项目决策的重要性毋庸多谈。项目决策是天大的事，决策一做，大盘皆定；决策一出，开弓放箭；决策一变，全盘皆动；决策一误，满盘皆输。项目决策也是精细之事，失之毫厘，差之千里。作为一个项目，决策有缺陷，有问题，那么无论怎么执行，怎么改善，都难免产生巨大的误差和麻烦，损失都难以挽回和弥补。在一个项目中，正确的决策是成功的一半；而错误的决策必然导致失败。
　　項目决策决定着项目干不干、干什么、怎么干，是关系到项目利害和存亡的最重要因素，这样的决策必须也只能由项目的权属人做出。项目的权属人不仅包括投资人、开发人，还包括审批人、监控人，以及其他拥有项目权益、承担项目责任的各关联方。
　　项目决策的核心在于独立、谨慎，重点在于科学、全面。决策人要独立承担责任，其决策行为也必须独立做出，而不应受其他人的影响。而目前很多项目决策往往是在官员、教授、专家甚至亲属的影响乃至干涉下做出的，失败的苦果只能自己吞下。决策是单向而不可逆的瞬间行为，一旦做出，影响巨大。因此必须谨慎，而不能冒失冲动、拍脑袋、激情“果断”。决策决定着后续的一切，是科学，也是技术，一旦不合理，不符合客观规律，项目的失败就成为必然。项目是复杂的活动，牵扯到方方面面，决策时绝不能只看局部，以偏概全，否则就会造成失调和混乱。
　　项目决策有很多坏典型，例如概念决策、模糊决策、超速决策、多变决策和特性决策等。概念性决策是指决策空洞，只包括一个基本概念，没有后续的东西。很多政府决策和创业决策都具有这个特点，高大上新，但是无根无尾；模糊性决策是指有方向无要点，无法细化，操作性太差，很多私企决策和投资决策属于此类；超速决策是指过快地拍脑袋决定，比较典型的包括个人企业、冒进领导、家长式领导和投机分子的行为；多变决策是指决策内容随意变化，朝三暮四，很多党政领导、私企业主、投机分子经常如此；特性决策是指人为突出某一点而忽略全局的决策，俗称“偏心决策”，在政府部门、国企和事业单位以及家族企业中较为常见。
　　项目决策领域还有一个很大的误区，就是对决策的管理。决策者位于最高级别，可以有参谋、助手和顾问，怎么可能还有全程指示、干涉的导师或管理、控制的上级呢？如果有，那么谁才是决策人，决策的责任和后果又由谁来承担呢？决策的过程可以管理，决策的保障工作也可以管理，但是决策行为是不可以也不可能被管理的。在很多时候，项目决策管理实际上是一个伪概念，混淆了决策行为和决策流程、决策过程、决策保障、决策服务的区别。很多吹捧和推销决策管理的伪专家，要么是思维混乱，误人误国，要么就是狼子野心，意欲“垂帘听政”。对此，广大身为投资人、企业家、官员、开发的项目决策人，不可不知，不可不防。