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【摘要】在整个建筑工程的管理的过程当中，工程造价数据整个管理过程极为关键的一个环节，在管理过程中受到专业人员和技术人员的重视，然而在真正的管理过程中，工程造价会被各种各样的原因所影响，所以很容易出现实际的预算高于造价初始预算的状况。基于此，本文就如何解决建筑工程造价超预算的问题进行了探讨，从而科学合理的对建筑工程的成本进行控制，同时也有利于建筑企业的长久持续的发展。
【关键词】建筑工程；造价；超预算原因；控制策略
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
1、引言
在建筑工程的过程期间，有了科学的造价预算控制可以确保整个建筑的工程能够顺利的施行。合理的造价预算一方面能够最大程度上确保整个建筑工程利益的关键部分，原因在于，合理的造价预算能够确保在批准的预算的范围之中施行建筑工程的投资控制；另外一方面它是建筑工程成功施行的前提和基础条件，原因在于，它能够减少返工、设计变化等等后期可能出现的问题，直接的减少增加建筑工程项目成本的可能性。
2、工程造价超预算的原因
2.1不合理的造价概预算编制
造价预算有很多方面的不确定性，其中人为因素起着非常重要的影响。在这个经济中国市场中，人们的野心越来越大，所要的需求也越来越多，在造价预算的编制中编制者会受到社会给他不同程度的压力，这样以来使得编制变得不科学、不合理，而且影响编织者的不确定因素也有很多，如失恋，别离，上级施加的压力等等，编织者会因为这样的因素致会使预算变得不全面、不完善，可能不能将工程造价的方方面面都考虑地非常齐全。还有一方面的人为因素，是工程所选用的编制者没有足够的专业理论知识，对工程项目的各项考察不够详细，对工程理解不透彻，致使做出来的造价预算根本不适合其工程实际，在这种情况的运营下，当发生了突发事件时，不能及时发现问题所在根源，不能及时处理，会对工程造成很大的影响。因此可以说造价预算会受到很多的难以避免的人为因素。
2.2项目设计易变更，预算人员素质低
工程的造价预算是发生在工程的设计阶段的，但是由于工程设计是不稳定的，其受各种因素的影响容易变更，而设计变更就会导致预算的变更，这对确保预算的准确性造成了很大的影响。工程设计不是由一个设计师完成的，设计人员缺乏有效的沟通是导致设计变更的主要原因，另外设计人员在工程设计的过程中过于主观，缺乏与施工现场的结合也是导致设计变更的一个原因，由此可见，设计变更会导致工程的预算反复增加，是造成工程造价超预算的主要原因。此外，由于预算人员的专业素质低下，导致在预算编制的过程中容易出现失误，而且缺乏与施工现场的结合，编制工作过于主观，导致预算的结果与实际差距过大。
2.3材料市场价格变动的影响
材料的成本是所有工程中最大的成本的部分之一，由于市场上供需关系发生了变化，材料市场的价格也起伏不定，当材料市场上出现供求大于需求的情况是时，材料的市场价格就会下降：当材料出现供不应求的状况时，材料的价格就会上升。此外，由于工程的施工的生命周期较长，所以在施工的工期之中，对材料很难进行合理的控制，也很难对材料的价格进行预期。此外，如果在施工过程期间出现了施工不科学或者施工出现变化改变的状况时，也会产生了材料的浪费，从而造成工程的造价超预算的情况。
3、控制对策
3.1控制工程设计变更，避免反复预算
工程设计是在施工之前进行的，所以在决策工作开始之前就要对工程进行全面的分析，并对影响工程设计变更的原因进行总结，及时解决影响因素，将可能存在的影响降到最低。此外，在工程的设计阶段，要对整体工程进行仔细的分析和研究，如果在设计阶段出现了需要变更的现象，要严格的考证变更的合理性，综合考量现行计划和未行计划的利弊，然后再决定计划的变更与否，控制好各环节的预算支出，将工程在造价预算尽量控制到最低。
3.2提高预算人员的素质，提升预算的准确性
第一，企业定期为预算人员组织相关的技能培训，提高预算人员的专业素质，并且要定期组织考核和验收；第二，加强预算人員的法律意识和市场意识，组织预算人员多了解一些有关于的知识，并了解材料的价格，不断丰富自身的知识储备：第三，提高预算人员的职业素养，可以通过相关的讲座或者成功人士的经验分享等激发预算人员积极深入施工现场的热情，根据对施工现场的了解和勘察，能够大大的提高预算的科学性，对控制工程造价的超预算具有重要的作用。
3.3加强对材料市场的合理预测
因为材料市场的价格具有不稳定性这一大特征，因此，在进行工程的造价的预算编制的时候，预算的人员要对材料市场的价格进行合理的预算预测，从而减少材料的價格的变动对于造价的影响。如果想要加强对材料的市场价格的科学合理的预测，预算人员要先对材料的市场进行充分合理的调查研究，然后再根据调查的结果来进行科学预测。
结语：
总而言之，工程的造价预算是建筑工程中极为重要的管理的任务，建筑企业如果对于造价的预算进行合理的控制和管理，不仅可以对整个建筑工程项目的成本进行控制和管理，也能够提高整个企业的利益，有利于企业的长久的发展，也能促进整个建筑行业的发展。本文通过分析建筑工程造价的超预算的原因进行分析，从而得出超预算的几个重要的原因，同时针对这些原因得出控制的策略。希望本篇文章能够对行业人士提供帮助和参考。
【关键词】建筑工程；造价；超预算原因；控制策略
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
1、引言
在建筑工程的过程期间，有了科学的造价预算控制可以确保整个建筑的工程能够顺利的施行。合理的造价预算一方面能够最大程度上确保整个建筑工程利益的关键部分，原因在于，合理的造价预算能够确保在批准的预算的范围之中施行建筑工程的投资控制；另外一方面它是建筑工程成功施行的前提和基础条件，原因在于，它能够减少返工、设计变化等等后期可能出现的问题，直接的减少增加建筑工程项目成本的可能性。
2、工程造价超预算的原因
2.1不合理的造价概预算编制
造价预算有很多方面的不确定性，其中人为因素起着非常重要的影响。在这个经济中国市场中，人们的野心越来越大，所要的需求也越来越多，在造价预算的编制中编制者会受到社会给他不同程度的压力，这样以来使得编制变得不科学、不合理，而且影响编织者的不确定因素也有很多，如失恋，别离，上级施加的压力等等，编织者会因为这样的因素致会使预算变得不全面、不完善，可能不能将工程造价的方方面面都考虑地非常齐全。还有一方面的人为因素，是工程所选用的编制者没有足够的专业理论知识，对工程项目的各项考察不够详细，对工程理解不透彻，致使做出来的造价预算根本不适合其工程实际，在这种情况的运营下，当发生了突发事件时，不能及时发现问题所在根源，不能及时处理，会对工程造成很大的影响。因此可以说造价预算会受到很多的难以避免的人为因素。
2.2项目设计易变更，预算人员素质低
工程的造价预算是发生在工程的设计阶段的，但是由于工程设计是不稳定的，其受各种因素的影响容易变更，而设计变更就会导致预算的变更，这对确保预算的准确性造成了很大的影响。工程设计不是由一个设计师完成的，设计人员缺乏有效的沟通是导致设计变更的主要原因，另外设计人员在工程设计的过程中过于主观，缺乏与施工现场的结合也是导致设计变更的一个原因，由此可见，设计变更会导致工程的预算反复增加，是造成工程造价超预算的主要原因。此外，由于预算人员的专业素质低下，导致在预算编制的过程中容易出现失误，而且缺乏与施工现场的结合，编制工作过于主观，导致预算的结果与实际差距过大。
2.3材料市场价格变动的影响
材料的成本是所有工程中最大的成本的部分之一，由于市场上供需关系发生了变化，材料市场的价格也起伏不定，当材料市场上出现供求大于需求的情况是时，材料的市场价格就会下降：当材料出现供不应求的状况时，材料的价格就会上升。此外，由于工程的施工的生命周期较长，所以在施工的工期之中，对材料很难进行合理的控制，也很难对材料的价格进行预期。此外，如果在施工过程期间出现了施工不科学或者施工出现变化改变的状况时，也会产生了材料的浪费，从而造成工程的造价超预算的情况。
3、控制对策
3.1控制工程设计变更，避免反复预算
工程设计是在施工之前进行的，所以在决策工作开始之前就要对工程进行全面的分析，并对影响工程设计变更的原因进行总结，及时解决影响因素，将可能存在的影响降到最低。此外，在工程的设计阶段，要对整体工程进行仔细的分析和研究，如果在设计阶段出现了需要变更的现象，要严格的考证变更的合理性，综合考量现行计划和未行计划的利弊，然后再决定计划的变更与否，控制好各环节的预算支出，将工程在造价预算尽量控制到最低。
3.2提高预算人员的素质，提升预算的准确性
第一，企业定期为预算人员组织相关的技能培训，提高预算人员的专业素质，并且要定期组织考核和验收；第二，加强预算人員的法律意识和市场意识，组织预算人员多了解一些有关于的知识，并了解材料的价格，不断丰富自身的知识储备：第三，提高预算人员的职业素养，可以通过相关的讲座或者成功人士的经验分享等激发预算人员积极深入施工现场的热情，根据对施工现场的了解和勘察，能够大大的提高预算的科学性，对控制工程造价的超预算具有重要的作用。
3.3加强对材料市场的合理预测
因为材料市场的价格具有不稳定性这一大特征，因此，在进行工程的造价的预算编制的时候，预算的人员要对材料市场的价格进行合理的预算预测，从而减少材料的價格的变动对于造价的影响。如果想要加强对材料的市场价格的科学合理的预测，预算人员要先对材料的市场进行充分合理的调查研究，然后再根据调查的结果来进行科学预测。
结语：
总而言之，工程的造价预算是建筑工程中极为重要的管理的任务，建筑企业如果对于造价的预算进行合理的控制和管理，不仅可以对整个建筑工程项目的成本进行控制和管理，也能够提高整个企业的利益，有利于企业的长久的发展，也能促进整个建筑行业的发展。本文通过分析建筑工程造价的超预算的原因进行分析，从而得出超预算的几个重要的原因，同时针对这些原因得出控制的策略。希望本篇文章能够对行业人士提供帮助和参考。