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摘 要：在信息时代的今天，企业的设计管理作为一门新兴的学科，也是一门与管理学、心理学、经济学、社会学、企业文化学等相互交叉的一门学科。设计管理的好坏直接关系到企业的利益。随着我国经济建设的发展，设计管理必将发挥着越来越大的作用，是企业提高效率，在竞争中取得优势的必备条件之一。所以在当今社会，无论是在设计界、企业界还是经济学界，人们都越来越重视设计管理。
关键词：设计管理 统筹计划 战略性 功能性 协调 程序化
优秀的设计不只是一个直接从设计师或设计单位购买的商品，而是通过激发和管理企业本身的资源所产生的优化组合的结果。那么，怎样才能有一个好的商业设计？怎样将商业的设计在商业社会中获得成功？答案就是企业通过进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段在商业策划中来实现。
作为一种企业的资源，设计可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用来作为一种管理的手段。在企业中，好的设计需要好的管理。但优秀的产品设计，视觉传达设计，环境艺术设计并不是设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，远比设计本身更具深远的意义。
“好的设计意味着好的企业” ， 这是IBM公司的总经理小托马斯·华生说的一句至理名言，好的设计是企业成功的關键之一。在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个方向问题，更重要的是一个技巧问题。
由于设计考虑的是人和他所使用的工具的关系。因此设计的这一特点，使它成为了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。就设计管理的特点而言，由于它在企业中跨越了传统的部门界限，形成一种新的，更紧凑的结构。从而更加有利于建立一种跨界结合的优势，所以优秀的设计管理对于任何一家企业都是很重要的。
尽管越来越多的企业都逐渐认识到了设计的重要性。随着设计深入到企业的各个方面，设计与企业管理之间的更加紧密结合也将成为必然。因为随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。获得能对企业自身发展有利以及能为企业带来经济利益的好的产品设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作。设计师在设计过程中，专业技能当然是重要的，但在企业内部进行必要的设计管理也同样重要，因为通过有效的设计管理，可以保证企业的设计资源充分有效发挥，并给企业带来实实在在的经济效益。
设计管理是一个过程，在这个过程中，企业的各种设计活动，包括产品设计，环境艺术设计，视觉传达设计，都被组织化和合理化。此外，设计管理还要负责处理设计和其它管理功能之间的关系，关键是要在企业内部的各层次、各部门的协调一致。协调的设计管理是充分发挥企业设计资源的重要保障。正如设计的本身那样，设计管理是一个非常复杂而广泛的概念，具有多重含义。一般来说，设计管理包括两个层次，即战略性的设计管理和功能性的设计管理。
先说战略性的设计管理，由于企业各有特点，设计管理的组织结构也有所不同。但是，总体而言，战略性的设计管理的组织结构应该是自上而下的，由企业战略决策部门全权负责设计管理、统一协调各方面的设计活动。在设计管理实践中，企业还需要在各部门建立起一系列的设计管理团队和工作小组，构成的日常的设计管理网络，将设计管理的概念落实到企业的方方面面。
功能性的设计管理是确保企业有一个运作良好的设计部门，作为企业在产品设计生产等方面的中流砥柱，功能性设计管理的主要内容有三个方面，即设计事务管理，设计师管理和设计项目管理。
设计事务管理主要负责实际的设计工作、设计咨询或公司内部设计部门的具体事务。设计师管理也就是设计人员和设计小组的管理，是设计管理中的重要一环，因为设计是通过设计师们来完成的。设计师或设计小组管理主要负责设计师的选择和确定设计师的组织形式，如确定是选用企业以外的设计师顾问或设计事务所进行委托设计，还是建立自己的设计部门，或者是两者兼有之。为了保证企业效益和生产的连续性，有必要保持设计人员的相对稳定，同时又必须为新一代的设计师创造机会，为企业的设计队伍注入新的活力。设计师管理必须对这些方面作出长远的安排。设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置和所发挥的作用。设计项目管理在企业经营活动中如制造、采购、销售等方面的准备阶段中起着关键的作用。也就是说功能性设计管理是新产品开发与企业经营之间的一种协调统筹的关系，而战略性设计管理也就成了企业的一项至关重要的、决定成败的活动。
好的设计管理应该将产品以及产品本身所具有的使用价值和传播特征以同一种概念来体现。因此，设计项目的各个方面应以一种“平行共存”的方式来发展，而不是前后脱节。这需要有一种贯穿设计项目各个方面的总体思路，在项目开始时就应对产品、包装、用户手册，宣传样本、广告等方面的通盘考虑，在各个方面的综合平衡中为稳步发展。为了做到这一点，需要许多互为补充的设计管理统筹能力，使各专业、各部门的设计人员互相沟通。
在我国，设计管理起步较晚，存在着许多不完善的地方，必须大力加强对设计管理的认识与研究，这样才能提高企业的市场竞争力。目前，以企业化，秩序化，标准化的以人为本的设计管理思想不断深入设计管理。由于设计管理本来就是一个不断发展的历程，需要我们不断的创新，研究出新的方法，进行对设计管理的完善和发展。
参考文献：
[1]罗斯《设计与管理》2004年1月第一版 中国建筑工业出版社
[2]威尔·休斯 编著《建筑设计管理》 2011年3月第一版 武汉大学出版社
[3]凌继尧 徐恒醇 编著《艺术设计学》 2006年9月出版 上海人民出版社
作者简介：谷东峰（1986.4—），男，汉族，河南省许昌市人，文学硕士，单位：天津美术学院研究生部，研究方向：艺术设计基础形态构成研究。
关键词：设计管理 统筹计划 战略性 功能性 协调 程序化
优秀的设计不只是一个直接从设计师或设计单位购买的商品，而是通过激发和管理企业本身的资源所产生的优化组合的结果。那么，怎样才能有一个好的商业设计？怎样将商业的设计在商业社会中获得成功？答案就是企业通过进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段在商业策划中来实现。
作为一种企业的资源，设计可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用来作为一种管理的手段。在企业中，好的设计需要好的管理。但优秀的产品设计，视觉传达设计，环境艺术设计并不是设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，远比设计本身更具深远的意义。
“好的设计意味着好的企业” ， 这是IBM公司的总经理小托马斯·华生说的一句至理名言，好的设计是企业成功的關键之一。在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个方向问题，更重要的是一个技巧问题。
由于设计考虑的是人和他所使用的工具的关系。因此设计的这一特点，使它成为了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。就设计管理的特点而言，由于它在企业中跨越了传统的部门界限，形成一种新的，更紧凑的结构。从而更加有利于建立一种跨界结合的优势，所以优秀的设计管理对于任何一家企业都是很重要的。
尽管越来越多的企业都逐渐认识到了设计的重要性。随着设计深入到企业的各个方面，设计与企业管理之间的更加紧密结合也将成为必然。因为随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。获得能对企业自身发展有利以及能为企业带来经济利益的好的产品设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作。设计师在设计过程中，专业技能当然是重要的，但在企业内部进行必要的设计管理也同样重要，因为通过有效的设计管理，可以保证企业的设计资源充分有效发挥，并给企业带来实实在在的经济效益。
设计管理是一个过程，在这个过程中，企业的各种设计活动，包括产品设计，环境艺术设计，视觉传达设计，都被组织化和合理化。此外，设计管理还要负责处理设计和其它管理功能之间的关系，关键是要在企业内部的各层次、各部门的协调一致。协调的设计管理是充分发挥企业设计资源的重要保障。正如设计的本身那样，设计管理是一个非常复杂而广泛的概念，具有多重含义。一般来说，设计管理包括两个层次，即战略性的设计管理和功能性的设计管理。
先说战略性的设计管理，由于企业各有特点，设计管理的组织结构也有所不同。但是，总体而言，战略性的设计管理的组织结构应该是自上而下的，由企业战略决策部门全权负责设计管理、统一协调各方面的设计活动。在设计管理实践中，企业还需要在各部门建立起一系列的设计管理团队和工作小组，构成的日常的设计管理网络，将设计管理的概念落实到企业的方方面面。
功能性的设计管理是确保企业有一个运作良好的设计部门，作为企业在产品设计生产等方面的中流砥柱，功能性设计管理的主要内容有三个方面，即设计事务管理，设计师管理和设计项目管理。
设计事务管理主要负责实际的设计工作、设计咨询或公司内部设计部门的具体事务。设计师管理也就是设计人员和设计小组的管理，是设计管理中的重要一环，因为设计是通过设计师们来完成的。设计师或设计小组管理主要负责设计师的选择和确定设计师的组织形式，如确定是选用企业以外的设计师顾问或设计事务所进行委托设计，还是建立自己的设计部门，或者是两者兼有之。为了保证企业效益和生产的连续性，有必要保持设计人员的相对稳定，同时又必须为新一代的设计师创造机会，为企业的设计队伍注入新的活力。设计师管理必须对这些方面作出长远的安排。设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置和所发挥的作用。设计项目管理在企业经营活动中如制造、采购、销售等方面的准备阶段中起着关键的作用。也就是说功能性设计管理是新产品开发与企业经营之间的一种协调统筹的关系，而战略性设计管理也就成了企业的一项至关重要的、决定成败的活动。
好的设计管理应该将产品以及产品本身所具有的使用价值和传播特征以同一种概念来体现。因此，设计项目的各个方面应以一种“平行共存”的方式来发展，而不是前后脱节。这需要有一种贯穿设计项目各个方面的总体思路，在项目开始时就应对产品、包装、用户手册，宣传样本、广告等方面的通盘考虑，在各个方面的综合平衡中为稳步发展。为了做到这一点，需要许多互为补充的设计管理统筹能力，使各专业、各部门的设计人员互相沟通。
在我国，设计管理起步较晚，存在着许多不完善的地方，必须大力加强对设计管理的认识与研究，这样才能提高企业的市场竞争力。目前，以企业化，秩序化，标准化的以人为本的设计管理思想不断深入设计管理。由于设计管理本来就是一个不断发展的历程，需要我们不断的创新，研究出新的方法，进行对设计管理的完善和发展。
参考文献：
[1]罗斯《设计与管理》2004年1月第一版 中国建筑工业出版社
[2]威尔·休斯 编著《建筑设计管理》 2011年3月第一版 武汉大学出版社
[3]凌继尧 徐恒醇 编著《艺术设计学》 2006年9月出版 上海人民出版社
作者简介：谷东峰（1986.4—），男，汉族，河南省许昌市人，文学硕士，单位：天津美术学院研究生部，研究方向：艺术设计基础形态构成研究。