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摘要：随着经济不断发展，土建工程项目数量急剧上升，给土建工程质量管理提出了更高要求，以有效降低土建工程的施工成本，从而保障土建工程的整体效益。在经济水平不断提升的大环境下，土建工程的施工环境变得越来越复杂，受到施工技术、施工材料和施工人员等多种因素的影响，土建工程质量管理还存在着很多问题急需解决。本文就土建工程质量管理存在的主要问题进行全面分析，提出土建工程质量管理中问题的对策，以有效保障土建工程的整体质量。
关键词：土建工程；质量管理；问题；对策
在土建工程质量管理中，质量监督管理是非常重要的组成部分之一，需要从土建工程施工技术、建筑原材料和机械设备等多个方面着手，以不断增強施工人员的质量管理意识，真正提高土建工程的施工质量，从而减少各种意外安全事故。因此，对土建工程质量管理存在的各种问题有比较全面的了解，才能采取更合适的解决对策，从而保障土建工程的整体质量。
一、土建工程质量管理存在的主要问题
根据当前土建工程的施工情况来看，质量管理方面存在的主要问题有如下几个方面：
（一）土建工程招投标质量监督工作方面
目前，土建工程建筑在正式施工前，需要严格按照相关制度进行招标和投标，但是，有较多企业为了获得更多效益，不注重招标、投标程序的严格执行，私下决定工程项目的承包事宜，大大影响土建工程招投标程序的规范化发展，最终影响整个建筑市场的健康运行。与此同时，相关监督机制还不够完善，土建工程招投标工作根本得不到有效落实，大大提高土建工程质量管理的难度。
（二）土建工程施工阶段
在土建工程质量管理中，施工阶段的质量控制是重中之重，对于保障建筑物的整体质量有着重要作用。一般情况下，施工阶段的质量管理与建筑物的使用寿命和使用性能等有着紧密联系，但是，施工设计人员专业技能不够强，施工人员综合素质水平不够高，较多施工人员没有经受过专业的培训，都是当前影响土建工程质量管理的重要因素，给土建工作质量管理带来了极大阻碍。
（三）施工技术和施工队伍方面
现代化建设中，土建工作质量管理需要注重施工技术创新和施工队伍建设，才能在充分利用优秀经验的基础上，将先进技术和科技成果与土建工程质量管理有机结合在一起，从而促进优秀施工技术不断推广。但是，企业没有注重先进施工技术的引进和应用，也没有对施工队伍建设给予高度重视，甚至忽略施工人员的职业道德培养，给土建工程质量管理带来极大影响。
（四）土建工程造价管理方面
在我国市场经济体制不断完善的过程中，土建工程质量管理在造价管理方面一直存在管理机制不完善、市场竞争不够规范和供求关系不平衡等多个方面的问题，特别是变更情况的频繁出现，大大提高了土建工程的造价成本，最终出现土建工程成本投入超标或工程造价失控等情况。
二、土建工程质量管理中问题的对策
在土建工程质量管理不断推进的过程中，针对上述各种问题应采取的对策主要有如下几个方面：
（一）招投标方面的管理对策
在不断加强土建工程质量管理的过程中，政府、企业、施工人员等多方面的共同努力，是土建工程施工质量不断提高的重要保障。因此，在实践过程中，根据土建工程招投标存在的各种问题，注重设计和监理的规范化，并加强施工设计管理，才能确保土建工程招投标的公正性、公平性和合理性，最终推动我国建筑市场健康发展。与此同时，对土建工程招投标全过程进行严格监督和管理，确保竞争者之间的公正性，严禁私下达成某些协议和私下承包情况出现，最终促进土建工程施工质量有效提高。由此可见，加强土建工程招投标过程的监管，是土建工程质量管理水平不断提升的重要基础。
（二）施工过程的质量管理对策
在土建工程施工正式之前，施工单位要对整个工程进行全面合理的计划，确保前期准备工作、预防工作等都得到了真正落实到，才能真正保障土建工程施工过程的质量。例如：在施工前要对施工现场进行仔细勘察，如果发现施工设计出现与实际情况不相符或不合理的地方，必须及时进行调整；在组建施工队伍时，必须保证所选择的施工技术人员能够满足土建工程的施工技术要求，以避免因技术水平不高和经验不足等出现工程质量问题。在实际施工过程中，施工单位要将施工现场的责任落实到每个管理人员和负责人身上，真正做到分工明确，才能确保土建工程每个施工环节的质量得到可靠保障。例如：合理运用树状管理模式，将责任自上而下的进行层层落实，以确保安全事故、质量问题出现有据可依，对他提高土建工程的整体质量有着重要影响。另外，在施工现场要制定一套合理的管理制度，以保证管理模式尽可能公平、公正和公开，最终促进企业经济效益不断增长。
（三）土建工程造价管理方面的对策
在进行土建工程质量管理的过程中，采用综合调度的方式，可以在土建工程施工进度的基础上，适当的降低土建工程的投入成本，从而提高建筑物的施工质量、延长建筑物的使用寿命。在实际施工过程中，严格按照相关规定和合同条款进行土建工程质量管理，防止原材料浪费、机械设备过度损害等情况出现，是提高各种资源有效利用率的重要途径。与此同时，加强施工人员素质水平提升，对施工人员进行专业的技术培训，并不断推广和应用先进的实际技术与设备，是土建工程质量管理不断创新的重要保障。因此，为了土建工程的施工质量，必须强化施工质量管理目标，提高施工人员的工作积极性，加强施工人员的管理和考核，增强施工人员的质量管理意识，才能在不断完善土建工程质量管理体系的基础上，推动我国土建工程质量管理的现代化发展。
结束语：
总的来说，土建工程的质量必须有效落实监督管理工作，才能将质量管理真正贯彻土建工程施工的全过程，最终促进建筑企业经济效益不断增长。因此，在市场竞争不断加剧的现代化建设中，土建工程质量管理已经成为企业可持续发展的重要保障，必须严格按照国家相关规定执行，并加强先进技术和设备的应用，才能真正降低土建工程的成本投入，最终提升企业核心竞争力。（作者单位：南京金坝建设工程有限公司）
参考文献：
[1]尹跃刚.论土建工程质量监督管理[J].科技与企业，2015，12：15.
[2]李书丽，史光辉，柴建勋.土建施工的现场管理及解决对策研究[J].科技与企业，2015，11：16.
[3]庄金宏.探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].江西建材，2015，16：301-302.
[4]莱伟伟.土建工程施工现场管理的现状与对策[J].科技致富向导，2015，18：83.
关键词：土建工程；质量管理；问题；对策
在土建工程质量管理中，质量监督管理是非常重要的组成部分之一，需要从土建工程施工技术、建筑原材料和机械设备等多个方面着手，以不断增強施工人员的质量管理意识，真正提高土建工程的施工质量，从而减少各种意外安全事故。因此，对土建工程质量管理存在的各种问题有比较全面的了解，才能采取更合适的解决对策，从而保障土建工程的整体质量。
一、土建工程质量管理存在的主要问题
根据当前土建工程的施工情况来看，质量管理方面存在的主要问题有如下几个方面：
（一）土建工程招投标质量监督工作方面
目前，土建工程建筑在正式施工前，需要严格按照相关制度进行招标和投标，但是，有较多企业为了获得更多效益，不注重招标、投标程序的严格执行，私下决定工程项目的承包事宜，大大影响土建工程招投标程序的规范化发展，最终影响整个建筑市场的健康运行。与此同时，相关监督机制还不够完善，土建工程招投标工作根本得不到有效落实，大大提高土建工程质量管理的难度。
（二）土建工程施工阶段
在土建工程质量管理中，施工阶段的质量控制是重中之重，对于保障建筑物的整体质量有着重要作用。一般情况下，施工阶段的质量管理与建筑物的使用寿命和使用性能等有着紧密联系，但是，施工设计人员专业技能不够强，施工人员综合素质水平不够高，较多施工人员没有经受过专业的培训，都是当前影响土建工程质量管理的重要因素，给土建工作质量管理带来了极大阻碍。
（三）施工技术和施工队伍方面
现代化建设中，土建工作质量管理需要注重施工技术创新和施工队伍建设，才能在充分利用优秀经验的基础上，将先进技术和科技成果与土建工程质量管理有机结合在一起，从而促进优秀施工技术不断推广。但是，企业没有注重先进施工技术的引进和应用，也没有对施工队伍建设给予高度重视，甚至忽略施工人员的职业道德培养，给土建工程质量管理带来极大影响。
（四）土建工程造价管理方面
在我国市场经济体制不断完善的过程中，土建工程质量管理在造价管理方面一直存在管理机制不完善、市场竞争不够规范和供求关系不平衡等多个方面的问题，特别是变更情况的频繁出现，大大提高了土建工程的造价成本，最终出现土建工程成本投入超标或工程造价失控等情况。
二、土建工程质量管理中问题的对策
在土建工程质量管理不断推进的过程中，针对上述各种问题应采取的对策主要有如下几个方面：
（一）招投标方面的管理对策
在不断加强土建工程质量管理的过程中，政府、企业、施工人员等多方面的共同努力，是土建工程施工质量不断提高的重要保障。因此，在实践过程中，根据土建工程招投标存在的各种问题，注重设计和监理的规范化，并加强施工设计管理，才能确保土建工程招投标的公正性、公平性和合理性，最终推动我国建筑市场健康发展。与此同时，对土建工程招投标全过程进行严格监督和管理，确保竞争者之间的公正性，严禁私下达成某些协议和私下承包情况出现，最终促进土建工程施工质量有效提高。由此可见，加强土建工程招投标过程的监管，是土建工程质量管理水平不断提升的重要基础。
（二）施工过程的质量管理对策
在土建工程施工正式之前，施工单位要对整个工程进行全面合理的计划，确保前期准备工作、预防工作等都得到了真正落实到，才能真正保障土建工程施工过程的质量。例如：在施工前要对施工现场进行仔细勘察，如果发现施工设计出现与实际情况不相符或不合理的地方，必须及时进行调整；在组建施工队伍时，必须保证所选择的施工技术人员能够满足土建工程的施工技术要求，以避免因技术水平不高和经验不足等出现工程质量问题。在实际施工过程中，施工单位要将施工现场的责任落实到每个管理人员和负责人身上，真正做到分工明确，才能确保土建工程每个施工环节的质量得到可靠保障。例如：合理运用树状管理模式，将责任自上而下的进行层层落实，以确保安全事故、质量问题出现有据可依，对他提高土建工程的整体质量有着重要影响。另外，在施工现场要制定一套合理的管理制度，以保证管理模式尽可能公平、公正和公开，最终促进企业经济效益不断增长。
（三）土建工程造价管理方面的对策
在进行土建工程质量管理的过程中，采用综合调度的方式，可以在土建工程施工进度的基础上，适当的降低土建工程的投入成本，从而提高建筑物的施工质量、延长建筑物的使用寿命。在实际施工过程中，严格按照相关规定和合同条款进行土建工程质量管理，防止原材料浪费、机械设备过度损害等情况出现，是提高各种资源有效利用率的重要途径。与此同时，加强施工人员素质水平提升，对施工人员进行专业的技术培训，并不断推广和应用先进的实际技术与设备，是土建工程质量管理不断创新的重要保障。因此，为了土建工程的施工质量，必须强化施工质量管理目标，提高施工人员的工作积极性，加强施工人员的管理和考核，增强施工人员的质量管理意识，才能在不断完善土建工程质量管理体系的基础上，推动我国土建工程质量管理的现代化发展。
结束语：
总的来说，土建工程的质量必须有效落实监督管理工作，才能将质量管理真正贯彻土建工程施工的全过程，最终促进建筑企业经济效益不断增长。因此，在市场竞争不断加剧的现代化建设中，土建工程质量管理已经成为企业可持续发展的重要保障，必须严格按照国家相关规定执行，并加强先进技术和设备的应用，才能真正降低土建工程的成本投入，最终提升企业核心竞争力。（作者单位：南京金坝建设工程有限公司）
参考文献：
[1]尹跃刚.论土建工程质量监督管理[J].科技与企业，2015，12：15.
[2]李书丽，史光辉，柴建勋.土建施工的现场管理及解决对策研究[J].科技与企业，2015，11：16.
[3]庄金宏.探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].江西建材，2015，16：301-302.
[4]莱伟伟.土建工程施工现场管理的现状与对策[J].科技致富向导，2015，18：83.