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随着现代企业制度的建立与完善,现代的企业管理成为"系统化、战略化、人本化"的管理,它需要通过业务与财务、收入支出的整合,明确、适度的分权、授权、战略驱动的评价等,来实现企业的目标利润、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高的目标。文章论述了企业预算战略、管控及考评中存在的问题,并结合工作中的实际情况对企业管理提出几点建议,以使企业预算管理完善优化,并顺利实现企业预算目标。