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摘要：随着住宅项目中精装修交付的比重不断提高，精装修精细化管理成为了国家建设部倡导的发展方向。本文对批量精装修施工进度控制进行了精细化管理研究。
关键词：房地产；批量精装修；工程管理
引言
随着住宅产业化进程的加快，精装修交付的比重也不断提高。精装修设计管理对整个精装修住宅项目十分重要，是决定精装修住宅成败的重要一环。因此，为了加强对设计质量的控制，必须对设计实施全过程跟踪管理，通过规则的系统化、流程化、标准化，优化精装修施工进度内部精益管理机制。
1.精细化管理实施要求
精细化管理是建立在常规管理的基础上，要求对工作过程中的每一个细节都要精益求精，实施范围系统化，运用程序化、标准化、信息化的手段，将复杂的事情简单化、简单的事情规范化、规范化的事情程序化、程序化的事情标准化，最大限度地减少管理所占用资源和提高工作效率的一种深层次管理理念和管理方法。
1.1顶层设计的精细化管理
解决项目管理活动中的问题，需要站在一种战略高度来实施。项目部要制定项目管控活动指导性纲要，建立项目精细化运行机制；通过顶层精细化设计，将整个项目团队的思想、行为统一到一个目标上来，确保目标行进方向始终在共同愿景的轨道上。
1.2流程实施的精细化管理
任何一项管理决策的实施都会固于特定的规章制度，再顺而付诸相应的“有形或无形”的执行操作流程。因此，精细化的流程管理过程有助于实现项目目标，并通过流程管理不断完善精细化管理，提高项目组织内各功能单元高效运转，为实现项目共同愿景目标服务。
1.3标准作业的精细化管理
流程实施的精细化管理是为规范管理过程，将处于流程管理中的关键管理动作进行量化和细化，形成量化细节后的标准化生产作业程序，驱动每个人的工作重点都不会偏离项目目标管理的初衷。
2.精装修施工进度管理因素分析
批量精装修工程具有装修环节复杂、频繁交叉作业、专业性较强等施工特点，导致影响施工进度的因素很多。本文将其总结为施工前置准备因素、施工作业结构分解及组织因素、施工资源保障因素三大主要因素，并分别进行进度管理影响分析。
2.1精装修施工前置准备分析
项目部存在“前松后紧”的情况，前期控制未引起足够重视。没有系统性的可执行进度计划控制程序，所组织的精装修团队在进度目标任务上的专业素质及执行力欠佳；项目部对关键施工进度节点选取不当或精装修分部分项工程施工关键路线部署不明确，都将造成精装修施工工期延误。
2.2精装修施工作业结构分解及组织分析
精装修施工未能真正结合工程特征对项目装修施工结构进行精细化分解，因此不能有效明确项目装修施工结构组成部分和项目可交付成果的组成元素，失去对施工进度管理的高效有序把控，不能及时对项目进度差异分析做出相应调整。
2.3精装修施工资源保障分析
精装修施工材料繁杂，对材料供应计划控制管理提出更高要求。在甲供或甲指乙供的采购模式下，如果不能对自精装修开工到验收交付所需项目资源的组成、获取、经济效益等分析到位，就无法充分保证装修材料的组织和供应计划、劳动力计划和机械设备作业的可靠性、可执行性安排，进而影响项目精装修施工资源现场供给与施工进度的及时衔接。
3.精装修施工进度精细化管理
3.1施工前置准备精细化管理
3.1.1“联盟契约”型精装修团队
精装修工程是兼具技术性和艺术性、施工精细、装修材料多样繁杂、工期短且交叉施工协调要求较高、最直观体现建筑产品效果的工程；管理的核心是人，需轉型为由“人力成本”定式思维到“人力资本”联盟思维跨越的工程项目组织与人员战略，协调雇主、管理者、施工人员与项目进度目标和价值观，本着“只要你对项目有价值，我们就会让你有价值”的新型雇佣关系，组建强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担精装修施工。见表1。
3.1.2施工进度计划管理流程体系构建
精装修工程施工精细、各分部分项工程生产单元工作面流动性大、工作衔接性要求高，因此对项目施工进度计划的关键节点及内容的明晰确定提出更高的要求，需构建项目部施工进度计划管理流程体系，如图1所示。
3.2现场施工进度组织精细化管理
3.2.1穿插法施工前置精细化策划
（1）穿插法施工作业结构精细分解。土建整改、精装修移交层后，针对精装修工程特征分析，要对项目施工结构进行分解，明确项目施工结构组成部分和项目可交付成果的组成元素。为实现对施工进度的高效有序把控，运用工作分解结构（WBS）工具对项目施工结构进行流水施工组织分解，形成标准化的穿插工序流程，如图2所示。
（2）流水穿插施工精细前置。工期要求较突出的批量精装修工程对精装修项目各分部分项生产单元组织优化方案提出更高要求。本文利用价值工程工具实现对项目精装修各分部分项工程的单独功能分析，选出适合批量精装修的最佳可执行性穿插流水施工方案，实现既定的项目进度目标。
3.2.2流水穿插施工工序精细化组织
由3.2.1中价值工程所得结论，选择穿插工序施工组织方案B，即通过前置精细化层间止水措施作业（外围装修进入前无湿作业；内装进入前外立面及公共部位完成隔水措施）提前完成风险控制，破除湿作业环境带来的装修施工滞碍影响。实行总包主导全过程从下往上的穿插流水施工大兵团，形成标准化的固定工序流程：
（1）户内部位穿插施工工序。层间止水施工→移交精装修→天花吊顶施工→厨卫间铝扣板安装→涂饰工程（含阳台）→柜体安装→木地板安装→全屋强弱电调试→开荒保洁。
（2）公共部位穿插施工工序。层间止水施工→作业面移交→天花放线排版→天花吊顶→电梯石材门套安装→墙地砖排版放线→墙地砖铺贴→管井门、防火门收口→涂饰工程→成品保护。3.3施工进度材料需求精细化管理 3.3.1匹配施工进度精细供应计划
在大型房企主材要求甲供或甲指乙供采购模式下，依据项目进度对辅材实施富有弹性的分散采购模式，以满足施工自身材料需求。以下是匹配施工进度材料供应计划的主要精细化流程：
（1）工程特征分析阶段。执行经理和材料专员充分收集并掌握项目采购计划编制依据的工程资料→了解各专业工种施工所用材料及施工工艺，明确采购计划时间节点是否合理，是否可以滿足施工进度要求。
（2）确定项目材料使用计划阶段。在分析项目进度目标的基础上，材料专员确定项目材料使用计划及绘制甘特图→报以执行经理审核和经项目经理审批→材料专员确定施工进度材料需求，并进行材料询价。
（3）实施材料采购计划阶段。材料专员合理选择材料供应商及材料预算保障→各专业工种现场及时反馈施工材料所需种类及用量，与采购员制订时效性的采购进度计划，响应项目既定工期目标。
3.3.2实行高效“三化”管理
（1）仓储存发超市化。建立“超市化”的材料存储与发放管理模式，即根据工程实际材料管理需要，将仓储室、料场加工区根据材料种类、型号存储进行划区域划分，同时对相应工具、半成品、成品进行标识，提高材料运转使用工作效率。
（2）集中加工工厂化。为避免材料分散周转过程中的不必要使用浪费，在市政先行打造的整洁施工环境下，合理布置材料加工厂及仓储房；精装集中加工厂内设置瓷砖、龙骨、板材、涂料集中加工及仓储场地，整合各专业工种的下料人员，组建专业下料队，实现为穿插流水施工高效定向加工与配送半成品、成品任务。
（3）施工环节可视化。精装图样与建筑图深化设计后，制作相应施工样板，让目标化管理动作现场可视可循，施工效率提速；深化设计形成外墙砖及墙地砖排版图、部品安装定位图，粘贴至施工房间内，方便工人读图、施工较易化；对精装修穿插施工楼层过程中的涂料、墙地砖、部品安装等施工工序完成状况及时上可视化展板。
4.结语
综上所述，作为主导住宅精装修市场的批量精装修工程，由于其装修环节复杂，因此为了实现对项目精装修施工进度的有效管控，应把精细化管理理念引入装修施工进度管理过程，从方案布局到细节深化，从材料采购到设备选型，设计管理人员均需要存有有别于传统的大批量精装修的控制意识。
参考文献：
[1]施工进度控制与管理研究[J].王润丽，马佳泰.绿色环保建材.2016（10）
[2]建筑工程施工进度控制与管理剖析[J].郭永强.江西建材.2017（17）
[3]加强建筑工程施工进度控制的必要性和策略[J].胡科星，胡巍.智能城市.2017（03）
关键词：房地产；批量精装修；工程管理
引言
随着住宅产业化进程的加快，精装修交付的比重也不断提高。精装修设计管理对整个精装修住宅项目十分重要，是决定精装修住宅成败的重要一环。因此，为了加强对设计质量的控制，必须对设计实施全过程跟踪管理，通过规则的系统化、流程化、标准化，优化精装修施工进度内部精益管理机制。
1.精细化管理实施要求
精细化管理是建立在常规管理的基础上，要求对工作过程中的每一个细节都要精益求精，实施范围系统化，运用程序化、标准化、信息化的手段，将复杂的事情简单化、简单的事情规范化、规范化的事情程序化、程序化的事情标准化，最大限度地减少管理所占用资源和提高工作效率的一种深层次管理理念和管理方法。
1.1顶层设计的精细化管理
解决项目管理活动中的问题，需要站在一种战略高度来实施。项目部要制定项目管控活动指导性纲要，建立项目精细化运行机制；通过顶层精细化设计，将整个项目团队的思想、行为统一到一个目标上来，确保目标行进方向始终在共同愿景的轨道上。
1.2流程实施的精细化管理
任何一项管理决策的实施都会固于特定的规章制度，再顺而付诸相应的“有形或无形”的执行操作流程。因此，精细化的流程管理过程有助于实现项目目标，并通过流程管理不断完善精细化管理，提高项目组织内各功能单元高效运转，为实现项目共同愿景目标服务。
1.3标准作业的精细化管理
流程实施的精细化管理是为规范管理过程，将处于流程管理中的关键管理动作进行量化和细化，形成量化细节后的标准化生产作业程序，驱动每个人的工作重点都不会偏离项目目标管理的初衷。
2.精装修施工进度管理因素分析
批量精装修工程具有装修环节复杂、频繁交叉作业、专业性较强等施工特点，导致影响施工进度的因素很多。本文将其总结为施工前置准备因素、施工作业结构分解及组织因素、施工资源保障因素三大主要因素，并分别进行进度管理影响分析。
2.1精装修施工前置准备分析
项目部存在“前松后紧”的情况，前期控制未引起足够重视。没有系统性的可执行进度计划控制程序，所组织的精装修团队在进度目标任务上的专业素质及执行力欠佳；项目部对关键施工进度节点选取不当或精装修分部分项工程施工关键路线部署不明确，都将造成精装修施工工期延误。
2.2精装修施工作业结构分解及组织分析
精装修施工未能真正结合工程特征对项目装修施工结构进行精细化分解，因此不能有效明确项目装修施工结构组成部分和项目可交付成果的组成元素，失去对施工进度管理的高效有序把控，不能及时对项目进度差异分析做出相应调整。
2.3精装修施工资源保障分析
精装修施工材料繁杂，对材料供应计划控制管理提出更高要求。在甲供或甲指乙供的采购模式下，如果不能对自精装修开工到验收交付所需项目资源的组成、获取、经济效益等分析到位，就无法充分保证装修材料的组织和供应计划、劳动力计划和机械设备作业的可靠性、可执行性安排，进而影响项目精装修施工资源现场供给与施工进度的及时衔接。
3.精装修施工进度精细化管理
3.1施工前置准备精细化管理
3.1.1“联盟契约”型精装修团队
精装修工程是兼具技术性和艺术性、施工精细、装修材料多样繁杂、工期短且交叉施工协调要求较高、最直观体现建筑产品效果的工程；管理的核心是人，需轉型为由“人力成本”定式思维到“人力资本”联盟思维跨越的工程项目组织与人员战略，协调雇主、管理者、施工人员与项目进度目标和价值观，本着“只要你对项目有价值，我们就会让你有价值”的新型雇佣关系，组建强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担精装修施工。见表1。
3.1.2施工进度计划管理流程体系构建
精装修工程施工精细、各分部分项工程生产单元工作面流动性大、工作衔接性要求高，因此对项目施工进度计划的关键节点及内容的明晰确定提出更高的要求，需构建项目部施工进度计划管理流程体系，如图1所示。
3.2现场施工进度组织精细化管理
3.2.1穿插法施工前置精细化策划
（1）穿插法施工作业结构精细分解。土建整改、精装修移交层后，针对精装修工程特征分析，要对项目施工结构进行分解，明确项目施工结构组成部分和项目可交付成果的组成元素。为实现对施工进度的高效有序把控，运用工作分解结构（WBS）工具对项目施工结构进行流水施工组织分解，形成标准化的穿插工序流程，如图2所示。
（2）流水穿插施工精细前置。工期要求较突出的批量精装修工程对精装修项目各分部分项生产单元组织优化方案提出更高要求。本文利用价值工程工具实现对项目精装修各分部分项工程的单独功能分析，选出适合批量精装修的最佳可执行性穿插流水施工方案，实现既定的项目进度目标。
3.2.2流水穿插施工工序精细化组织
由3.2.1中价值工程所得结论，选择穿插工序施工组织方案B，即通过前置精细化层间止水措施作业（外围装修进入前无湿作业；内装进入前外立面及公共部位完成隔水措施）提前完成风险控制，破除湿作业环境带来的装修施工滞碍影响。实行总包主导全过程从下往上的穿插流水施工大兵团，形成标准化的固定工序流程：
（1）户内部位穿插施工工序。层间止水施工→移交精装修→天花吊顶施工→厨卫间铝扣板安装→涂饰工程（含阳台）→柜体安装→木地板安装→全屋强弱电调试→开荒保洁。
（2）公共部位穿插施工工序。层间止水施工→作业面移交→天花放线排版→天花吊顶→电梯石材门套安装→墙地砖排版放线→墙地砖铺贴→管井门、防火门收口→涂饰工程→成品保护。3.3施工进度材料需求精细化管理 3.3.1匹配施工进度精细供应计划
在大型房企主材要求甲供或甲指乙供采购模式下，依据项目进度对辅材实施富有弹性的分散采购模式，以满足施工自身材料需求。以下是匹配施工进度材料供应计划的主要精细化流程：
（1）工程特征分析阶段。执行经理和材料专员充分收集并掌握项目采购计划编制依据的工程资料→了解各专业工种施工所用材料及施工工艺，明确采购计划时间节点是否合理，是否可以滿足施工进度要求。
（2）确定项目材料使用计划阶段。在分析项目进度目标的基础上，材料专员确定项目材料使用计划及绘制甘特图→报以执行经理审核和经项目经理审批→材料专员确定施工进度材料需求，并进行材料询价。
（3）实施材料采购计划阶段。材料专员合理选择材料供应商及材料预算保障→各专业工种现场及时反馈施工材料所需种类及用量，与采购员制订时效性的采购进度计划，响应项目既定工期目标。
3.3.2实行高效“三化”管理
（1）仓储存发超市化。建立“超市化”的材料存储与发放管理模式，即根据工程实际材料管理需要，将仓储室、料场加工区根据材料种类、型号存储进行划区域划分，同时对相应工具、半成品、成品进行标识，提高材料运转使用工作效率。
（2）集中加工工厂化。为避免材料分散周转过程中的不必要使用浪费，在市政先行打造的整洁施工环境下，合理布置材料加工厂及仓储房；精装集中加工厂内设置瓷砖、龙骨、板材、涂料集中加工及仓储场地，整合各专业工种的下料人员，组建专业下料队，实现为穿插流水施工高效定向加工与配送半成品、成品任务。
（3）施工环节可视化。精装图样与建筑图深化设计后，制作相应施工样板，让目标化管理动作现场可视可循，施工效率提速；深化设计形成外墙砖及墙地砖排版图、部品安装定位图，粘贴至施工房间内，方便工人读图、施工较易化；对精装修穿插施工楼层过程中的涂料、墙地砖、部品安装等施工工序完成状况及时上可视化展板。
4.结语
综上所述，作为主导住宅精装修市场的批量精装修工程，由于其装修环节复杂，因此为了实现对项目精装修施工进度的有效管控，应把精细化管理理念引入装修施工进度管理过程，从方案布局到细节深化，从材料采购到设备选型，设计管理人员均需要存有有别于传统的大批量精装修的控制意识。
参考文献：
[1]施工进度控制与管理研究[J].王润丽，马佳泰.绿色环保建材.2016（10）
[2]建筑工程施工进度控制与管理剖析[J].郭永强.江西建材.2017（17）
[3]加强建筑工程施工进度控制的必要性和策略[J].胡科星，胡巍.智能城市.2017（03）