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摘要：工程造价控制是一个动态的管理过程，其涉及到建设工程的多个方面，施工阶段的工程造价管理作为其中一个主要环节，对施工质量、施工进度、成本投入、企业可持续发展等方面起到重要影响作用。在工程施工阶段中造价控制工作的重要性愈加突显，文章主要对施工阶段工程造价控制要点进行分析，使施工阶段工程造价管理更符合实际情况，进一步提升资源利用效率，更大程度的发挥效益。
关键词：工程造价;施工阶段;控制要点
随着我国经济建设水平不断提高，建筑工程市场间的竞争越来越激烈，企业相互之间的竞争压力也比较大。对于建筑施工企业而言，要想在市场中占据有利位置，就必须要实现经济效益的有效提升，同时还要加强对企业内部管理工作的重视。在施工过程中，建筑施工单位要实现对各个施工环节成本的控制，促使企业在参与市场竞争时的综合实力可以得到有效提升，特别是在项目施工过程中，建筑施工企业要将施工阶段的工程造价管理作为出发点，制定和落实符合实际要求的造价成本控制计划和方案，促使该方案可以有效的落实到实处，这样才能够为企业经济效益的有效增长提供保障。
一、施工阶段工程造价控制原则
（一）控制工程进度款
工程进度款是施工阶段工程造价控制的重要影响因素，在合同制定过程中，一般会明确约定工程进度款批复的时间节点，施工过程中一旦工程进度款无法及时拨付，将会对工程施工进度以及施工质量产生严重影响，导致建筑企业经济效益受到不利的影响。在对工程进度款控制的过程中，部分施工企业会定期根据现场完成工程量套定额进行计算，而这种传统的计算方式需要耗费大量的人力以及物力，施工单位需要对工程进度款项计算方法进行改进，在与建筑工程的实际施工情况相结合的基础之上，采用目标控制法进行计算。目标控制法是现阶段建筑行业工程进度款控制最为有效的控制方法。其主要原则就是在合同价款确定之后，根据形象进度编制分析阶段进度付款计划，在合同双方认定之后，由工程监理工程师进行现场核实签证，按照合同规定拨付相应的进度款项。
（二）加强合同条款管理
工程建设项目合同是工程质量、进度、成本三方面控制的主要依据，在工程建设过程中，合同管理是工程造价控制工作的重要内容。施工企业需要不断提高自身对于合同管理的重视程度，合同管理人员在合同管理过程中需要不断提高自身的合同管理意识。不管是对建设单位的合同还是对劳务单位的合同，合同管理人员都应对现场管理人员做好合同交底工作，明确各方工作主要内容及相关责任，避免出现不必要的纠纷，一旦出现问题需要根据责任及时索赔。
（三）加强材料设备管理控制
材料费作为工程造价中的重要组成内容，在一般的建筑工程施工过程中材料费用会占据整个工程造价总成本的六成以上，材料设备管理工作在工程造价管理中尤为重要。在工程施工阶段造价控制过程中需要加强对建筑材料的全过程管控，从采购、运输、进入施工现场之后的验收、保管、使用以及补充等各方面入手，采购前深入市场调查，掌握市场行情，采购时多家对比，选择合理供货商，过程中定期核对材料台账及监督材料使用情况等。不断对物资管理制度以及材料领用及验收制度进行完善，保证制度能够得到严格的执行。
二、建筑工程施工阶段造价控制的现状
就我国当下建筑工程建设情况而言，很多建筑施工单位都是对进度的控制过于重视，不能将进度、质量、成本三者有效结合起来，导致人、材、机等资源得不到合理有效的配置和利用，造成盲目赶工及材料浪费的情况，最终既影响进度又影响质量和造价。一方面，为了加快完成工期节点后回收资金，有的施工单位一味迎合建设单位要求，不按方案施工工艺顺序进行施工，导致工程质量出现问题，进而发生不必要的返工和维修费用，甚至引发安全方面的事故;另一方面，面对建设单位任意的变更图纸，施工单位为了保证进度，即使在依据文件手续不齐全的情况下仍然进行施工，导致增加的相关费用可能出现无据可依，发生扯皮纠纷现象。由于建筑工程施工过程中会涉及人工、物料及设备等较多方面因素，所以施工阶段的造价控制包括了所有的施工相关的费用控制，因此，加强施工阶段的造价控制是很有必要的。
三、建筑工程施工阶段工程造价控制要点
（一）前期需要制定科学合理的施工方案
施工方案为整个施工过程提供指导作用，并作为施工依据存在，同时也是施工成本管理以及核算的重要依据。施工方案和施工图纸的制定的合理性将会对施工质量以及进度、造价产生重要影响作用。在施工方案中应该包含具体的施工设计、施工流程、原材料、施工设备等诸多环节，能够为造价预算提供一定的参考依据，及时把握市场上材料价格变动，施工过程中的原材料等资源的使用情况，为工程造价控制质量起到促进作用。
（二）施工组织设计的优化和完善
施工阶段一直以来都是建筑工程项目在建设过程中非常重要的一部分，作为施工階段的指导性文件，施工组织设计的优劣会直接影响到建设质量及进度等方面，同时在施工阶段对施工成本的控制也有重大影响。由于在施工过程中，会涉及到的环节和内容比较多，所以对于施工单位而言，要想实现经济效益的有效增长，就要结合实际情况，优化和完善施工组织设计文件，在施工阶段实现对施工成本的有效控制。在操作过程中，施工组织设计一直以来都是施工单位在针对技术经济文件进行编制和落实过程中的主要依靠。其主要目的是为了实现施工整个生产活动科学合理的部署和落实，同时对施工进度进行科学合理的控制。在具体操作过程中，要结合实际情况，对人力资源、机械设备、施工材料等进行科学合理的配置和利用，保证施工方案在制定和落实过程中的合理性和有效性，并保证相关技术组织措施可以真正有效的落实到实处。比如在施工过程中，基础施工一直以来都是其中非常重要的一部分，在针对基坑围护方案进行制定和选择时，要结合现场实际情况对现有的方案进行优化和完善，保证方案选择的合理性和有效性，才能够实现在这一环节对施工造价成本的有效控制。通常情况下，施工技术管理人员在对工程造价提出管理措施时，比较看重技术，对经济相对比较忽视。所以，在这种背景下，要结合实际情况，将理论方法作为其中的基础，这样不仅可以实现对经济数据科学合理的分析和利用，而且还能够在经济技术指标的基础上，从中选择出最符合实际要求的施工方案，在保证施工质量的基础上，实现施工阶段成本的有效控制。
（三）提升工程造价的控制水平和相关人员的业务能力
对于造价管理人员来说，自身的专业水平和专业素质高低会对工程造价编制质量产生直接的影响作用。而在工程造价管理过程中聘请专业水平较高的造价管理人员能够在工作中更好地发现其中所存在的隐患，为工程造价控制工作水平和效率的提升起到积极的促进作用。造价管理人员需要在编制过程中注意以下要点：首先需要对工作的重点和难点进行说明，据此和实际情况相结合的基础之上开展相应的工作。在实际的编制过程中可以将整个造价控制过程划分为不同的区域进行管理，并最终不同区域相结合从整体上进行控制，保证造价编制的全面性和完整性。
四、结语：
综上所述，本文主要对建筑工程施工阶段中造价控制的原则以及其中的造价控制要点进行分析，总的来说建筑工程施工阶段造价控制是一个系统性的工程，需要更多的和实际施工情况相结合开展控制工作。
参考文献：
[1]张永丹.建筑工程施工阶段工程造价控制要点[J].中国新技术新产品，2016（10）：166-167.
[2]陈富平.建筑工程施工阶段工程造价控制要点[J].四川水泥，2016（08）：174+125.
关键词：工程造价;施工阶段;控制要点
随着我国经济建设水平不断提高，建筑工程市场间的竞争越来越激烈，企业相互之间的竞争压力也比较大。对于建筑施工企业而言，要想在市场中占据有利位置，就必须要实现经济效益的有效提升，同时还要加强对企业内部管理工作的重视。在施工过程中，建筑施工单位要实现对各个施工环节成本的控制，促使企业在参与市场竞争时的综合实力可以得到有效提升，特别是在项目施工过程中，建筑施工企业要将施工阶段的工程造价管理作为出发点，制定和落实符合实际要求的造价成本控制计划和方案，促使该方案可以有效的落实到实处，这样才能够为企业经济效益的有效增长提供保障。
一、施工阶段工程造价控制原则
（一）控制工程进度款
工程进度款是施工阶段工程造价控制的重要影响因素，在合同制定过程中，一般会明确约定工程进度款批复的时间节点，施工过程中一旦工程进度款无法及时拨付，将会对工程施工进度以及施工质量产生严重影响，导致建筑企业经济效益受到不利的影响。在对工程进度款控制的过程中，部分施工企业会定期根据现场完成工程量套定额进行计算，而这种传统的计算方式需要耗费大量的人力以及物力，施工单位需要对工程进度款项计算方法进行改进，在与建筑工程的实际施工情况相结合的基础之上，采用目标控制法进行计算。目标控制法是现阶段建筑行业工程进度款控制最为有效的控制方法。其主要原则就是在合同价款确定之后，根据形象进度编制分析阶段进度付款计划，在合同双方认定之后，由工程监理工程师进行现场核实签证，按照合同规定拨付相应的进度款项。
（二）加强合同条款管理
工程建设项目合同是工程质量、进度、成本三方面控制的主要依据，在工程建设过程中，合同管理是工程造价控制工作的重要内容。施工企业需要不断提高自身对于合同管理的重视程度，合同管理人员在合同管理过程中需要不断提高自身的合同管理意识。不管是对建设单位的合同还是对劳务单位的合同，合同管理人员都应对现场管理人员做好合同交底工作，明确各方工作主要内容及相关责任，避免出现不必要的纠纷，一旦出现问题需要根据责任及时索赔。
（三）加强材料设备管理控制
材料费作为工程造价中的重要组成内容，在一般的建筑工程施工过程中材料费用会占据整个工程造价总成本的六成以上，材料设备管理工作在工程造价管理中尤为重要。在工程施工阶段造价控制过程中需要加强对建筑材料的全过程管控，从采购、运输、进入施工现场之后的验收、保管、使用以及补充等各方面入手，采购前深入市场调查，掌握市场行情，采购时多家对比，选择合理供货商，过程中定期核对材料台账及监督材料使用情况等。不断对物资管理制度以及材料领用及验收制度进行完善，保证制度能够得到严格的执行。
二、建筑工程施工阶段造价控制的现状
就我国当下建筑工程建设情况而言，很多建筑施工单位都是对进度的控制过于重视，不能将进度、质量、成本三者有效结合起来，导致人、材、机等资源得不到合理有效的配置和利用，造成盲目赶工及材料浪费的情况，最终既影响进度又影响质量和造价。一方面，为了加快完成工期节点后回收资金，有的施工单位一味迎合建设单位要求，不按方案施工工艺顺序进行施工，导致工程质量出现问题，进而发生不必要的返工和维修费用，甚至引发安全方面的事故;另一方面，面对建设单位任意的变更图纸，施工单位为了保证进度，即使在依据文件手续不齐全的情况下仍然进行施工，导致增加的相关费用可能出现无据可依，发生扯皮纠纷现象。由于建筑工程施工过程中会涉及人工、物料及设备等较多方面因素，所以施工阶段的造价控制包括了所有的施工相关的费用控制，因此，加强施工阶段的造价控制是很有必要的。
三、建筑工程施工阶段工程造价控制要点
（一）前期需要制定科学合理的施工方案
施工方案为整个施工过程提供指导作用，并作为施工依据存在，同时也是施工成本管理以及核算的重要依据。施工方案和施工图纸的制定的合理性将会对施工质量以及进度、造价产生重要影响作用。在施工方案中应该包含具体的施工设计、施工流程、原材料、施工设备等诸多环节，能够为造价预算提供一定的参考依据，及时把握市场上材料价格变动，施工过程中的原材料等资源的使用情况，为工程造价控制质量起到促进作用。
（二）施工组织设计的优化和完善
施工阶段一直以来都是建筑工程项目在建设过程中非常重要的一部分，作为施工階段的指导性文件，施工组织设计的优劣会直接影响到建设质量及进度等方面，同时在施工阶段对施工成本的控制也有重大影响。由于在施工过程中，会涉及到的环节和内容比较多，所以对于施工单位而言，要想实现经济效益的有效增长，就要结合实际情况，优化和完善施工组织设计文件，在施工阶段实现对施工成本的有效控制。在操作过程中，施工组织设计一直以来都是施工单位在针对技术经济文件进行编制和落实过程中的主要依靠。其主要目的是为了实现施工整个生产活动科学合理的部署和落实，同时对施工进度进行科学合理的控制。在具体操作过程中，要结合实际情况，对人力资源、机械设备、施工材料等进行科学合理的配置和利用，保证施工方案在制定和落实过程中的合理性和有效性，并保证相关技术组织措施可以真正有效的落实到实处。比如在施工过程中，基础施工一直以来都是其中非常重要的一部分，在针对基坑围护方案进行制定和选择时，要结合现场实际情况对现有的方案进行优化和完善，保证方案选择的合理性和有效性，才能够实现在这一环节对施工造价成本的有效控制。通常情况下，施工技术管理人员在对工程造价提出管理措施时，比较看重技术，对经济相对比较忽视。所以，在这种背景下，要结合实际情况，将理论方法作为其中的基础，这样不仅可以实现对经济数据科学合理的分析和利用，而且还能够在经济技术指标的基础上，从中选择出最符合实际要求的施工方案，在保证施工质量的基础上，实现施工阶段成本的有效控制。
（三）提升工程造价的控制水平和相关人员的业务能力
对于造价管理人员来说，自身的专业水平和专业素质高低会对工程造价编制质量产生直接的影响作用。而在工程造价管理过程中聘请专业水平较高的造价管理人员能够在工作中更好地发现其中所存在的隐患，为工程造价控制工作水平和效率的提升起到积极的促进作用。造价管理人员需要在编制过程中注意以下要点：首先需要对工作的重点和难点进行说明，据此和实际情况相结合的基础之上开展相应的工作。在实际的编制过程中可以将整个造价控制过程划分为不同的区域进行管理，并最终不同区域相结合从整体上进行控制，保证造价编制的全面性和完整性。
四、结语：
综上所述，本文主要对建筑工程施工阶段中造价控制的原则以及其中的造价控制要点进行分析，总的来说建筑工程施工阶段造价控制是一个系统性的工程，需要更多的和实际施工情况相结合开展控制工作。
参考文献：
[1]张永丹.建筑工程施工阶段工程造价控制要点[J].中国新技术新产品，2016（10）：166-167.
[2]陈富平.建筑工程施工阶段工程造价控制要点[J].四川水泥，2016（08）：174+125.