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摘 要：只有保证人力资源管理与时俱进，满足社会的需求，才能保证事业单位的稳定发展，才能保证事业单位也能跟上社会的发展。人力资源是社会的重要资源，科学生产的载体，所以，人力资源管理对事业单位来说是要重点研究的部分，笔者主要以当今人力资源管理工作作为出发点，具体地介绍了当下有关事业单位在人力资源方面的现状以及存有的难题，并以此作为理论依据，简要论述了人力资源方面的工作重点以及相关改革措施。
关键词：事业单位;人力资源管理;创新
随着我国改革开放的不断深入，有关的事业单位也加快了改革的步伐，但是目前事业单位中仍然存在监督放松，制度不严，管理不善等人力资源管理问题。因此，应当通过培训对员工进行技术培训，提高员工能力，并且把员工合理的分配到正确的岗位上，同时也要对员工的思想进行塑造，提高员工的思想品德。只有保证人力资源管理与时俱进，满足社会的需求，才能保证事业单位的稳定发展，才能保证事业单位也能跟上社会的发展。人力资源管理就是运用科学的方法，把人力和物力相结合并且进行合理的调配，维持人力和物力的平衡，保持最佳的状态，从而发挥巨大的作用。但目前事业单位对人力资源管理缺乏创新，思想过于陈旧，使得事业单位不断出现这方面的困难。
一、事业单位人力资源管理面临的问题
1.管理观念落后
统计数据显示，我国现有的各类事业单位的总量超过120万，相应工作的员工则超过了2300万。而在管理方法中，许多事业单位在单位体制以及人力资源管理的惯用习惯的影响下，多数仍然采用计划经济时代的方法，并没有进行相应的创新和改变。在这样的情况下，事业单位的发展和人力资源的管理工作不能一拍即合。随着社会经济的发展，必须要对人力资源的管理进行适当的改革和创新。但是，事业单位的管理者由于缺乏专业的管理知识，专业素质不过关，因此对人力资源配置方面无法做到合理分配，不能在人力资源配置中发挥每个员工的潜能，并且不能放眼未来，导致了人力资源大量浪费。
2.缺乏激励机制
近几年来，我国事业单位的改革不断推进，但就目前的事业单位激励机制来看，激励机制仍然很不完善。就激励机制而言，其手段和途径应该是多种多样的，包括物质激励、精神刺激、信任激励、职务激励、目标激励等都是常用的激励机制。结合现实状况来看，我国事业单位采用的激励机制相对比较的单一，多以物质刺激为主，配合以一定的目标刺激。但是对于想真正调动员工对于工作的积极性而言还是远远不够的，需要事业单位的相关领导制定真正符合事业单位具体情况的激励机制。激励机制的选择不善，很有可能会阻碍事业单位进行激励机制的开展进度，而激励手段的单一会丧失事业单位不断向前发展的强大动力。很多事业单位在激励机制上所做的工作远不能让员工真正满意，这就会使事业单位激励机制作用的发挥大打折扣。因为激励机制的不完善，导致人力资源考核制度无法有效的实施，激励机制无法对不同层次的员工进行评价，在员工看来干多干少是一样的，导致员工的工作性和积极性得不到激发，造成很多人才的没落和流失。因此，建立一个完善的激励机制对事业单位人力资源管理是很重要的。
3.开发培训不足
事业单位的管理者对人力资源管理缺乏长远的眼光，无法考虑到长远的利益。新聘入的员工不进行专业的岗前培训就工作，事业单位不能把开发和培训合理的结合起来，不能对员工的技能还有素质进行严格的培训，也无法开发员工的潜能。人力资源是事业单位的重要组成部分，是事业单位发展和生存的前提条件，人力资源发展的情况决定了事业单位在社会中能否发挥自身的职能，为社会作出贡献。
二、事业单位人力资源管理对策研究
1.转变人力资源管理观念
当前拥有一个完善的人力资源开发体系是很多单位人事管理工作所缺乏的，这也就使得在人才的培训和选拔中出现很多问题。针对这一特殊情况，在人力资源管理工作中，有关单位应高度重视人力资源体系的开发和改革，改革掉传统的选人、用人和育人的模式系统，并有针对性的建设和发展新的人力资源开发体系。要对人力资源管理进行创新，就要强调人力资源是第一资源，创造一个和谐舒适的环境，留住人才。对人才注重培养和鼓励，还可以建立一个激励机制，通过公平的竞争，加强员工的工作能力。对员工的培训，在重视技术培训的同时还要注意对员工素质和品德的培训，提高员工的综合素质。
2.建立现代事业单位管理体制
在目前我国市场经济的大环境下，计划经济时代的人力资源管理模式已远不能满足单位发展的实际要求。因此，全面彻底对事业单位体制的实际需求进行分析应该作为改革的第一步，然后结合事业单位体制改革下的管理工作需求、人力资源管理需求等等因素，谨慎的确定改革的方向和重点，在很大程度上，这些都可以确保事业单位对各项具体管理措施的有效执行。要完善人力资源管理体制，首先要完善人力资源管理的选拔和任用机制，事业单位根据自身的情况，合理的选拔人才并且重用人才，根据不同的岗位，建立评估体系，对员工进行分析研究，最后确定适合的人选，完成人才的合理分配。其次就要完善激励机制，建立公平合理的激励机制，促进员工的工作积极性，将物质和精神激励结合起来，从而能促进员工为单位多做贡献。完成这两个机制的建设，才能更好的完善人力资源管理体制。
3.加强事业单位人才培训
对事业单位人才的培养，要重视对人才技能和能力的培训，培训要按照需求，重视实用性，对人才进行有目标的培训，在重视对人才培训的同时，还要注意培训的方式，采取不同的方式进行培训，选择最适合的方式，从而可以提升培训的效果，发展人才的潜能，提高人才的综合素质。人力资源作为事业单位的核心部分，只有做好人力资源管理，才能保证事业单位在社会中更好的發挥职能，要做好事业单位人力资源管理，就要从理念到内容到管理模式进行改革和创新，才能更好的为广大群众服务，而不被社会淘汰，为社会和公民做出贡献。 4.引入企业化人力资源管理模式
根据不同事业单位的具体人事特点，引入企业人力资源管理模式应该是一个比较好的尝试。通过充分的吸收企业人力资源管理的优点，使事业单位得以不断加强竞争机制和激励机制，此外，不断建立和完善科学的绩效考评体系，从而使事业单位员工的工作效率得到提高，为更好地履行社会服务职能打下坚实的基础。不仅如此，通过对人力资源的管理机制、理念和制度等方面的改革，在很大程度上，会有助于开展人力资源管理和培训等工作。与此同时，每个事业单位都有着适合自己的发展目标和需求，在改革的过程中，也要充分考虑这些因素，为事业单位人力资源管理建立一个好的远景规划。
5.建立健全人力资源绩效考核评估体系
完善的人力资源绩效考核评估体系是事业单位的激励机制能否公平公正进行的重要制度保障，可以保证事业单位的激励机制始终制度化、规范化。所以说，每个事业单位都要制定符合自己单位实际情况的人力资源绩效考核评估体系，让其成为规范员工乃至管理者的行为准则，不至于出现主观武断的决策失误。同时，一定要指定专业的人员进行专门负责监督，做到赏罚分明、分工协作。绩效评估体系和对激励手段有效性的客观评价是现代化员工考核评价体系的重要内容，因此事业单位在实施人力资源绩效考核评估的时候一定要保证评估的准确定和公平性不能以个人的主观感受作为衡量标准。而对于那些爱岗敬业的员工一定要有所奖赏，让每位员工都能接受与工作业绩相应的回报，保证员工工作的公正，从而激励员工能够投入更多的激情和热情到自己的工作中。
三、结论
事业单位作为公益和服务并存的机构，拥有一个完善的人力资源管理体制是非常重要的，不仅可以保证事业单位的工作效率，还能保障事业单位持续的运行。目前事业单位人力资源管理存在着一定的问题，随着事业单位体制改革的不断深入，人力资源管理的改革也已箭在弦上，其具有很大的紧迫性。然而，综合考虑事业单位具体的需要、服务和行政职能等因素，不难发现，有关人力资源管理改革的重点和方向不外乎是以下几个方面：内外部竞争机制的有效建立、人员专业技能的培训和科学的绩效考评等，做好这些将有利于进一步的改革，不断地提升人力资源的管理层次和水平，更好的发挥事业单位的社会服务职能。
参考文献：
[1]侯汶佳.我国事业单位人力资源管理现状的分析[J].人力资源
管理，2011（06）
[2]李洁.我国事业单位人力资源管理现状及发展[J].山西财政税
务专科学校学报，2011（03）
[3]曲虹.知识经济时代事业单位人力资源管理创新[J].中国电子
商务，2013（23）
[4]常满芝.事业单位人力资源管理創新思考[J].西部经济管理论
坛，2012（23）
关键词：事业单位;人力资源管理;创新
随着我国改革开放的不断深入，有关的事业单位也加快了改革的步伐，但是目前事业单位中仍然存在监督放松，制度不严，管理不善等人力资源管理问题。因此，应当通过培训对员工进行技术培训，提高员工能力，并且把员工合理的分配到正确的岗位上，同时也要对员工的思想进行塑造，提高员工的思想品德。只有保证人力资源管理与时俱进，满足社会的需求，才能保证事业单位的稳定发展，才能保证事业单位也能跟上社会的发展。人力资源管理就是运用科学的方法，把人力和物力相结合并且进行合理的调配，维持人力和物力的平衡，保持最佳的状态，从而发挥巨大的作用。但目前事业单位对人力资源管理缺乏创新，思想过于陈旧，使得事业单位不断出现这方面的困难。
一、事业单位人力资源管理面临的问题
1.管理观念落后
统计数据显示，我国现有的各类事业单位的总量超过120万，相应工作的员工则超过了2300万。而在管理方法中，许多事业单位在单位体制以及人力资源管理的惯用习惯的影响下，多数仍然采用计划经济时代的方法，并没有进行相应的创新和改变。在这样的情况下，事业单位的发展和人力资源的管理工作不能一拍即合。随着社会经济的发展，必须要对人力资源的管理进行适当的改革和创新。但是，事业单位的管理者由于缺乏专业的管理知识，专业素质不过关，因此对人力资源配置方面无法做到合理分配，不能在人力资源配置中发挥每个员工的潜能，并且不能放眼未来，导致了人力资源大量浪费。
2.缺乏激励机制
近几年来，我国事业单位的改革不断推进，但就目前的事业单位激励机制来看，激励机制仍然很不完善。就激励机制而言，其手段和途径应该是多种多样的，包括物质激励、精神刺激、信任激励、职务激励、目标激励等都是常用的激励机制。结合现实状况来看，我国事业单位采用的激励机制相对比较的单一，多以物质刺激为主，配合以一定的目标刺激。但是对于想真正调动员工对于工作的积极性而言还是远远不够的，需要事业单位的相关领导制定真正符合事业单位具体情况的激励机制。激励机制的选择不善，很有可能会阻碍事业单位进行激励机制的开展进度，而激励手段的单一会丧失事业单位不断向前发展的强大动力。很多事业单位在激励机制上所做的工作远不能让员工真正满意，这就会使事业单位激励机制作用的发挥大打折扣。因为激励机制的不完善，导致人力资源考核制度无法有效的实施，激励机制无法对不同层次的员工进行评价，在员工看来干多干少是一样的，导致员工的工作性和积极性得不到激发，造成很多人才的没落和流失。因此，建立一个完善的激励机制对事业单位人力资源管理是很重要的。
3.开发培训不足
事业单位的管理者对人力资源管理缺乏长远的眼光，无法考虑到长远的利益。新聘入的员工不进行专业的岗前培训就工作，事业单位不能把开发和培训合理的结合起来，不能对员工的技能还有素质进行严格的培训，也无法开发员工的潜能。人力资源是事业单位的重要组成部分，是事业单位发展和生存的前提条件，人力资源发展的情况决定了事业单位在社会中能否发挥自身的职能，为社会作出贡献。
二、事业单位人力资源管理对策研究
1.转变人力资源管理观念
当前拥有一个完善的人力资源开发体系是很多单位人事管理工作所缺乏的，这也就使得在人才的培训和选拔中出现很多问题。针对这一特殊情况，在人力资源管理工作中，有关单位应高度重视人力资源体系的开发和改革，改革掉传统的选人、用人和育人的模式系统，并有针对性的建设和发展新的人力资源开发体系。要对人力资源管理进行创新，就要强调人力资源是第一资源，创造一个和谐舒适的环境，留住人才。对人才注重培养和鼓励，还可以建立一个激励机制，通过公平的竞争，加强员工的工作能力。对员工的培训，在重视技术培训的同时还要注意对员工素质和品德的培训，提高员工的综合素质。
2.建立现代事业单位管理体制
在目前我国市场经济的大环境下，计划经济时代的人力资源管理模式已远不能满足单位发展的实际要求。因此，全面彻底对事业单位体制的实际需求进行分析应该作为改革的第一步，然后结合事业单位体制改革下的管理工作需求、人力资源管理需求等等因素，谨慎的确定改革的方向和重点，在很大程度上，这些都可以确保事业单位对各项具体管理措施的有效执行。要完善人力资源管理体制，首先要完善人力资源管理的选拔和任用机制，事业单位根据自身的情况，合理的选拔人才并且重用人才，根据不同的岗位，建立评估体系，对员工进行分析研究，最后确定适合的人选，完成人才的合理分配。其次就要完善激励机制，建立公平合理的激励机制，促进员工的工作积极性，将物质和精神激励结合起来，从而能促进员工为单位多做贡献。完成这两个机制的建设，才能更好的完善人力资源管理体制。
3.加强事业单位人才培训
对事业单位人才的培养，要重视对人才技能和能力的培训，培训要按照需求，重视实用性，对人才进行有目标的培训，在重视对人才培训的同时，还要注意培训的方式，采取不同的方式进行培训，选择最适合的方式，从而可以提升培训的效果，发展人才的潜能，提高人才的综合素质。人力资源作为事业单位的核心部分，只有做好人力资源管理，才能保证事业单位在社会中更好的發挥职能，要做好事业单位人力资源管理，就要从理念到内容到管理模式进行改革和创新，才能更好的为广大群众服务，而不被社会淘汰，为社会和公民做出贡献。 4.引入企业化人力资源管理模式
根据不同事业单位的具体人事特点，引入企业人力资源管理模式应该是一个比较好的尝试。通过充分的吸收企业人力资源管理的优点，使事业单位得以不断加强竞争机制和激励机制，此外，不断建立和完善科学的绩效考评体系，从而使事业单位员工的工作效率得到提高，为更好地履行社会服务职能打下坚实的基础。不仅如此，通过对人力资源的管理机制、理念和制度等方面的改革，在很大程度上，会有助于开展人力资源管理和培训等工作。与此同时，每个事业单位都有着适合自己的发展目标和需求，在改革的过程中，也要充分考虑这些因素，为事业单位人力资源管理建立一个好的远景规划。
5.建立健全人力资源绩效考核评估体系
完善的人力资源绩效考核评估体系是事业单位的激励机制能否公平公正进行的重要制度保障，可以保证事业单位的激励机制始终制度化、规范化。所以说，每个事业单位都要制定符合自己单位实际情况的人力资源绩效考核评估体系，让其成为规范员工乃至管理者的行为准则，不至于出现主观武断的决策失误。同时，一定要指定专业的人员进行专门负责监督，做到赏罚分明、分工协作。绩效评估体系和对激励手段有效性的客观评价是现代化员工考核评价体系的重要内容，因此事业单位在实施人力资源绩效考核评估的时候一定要保证评估的准确定和公平性不能以个人的主观感受作为衡量标准。而对于那些爱岗敬业的员工一定要有所奖赏，让每位员工都能接受与工作业绩相应的回报，保证员工工作的公正，从而激励员工能够投入更多的激情和热情到自己的工作中。
三、结论
事业单位作为公益和服务并存的机构，拥有一个完善的人力资源管理体制是非常重要的，不仅可以保证事业单位的工作效率，还能保障事业单位持续的运行。目前事业单位人力资源管理存在着一定的问题，随着事业单位体制改革的不断深入，人力资源管理的改革也已箭在弦上，其具有很大的紧迫性。然而，综合考虑事业单位具体的需要、服务和行政职能等因素，不难发现，有关人力资源管理改革的重点和方向不外乎是以下几个方面：内外部竞争机制的有效建立、人员专业技能的培训和科学的绩效考评等，做好这些将有利于进一步的改革，不断地提升人力资源的管理层次和水平，更好的发挥事业单位的社会服务职能。
参考文献：
[1]侯汶佳.我国事业单位人力资源管理现状的分析[J].人力资源
管理，2011（06）
[2]李洁.我国事业单位人力资源管理现状及发展[J].山西财政税
务专科学校学报，2011（03）
[3]曲虹.知识经济时代事业单位人力资源管理创新[J].中国电子
商务，2013（23）
[4]常满芝.事业单位人力资源管理創新思考[J].西部经济管理论
坛，2012（23）