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小A在一家由乡镇企业发展而来的家庭企业担任HR经理。企业领导者对外人担任中高层职位一直心存顾虑。小A很多正确的想法和建议很难得到公司内部家庭高层管理人员的认同，而这些高层管理人员的一些明显错误的思想、策略却在强制推行。这种情况将对企业发展造成致使打击，这样的悲剧还在上演，小A该怎办？主持人：家庭企业往往关系复杂，而HR要想取得晋升和成功，可能意味着要付出更大的努力。当然最容易的选择就是离开，但是我们希望通过这个议论，听到一些经验和心得。