得更大的市场份额。因此，现代建筑工程在进行设计的过程中，应当从优化质量管理的方面来入手，才能够使得产品获得更为良好的性能。
建筑所设计的质量是否能够达到相关的标准，或者说对该行业来说的某一个成就范围，主要在于建筑自身的规范、规程、标准等因素都是建筑工程所应当具备的底限。在这样的情况下，要使得产品能够进一步的进行是加强，就应当对其中的不必要舍去，留下最优质的部分，所以说，设计质量的优化管理工作对于建筑工程的质量来说有着极其重要的作用。
建筑工程设计质量的优化管理工作，其主旨就在于对工程设计的强化，并且在不断强化的过程中，还要不断的对以往传统的结果管理制度进行淘汰。避免由于制度不当等因素所导致的工程经济损失。建设在进行设计的过程中，要从整体再到点来进行强化， 从方案到施工图纸，这些部分都必须要进行优化、细化、筛选。
二、设计前期质量管理
1.依据业主对于工程设计单位整个工程的具体要求来设置项目组，并且开始对各个不同结构和不同设计阶段进行设计、校对、负责人、审核元等多方面的人员安排，从而形成一个完整的设计进度计划表。
2.进行合同签订的过程中，设计人员必须要充分的了解业主对于整个工程项目所提出的要求，并且开始向业主所制定的几个相关业主代表进行设计资料的收集，在设计资料进行收集的过程中，包括了以下几个方面：规划总评、环评报告、地质检测报告、委托书和立项文件等，并且所有业主提供的资料都应当由业主来进行签字之后，才能够进行确认。
3.针对建筑工程的不同类型，由专业负责人对设计和校对人员进行事先指导，形成事先指导表。同时专业负责人应起草本设计项目结构设计统一措施，经结构总工程师批准后，结构人员保证人手一份使用。设计项目结构设计统一措施可按以下选择a.工程地质勘察要求，b.结构设计制图标准，c.工業厂房结构设计统一措施，d.多层（砖混、框架等）民用建筑结构设计统一措施，e.高层（框架、框架剪力墙，剪力墙等）民用建筑结构设计统一措施等。
三、设计过程质量管理
1.在建筑工程的方案进行初步设计的过程中，所有的设计人员都应当严格按照相关标准来执行设计的相关措施，如果在设计的过程中，存在任何意见，必须要上报申请之后，通过该工程的专业负责人员以及总工程师来确定其相关标准是否能够实现，设计人员不能够在未经授权的情况下对工程设计违规的修改，这既有可能导致整个设计工程的进度受到直接的影响。
2.建筑各个不同专业的人员在各个不同专业进行设计的过程中，应当互相提出设计的基础资料，以此来形成能够互相配合的互提单表，从而有效的对各个不同专业人员的设计行为进行一定的责任约束。结构设计人员应做到主动与建筑各专业沟通，做到设计严谨、不遗漏。
3.在初步设计结束后施工图设计过程中可根据工作情况，由各级负责人进行设计中间工作检查，形成中间检查表。各级负责人应做到主动及时发现问题及时解决问题，以免设计校对、审核时改动过大，影响设计进度。
4.设计人员应严格执行设计进度，如遇特殊情况不能在安排时间内完成，应及时把情况向专业负责人说明，由专业负责人另行安排设计人员协助工作，保证工作按时完成。在各阶段设计结束后进行设计校对、审核，并形成校对记录表、审核记录表。对校对过程中出现的问题，设计人员可以有自己的思路原则，说明理由经总工程师审核确认后，可以不修改，否则都应进行修改，而不能弄虚作假不修改。
四、设计后期质量管理
1.根据建筑设计审图中心提出的意见及时进行修改，设计人员如遇不理解之处，要主动早与审图人员沟通修改，并按审图中心的要求提供修改后的设计文件，争取早日通过，交付业主使用。
2.按照业主的要求进行技术交底，形成工程设计会审记录表，做好业主与施工单位的沟通桥梁作用。
3.对施工过程中提出的问题如果涉及设计变更，要及时做好设计变更，按照本设计单位的相关要求处理后形成设计变更通知书表交付施工单位使用。施工过程中出现的一般问题要及时处理，不拖沓，形成现场服务记录表。
4.在施工过程各部位验收中，设计人员要虚心向业主和施工单位收集设计质量信息反馈，并且从中要吸取教训，形成质量信息反馈单表。
5.主体工程验收后，设计人员要对整个设计过程文本、底图、表格等资料存档保管并做好设计文件记录。
按照以上对建筑结构设计全面质量管理的阐述，可以形成以下组织结构表进行归纳：
从上面组织结构表可以看出，用一些规范的表格和文本是进行建筑结构设计全面质量管理的关键，这种过程可以是一目了然的，在执行时会很有条理，容易让人接受并执行。同时我们看到建筑结构设计全面质量管理很好地把握了全面质量管理八项原则，即以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。
五、结语
综上所述，建筑工程在进行结构设计过程中的质量管理工作，主要就是对全过程管理进行了相应的强化，同时这也是对动态进行管理的一种有效措施。该管理模式直接打破了以往传统陈旧的结果管理形式，最大限度的避免了建筑工程管理不当所造成的工期延误以及经济损失等。建筑工程在设计运行的过程中，无论任何一个方面都要加以细化管理，从而达到对整体施工动态进行管理的目的。■
参考文献
[1]蔡建平。建筑结构质量缺陷与质量事故界定。福建工程学院学报。2005（3）
[2]刘西拉。结构工程学科的现状与展望。北京：人民交通出版社1997.
[3]赵国藩。工程结构可靠性理论与应用。大连：大连理工大学出版社。1996.
关键词：建筑工程；结构设计；质量管理
在现代的建筑工程领域之中，建筑结构设计可以说是建筑工程质量体系中一个极其重要的基础环节，其设计是否优秀、完善，直接影响到整个工程建设所需要消耗的周期，并且是否能够减少工程造价，也需要工程结构设计来作为主导，可以说，任何一栋建筑工程，只要其结构设计经过了严格的质量控制和质量验算，就能够使得建筑工程的质量在建筑行业中获得更大的竞争力。下文主要对建筑结构设计全面质量管理进行了深入的阐述。
一、建筑结构设计管理的理念
无论是建筑工程还是其他，质量都是一个物品的生命，如果建筑自身不具有极为良好你的建设质量来提升自身的竞争能力，那么该产品就无法在市场上取得相应的销量。只有质量极为优秀的产品，才能够在整个建筑行业中年获得更大的市场份额。因此，现代建筑工程在进行设计的过程中，应当从优化质量管理的方面来入手，才能够使得产品获得更为良好的性能。
建筑所设计的质量是否能够达到相关的标准，或者说对该行业来说的某一个成就范围，主要在于建筑自身的规范、规程、标准等因素都是建筑工程所应当具备的底限。在这样的情况下，要使得产品能够进一步的进行是加强，就应当对其中的不必要舍去，留下最优质的部分，所以说，设计质量的优化管理工作对于建筑工程的质量来说有着极其重要的作用。
建筑工程设计质量的优化管理工作，其主旨就在于对工程设计的强化，并且在不断强化的过程中，还要不断的对以往传统的结果管理制度进行淘汰。避免由于制度不当等因素所导致的工程经济损失。建设在进行设计的过程中，要从整体再到点来进行强化， 从方案到施工图纸，这些部分都必须要进行优化、细化、筛选。
二、设计前期质量管理
1.依据业主对于工程设计单位整个工程的具体要求来设置项目组，并且开始对各个不同结构和不同设计阶段进行设计、校对、负责人、审核元等多方面的人员安排，从而形成一个完整的设计进度计划表。
2.进行合同签订的过程中，设计人员必须要充分的了解业主对于整个工程项目所提出的要求，并且开始向业主所制定的几个相关业主代表进行设计资料的收集，在设计资料进行收集的过程中，包括了以下几个方面：规划总评、环评报告、地质检测报告、委托书和立项文件等，并且所有业主提供的资料都应当由业主来进行签字之后，才能够进行确认。
3.针对建筑工程的不同类型，由专业负责人对设计和校对人员进行事先指导，形成事先指导表。同时专业负责人应起草本设计项目结构设计统一措施，经结构总工程师批准后，结构人员保证人手一份使用。设计项目结构设计统一措施可按以下选择a.工程地质勘察要求，b.结构设计制图标准，c.工業厂房结构设计统一措施，d.多层（砖混、框架等）民用建筑结构设计统一措施，e.高层（框架、框架剪力墙，剪力墙等）民用建筑结构设计统一措施等。
三、设计过程质量管理
1.在建筑工程的方案进行初步设计的过程中，所有的设计人员都应当严格按照相关标准来执行设计的相关措施，如果在设计的过程中，存在任何意见，必须要上报申请之后，通过该工程的专业负责人员以及总工程师来确定其相关标准是否能够实现，设计人员不能够在未经授权的情况下对工程设计违规的修改，这既有可能导致整个设计工程的进度受到直接的影响。
2.建筑各个不同专业的人员在各个不同专业进行设计的过程中，应当互相提出设计的基础资料，以此来形成能够互相配合的互提单表，从而有效的对各个不同专业人员的设计行为进行一定的责任约束。结构设计人员应做到主动与建筑各专业沟通，做到设计严谨、不遗漏。
3.在初步设计结束后施工图设计过程中可根据工作情况，由各级负责人进行设计中间工作检查，形成中间检查表。各级负责人应做到主动及时发现问题及时解决问题，以免设计校对、审核时改动过大，影响设计进度。
4.设计人员应严格执行设计进度，如遇特殊情况不能在安排时间内完成，应及时把情况向专业负责人说明，由专业负责人另行安排设计人员协助工作，保证工作按时完成。在各阶段设计结束后进行设计校对、审核，并形成校对记录表、审核记录表。对校对过程中出现的问题，设计人员可以有自己的思路原则，说明理由经总工程师审核确认后，可以不修改，否则都应进行修改，而不能弄虚作假不修改。
四、设计后期质量管理
1.根据建筑设计审图中心提出的意见及时进行修改，设计人员如遇不理解之处，要主动早与审图人员沟通修改，并按审图中心的要求提供修改后的设计文件，争取早日通过，交付业主使用。
2.按照业主的要求进行技术交底，形成工程设计会审记录表，做好业主与施工单位的沟通桥梁作用。
3.对施工过程中提出的问题如果涉及设计变更，要及时做好设计变更，按照本设计单位的相关要求处理后形成设计变更通知书表交付施工单位使用。施工过程中出现的一般问题要及时处理，不拖沓，形成现场服务记录表。
4.在施工过程各部位验收中，设计人员要虚心向业主和施工单位收集设计质量信息反馈，并且从中要吸取教训，形成质量信息反馈单表。
5.主体工程验收后，设计人员要对整个设计过程文本、底图、表格等资料存档保管并做好设计文件记录。
按照以上对建筑结构设计全面质量管理的阐述，可以形成以下组织结构表进行归纳：
从上面组织结构表可以看出，用一些规范的表格和文本是进行建筑结构设计全面质量管理的关键，这种过程可以是一目了然的，在执行时会很有条理，容易让人接受并执行。同时我们看到建筑结构设计全面质量管理很好地把握了全面质量管理八项原则，即以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。
五、结语
综上所述，建筑工程在进行结构设计过程中的质量管理工作，主要就是对全过程管理进行了相应的强化，同时这也是对动态进行管理的一种有效措施。该管理模式直接打破了以往传统陈旧的结果管理形式，最大限度的避免了建筑工程管理不当所造成的工期延误以及经济损失等。建筑工程在设计运行的过程中，无论任何一个方面都要加以细化管理，从而达到对整体施工动态进行管理的目的。■
参考文献
[1]蔡建平。建筑结构质量缺陷与质量事故界定。福建工程学院学报。2005（3）
[2]刘西拉。结构工程学科的现状与展望。北京：人民交通出版社1997.
[3]赵国藩。工程结构可靠性理论与应用。大连：大连理工大学出版社。1996.