说起慈善机构，我们从无到有，到多得数不清，实在是个很大的进步，从目前的走势看，专业的慈善机构继续增多，非专业机构甚至政府部门也在纷纷热衷于慈善，慈善资源却不见得更多，盲目竞争导致恶性排他，这个局面很不美妙。
　　慈善机构一向定位于“非政府组织”，这是国际惯例，也是我们国家的明文规定，是个死概念，好比“主权问题”，没什么可谈。政府部门对于专业慈善机构只有扶持的义务，没有取而代之的权利，这种竞争完全可以避免。剩下来的就是慈善机构之间的竞争了，这个则无法避免。
　　美国《纽约时报》2007年11月11日报道：美国慈善机构尝试并以改善财务状况（记者斯蒂芬妮·斯特罗姆）。
　　由于害怕失去忠实的捐赠者和老雇员，慈善机构一直不太愿意进行合并，但是，随着非营利性组织数量的迅速上升以及捐赠者对劝捐的反感情绪增加，慈善机构开始尝试合并，以节约成本，减少重复业务，扩大影响。
　　管理咨询公司埃森哲公司高管沃尔特·希尔说：“这一趋势会发展得越来越快，现在，捐赠者更像是投资者，他们期待自己对非营利机构的投资能获得更多利益，许多非营利机构已经完成了营利性的合并，并看到了由此带来的好处。”
　　埃森哲公司最近帮助助人为乐网和里亮点基金会完成了合并，这是它第一次承接非营利机构的合并业务。
　　助人为乐网和亮点基金会都致力于寻找社区服务志愿者，两者合并后，预算总额达3000万美元，共有370家附属机构，其80%的成员每年都在美国从事志愿服务，合并后的机构希望把6100万的志愿者再增加300万，截至2006年9月，这6100万名志愿者每年都参加了至少一次志愿服务。
　　纽约的一些非营利机构找到了一种折中方案，合并它们的募捐业务。“纽约安全空间”、“儿童村”志愿组织以及“因伍德之家”志愿组织共同设立了一个独立的慈善组织，负责寻找捐赠者、筹集大笔捐款。
　　“纽约安全空间”的发展部主管杰弗里·索贝尔说：“几年前，我就开始思考我们这样的社会服务机构应如何与大学、医院、博物馆等机构竞争，他们拥有策略捐助、慈善剩余资产信托等方面的全职专业雇员，能吸引大笔捐款，对于我们来说，聘请专职策略捐助人员以及营销人员是不可能的。”
　　韦恩·帕塞斯2004年担任美国人道协会（HSUS）的主席后，就与另外两家动物保护组织多丽斯·戴善待动物联盟和善待动物基金进行了部分合并。
　　帕塞斯说：“美国有许多动物组织，资源都被分散开了，我们需要一个有能力的主流组织打破这一切，推动改革。”
　　因为国情不同，发展状况不同，美国的经验不一定适合我们，但是可以提供一个未来的参考方向，任何事业的发展都是经过不断地调整，再调整。