当今时代是知识经济时代,火电施工企业要想在日益激烈的国内外市场竞争中占得先机,员工素质的提升是关键.著名企业管理学教授说,员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资.通用电气公司原董事长兼CEO杰克·韦尔奇说过:“一个首席执行官的任务,就是一只手抓一把种子,另一只手拿杯水和化肥,让这些种子生根发芽,茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展,不断地创新,而不是控制你身边的人.”员工培训被更多的企业家所重视.同时,能否在企业中得到足够的培训资源也成为员工在选择企业时所看重的重要条件之一.对火电施工企业来说,培训不仅是实现企业发展、提升生产管理效率,增强企业的竞争力的需要,也而且是吸引员工、保证员工个人职业生涯得到发展的重要手段.从投资与收益的角度进行考虑,员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程,它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素,也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否能有效地运用于工作等.因此,培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程,如何能够实现员工培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容.