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建筑工程项目风险，就是指从立项、分析到实施的全过程都存往不能预先确立的内部和外部的各种干扰因素，实践证明，工程项目风险往往会造成工程项目，因此，在现代工程项目管理中，应对已成为重要的研究课题，对项目风险进行识别，估计和评价，即可以确定项目可能发生的风险以及风险的潜在影响，本文所要解决的是项目管理者如何根据项目总体目标规划并合理选择风险管理对策，以尽可能地减少项目风险的潜在的损失和提高对项目风险的控制能力，常用的风险应对方法有风险回避，风险转移，风险控制，风险自留，风险利用.