论文部分内容阅读
黄金工程建设项目总承包的探索与实践
【机 构】
：
长春黄金设计院
【出 处】
：
工程建设项目管理与总承包
【发表日期】
：
2003年1期
其他文献
(1986年10月)自1979年底苏联出兵入侵阿富汗以来,至今历时已近七年。阿富汗是中亚南部的一个小国,面积不过六十五万平方公里,人口不过一千六百余万。而苏联是个超级大国,拥有
PMC(PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR，即项目管理承包商)项目管理模式在中国石油化工建设领域的实践还是第一次，本文根据我们在南海80万吨乙烯工程项目中PMC的执行过程，把PMC项目管理模式与中国传统项目管理模式的主要区别作一个简单介绍。
(一)1991年底苏联完全解体,这对世界的影响同它20年代建立时一样深远。由于苏联的解体,原来由美苏两个超级大国对立而形成的世界战略结构正式宣告瓦解,原来意义上的冷战时代
随着承包商索赔管理水平的日益提高，业主的“反索赔”管理水平亟待研究，本文详细阐述了“反索赔”管理的内容和方法，结合自身体会重点讨论了审查承包商的索赔要求的方法和步骤，指
中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会第三次联络员大会，于2005年9月19目在京召开，参加会议的全国建设项目管理和工程总承包分会理事单位85家，共有101位联络员。会议由
深圳蛇口港第三突堤集装箱码头二期工程（以下简称蛇口二期工程）位于深圳蛇口三突堤，规划建设2个10万吨级全集装箱码头（3^#泊位和4^#泊位），设计年吞吐量80万TEU，工程总面积28万平米，岸
近年来，随着各工程公司改革步伐的加快、管理水平的进一步提升，作为支撑公司管理和运营的重要基础之一，信息技术系统的建设步伐在进一步加快，正在向规范化、体系化发展，有力地促进
2003年10月6日至20日，中国石油和化工勘察设计协会组织化工勘察单位的领导和技术骨干考察团一行20人赴欧洲对荷兰辉固工程有限公司(FUGRO)、三角海洋咨询公司(DMC)和冯德索尔