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当企业资金匮乏， 产销凝滞， 发电产量与渔业产销面临滑坡， 经济收入明显减少， 职工的福利待遇必然难以兑现， 这直接涉及影响员工的切身利益。在压力与困难面前是相互埋怨、畏缩不前， 还是同舟共济， 共渡难关， 使企业在夹缝中寻求出路与希望， 这是摆在企业思想政治工作面前的一项艰巨任务。
一、开源节流， 挖掘潜力， 深化管理。
面对严峻形势， 思政工作紧密配合企业领导审时度势，及时做出科学分析， 采取果断措施， 推行“开源节流， 挖掘潜力， 科学管理， 同舟共济， 共渡难关” 的战略举措。
首先管理处从盘活固定资产入手将这部分资金用于偿还部分债务， 一部分用于上交职工养老金与住房公积金，一时缓解了水库企业的困难， 安稳了人心， 调动了员工的工作积极性， 使大家看到企业生存发展的希望。其次管理处领导从各部门费用支出入手， 制订规范公务接待制度，一般来客都在本单位食堂安排就餐， 避免挥霍浪费公款现象， 仅请客一项每年就为企业节省数十万元开支。近年来别的单位都购置了新车， 水库管理处仍是一辆用了十余年的普桑， 局里批给管理处新车购买指标， 但管理处领导还是坚持使用普桑， 管理处领导认为： 改善职工生活待遇才是当前头件大事， 只有职工队伍稳定了， 企业的发展才有后劲。
二、利用文化载体， 发展政工优势， 凝聚员工人心
在企业管理中， 我们积极倡导“企业困难， 人心不散，众志成城， 共克难关” 的政治信念。管理处党总支利用“三报”（墙报、简报、黑板报） 及时对员工开展“鼓勇气、树信心” 思想政治教育， 鼓励大家为水库企业的发展进言献策， 通过各种方式向企业提出合理化建议， 同时召开各种座谈会， 向广大员工通报企业的经营状况， 亮明家底，争取员工对企业的理解和支持。员工们知家情、明底细，体谅企业的困难， 在企业一度资金一度紧张的情况下， 自发地将多年的积蓄借给企业周转， 使企业的发电设备及时得到维修与改造， 解决了当时的燃眉之急。
工会组织积极开展丰富多彩的文体活动， 组织员工开展体育、歌咏比赛， 有的项目在市局竞赛中还获得名次。企业内部兴起书画爱好热潮， 报名参加当地文联组织， 作品参加了展览， 通过这些文化载体， 增强了员工的凝聚力，培养了员工积极乐观、奋发进取精神。同时水库企业领导还紧紧抓住“五一”、“七一”、“八一” 三大节日， 对每年工作表现突出的先进工作者进行表彰， 树立榜样作用。在党的生日那天， 组织党员学习理论， 畅谈心得体会， 增强党性观念和服务意识， 发挥党员的先进模范作用。在建军节纪念会上， 退伍军人齐聚一堂， 就如何发挥部队的优良传统作风， 争当企业主人翁畅所欲言。
三、强化职能意识， 求真务实， 再铸企业辉煌
水库企业有了强大的凝聚力， 自然形成了和衷共济谋发展的统一意志愿望， 大家深深感到只有以科学的理念、方法、管理， 才能不断开拓创新， 推动企业各项事业的发展壮大， 才能品享事业发展带来的成果， 从中得到更多的实惠。因此水库企业要在发展生产与日常管理中始终强化职能意识， 建立健全企业各项管理制度， 责任到岗到位， 一级抓一级， 层层抓落实， 工作求效益。促使水库企业呈现出求真务实工作， 艰苦奋斗创业， 齐心协力建设的良好局面。
投资上千万元的水库大坝除险加固工程动工建设以来，企业主要领导成为这一重点工程的第一责任人， 一心扑在大坝工程上。尤其是汛期施工阶段， 工程面临洪水造成威胁时， 主要领导夜以继日地出现在抗洪抢险一线， 带领工程及技术人员实行科学调度， 避免漂流物下浮对大坝的撞击， 使重点工程顺利经受住洪水的考验。目前已顺利完成了80%的工程量， 一座新颖美观横贯大坝的桥梁即将呈现在人们的眼前。
水利工程系关国家和人民的生命财产安全， 尤其是岩石岭水库总干渠长有13 华里， 部分渠段仍是土结构， 经常出现渠道渗漏， 查找渠道隐患成为水工科的主要职责。在渠道高水位运行的状况下， 沿渠巡查成为管理人员的首要任务， 员工们冒着近40 摄氏度的高温， 徒步细心观察， 查找隐患， 发现问题及时汇报领导， 以便领导决策， 快速制定抢修法案。到目前为止， 未出现重大安全事故， 确保渠道安全运行。
一、二级电站是水库企业的主要发电生产单位， 员工们坚守岗位， 认真履行职责， 时刻绷紧安全这根弦， 工作中一丝不苟， 精益求精。年长的把好技术关， 年轻的虚心好学， 刻苦钻研专业知识， 先后参加技能培训， 陆续拿到了技术职称。尤其在设备大修期间， 员工们不怕苦、不怕累， 勇挑重担， 许多重大技术问题都能在各个班组内独立处理解决， 每年为水库企业节约数万元的检修费用。由于近年来雨量充沛， 科学调度运行， 全体员工发奋努力， 目前发电量已达862 万度， 经济收入近300 万元， 为企业的生存发展打下坚实基础。水库渔业生产实行承包后， 对渔场队伍实行优化组合，落实岗位责任制， 公布出台一整套管理制度， 内抓管理，外抓营销， 探索市场行情， 拓展新的市场路子， 打造有机鱼品牌， 渔业产销形势出现了良好局面。
实践再次告诉我们， 只要我们坚定政治信念， 抓好员工队伍建设， 坚持科学发展观， 深化内部管理， 一心一意谋发展、和衷共济搞建设， 我们一定能攻克企业发展中的困难， 使企业出现“柳暗花明又一景” 的灿烂春天， 企业发展明天会更加辉煌。
【作者简介】方国平（1957.1— ）， 男， 富阳市岩石岭水库管理处， 研究方向： 企业政工管理。方昉（1984.11— ）， 男， 浙江同济科技职业学院， 研究方向： 教育行政管理。
一、开源节流， 挖掘潜力， 深化管理。
面对严峻形势， 思政工作紧密配合企业领导审时度势，及时做出科学分析， 采取果断措施， 推行“开源节流， 挖掘潜力， 科学管理， 同舟共济， 共渡难关” 的战略举措。
首先管理处从盘活固定资产入手将这部分资金用于偿还部分债务， 一部分用于上交职工养老金与住房公积金，一时缓解了水库企业的困难， 安稳了人心， 调动了员工的工作积极性， 使大家看到企业生存发展的希望。其次管理处领导从各部门费用支出入手， 制订规范公务接待制度，一般来客都在本单位食堂安排就餐， 避免挥霍浪费公款现象， 仅请客一项每年就为企业节省数十万元开支。近年来别的单位都购置了新车， 水库管理处仍是一辆用了十余年的普桑， 局里批给管理处新车购买指标， 但管理处领导还是坚持使用普桑， 管理处领导认为： 改善职工生活待遇才是当前头件大事， 只有职工队伍稳定了， 企业的发展才有后劲。
二、利用文化载体， 发展政工优势， 凝聚员工人心
在企业管理中， 我们积极倡导“企业困难， 人心不散，众志成城， 共克难关” 的政治信念。管理处党总支利用“三报”（墙报、简报、黑板报） 及时对员工开展“鼓勇气、树信心” 思想政治教育， 鼓励大家为水库企业的发展进言献策， 通过各种方式向企业提出合理化建议， 同时召开各种座谈会， 向广大员工通报企业的经营状况， 亮明家底，争取员工对企业的理解和支持。员工们知家情、明底细，体谅企业的困难， 在企业一度资金一度紧张的情况下， 自发地将多年的积蓄借给企业周转， 使企业的发电设备及时得到维修与改造， 解决了当时的燃眉之急。
工会组织积极开展丰富多彩的文体活动， 组织员工开展体育、歌咏比赛， 有的项目在市局竞赛中还获得名次。企业内部兴起书画爱好热潮， 报名参加当地文联组织， 作品参加了展览， 通过这些文化载体， 增强了员工的凝聚力，培养了员工积极乐观、奋发进取精神。同时水库企业领导还紧紧抓住“五一”、“七一”、“八一” 三大节日， 对每年工作表现突出的先进工作者进行表彰， 树立榜样作用。在党的生日那天， 组织党员学习理论， 畅谈心得体会， 增强党性观念和服务意识， 发挥党员的先进模范作用。在建军节纪念会上， 退伍军人齐聚一堂， 就如何发挥部队的优良传统作风， 争当企业主人翁畅所欲言。
三、强化职能意识， 求真务实， 再铸企业辉煌
水库企业有了强大的凝聚力， 自然形成了和衷共济谋发展的统一意志愿望， 大家深深感到只有以科学的理念、方法、管理， 才能不断开拓创新， 推动企业各项事业的发展壮大， 才能品享事业发展带来的成果， 从中得到更多的实惠。因此水库企业要在发展生产与日常管理中始终强化职能意识， 建立健全企业各项管理制度， 责任到岗到位， 一级抓一级， 层层抓落实， 工作求效益。促使水库企业呈现出求真务实工作， 艰苦奋斗创业， 齐心协力建设的良好局面。
投资上千万元的水库大坝除险加固工程动工建设以来，企业主要领导成为这一重点工程的第一责任人， 一心扑在大坝工程上。尤其是汛期施工阶段， 工程面临洪水造成威胁时， 主要领导夜以继日地出现在抗洪抢险一线， 带领工程及技术人员实行科学调度， 避免漂流物下浮对大坝的撞击， 使重点工程顺利经受住洪水的考验。目前已顺利完成了80%的工程量， 一座新颖美观横贯大坝的桥梁即将呈现在人们的眼前。
水利工程系关国家和人民的生命财产安全， 尤其是岩石岭水库总干渠长有13 华里， 部分渠段仍是土结构， 经常出现渠道渗漏， 查找渠道隐患成为水工科的主要职责。在渠道高水位运行的状况下， 沿渠巡查成为管理人员的首要任务， 员工们冒着近40 摄氏度的高温， 徒步细心观察， 查找隐患， 发现问题及时汇报领导， 以便领导决策， 快速制定抢修法案。到目前为止， 未出现重大安全事故， 确保渠道安全运行。
一、二级电站是水库企业的主要发电生产单位， 员工们坚守岗位， 认真履行职责， 时刻绷紧安全这根弦， 工作中一丝不苟， 精益求精。年长的把好技术关， 年轻的虚心好学， 刻苦钻研专业知识， 先后参加技能培训， 陆续拿到了技术职称。尤其在设备大修期间， 员工们不怕苦、不怕累， 勇挑重担， 许多重大技术问题都能在各个班组内独立处理解决， 每年为水库企业节约数万元的检修费用。由于近年来雨量充沛， 科学调度运行， 全体员工发奋努力， 目前发电量已达862 万度， 经济收入近300 万元， 为企业的生存发展打下坚实基础。水库渔业生产实行承包后， 对渔场队伍实行优化组合，落实岗位责任制， 公布出台一整套管理制度， 内抓管理，外抓营销， 探索市场行情， 拓展新的市场路子， 打造有机鱼品牌， 渔业产销形势出现了良好局面。
实践再次告诉我们， 只要我们坚定政治信念， 抓好员工队伍建设， 坚持科学发展观， 深化内部管理， 一心一意谋发展、和衷共济搞建设， 我们一定能攻克企业发展中的困难， 使企业出现“柳暗花明又一景” 的灿烂春天， 企业发展明天会更加辉煌。
【作者简介】方国平（1957.1— ）， 男， 富阳市岩石岭水库管理处， 研究方向： 企业政工管理。方昉（1984.11— ）， 男， 浙江同济科技职业学院， 研究方向： 教育行政管理。