花　臭
　　叶倾城
　　
　　不是所有的花都是香的。
　　以前，妈在家里养了天竺葵，冬夜就拢在客厅炉子前面。无意中撞到天竺葵，立刻嗅到一股古怪味道，臭极了。一遇外侵就释放催泪弹，大概是它的防御机制。我厌恶地皱眉掩鼻而过，第二天和妈妈强烈抗议，妈说：“杀虫子呀。”连虫子都不喜欢的味道。
　　前些天，在常去的小店遇见天竺葵精油，注明：甜香型。我多看几眼，小姐立刻扭开瓶，给我闻，一边启发我：像不像玫瑰和薄荷的混合呀?浅闻一下，明明还是杀虫剂。
　　人皆怜其才，我独多嫌之的花还有一种：昙花。那年日月，楼下邻居兴冲冲来敲我的门，说他养的昙花快开了，他已经置下藤椅、热茶、数码相机待客。我赶紧换一件自觉较上镜的裙子，一进其家门就闻到一股垃圾袋的味道，我还以为来自厨房。越凑近昙花，臭气越猛烈。花瓣雪白晶莹地团簇着，一点点似开非开，像一个美好的芭蕾舞者，缓缓张开她羽翼般的双臂，因此她的狐臭，就无遮无掩、恶毒地传送过来……我忍了20分钟，终于先回去了。错过它的全盛是多么大的憾事，但我已经快窒息身亡了。
　　朋友斥我曰：胡说!我养了10多年昙花，开的时候，一院子都是香的。这大概就是个体差异吧，人的嗅觉细胞各有各的DNA，自设的分数线千差万别。
　　有些花，如百合或者茉莉，香得无庸置疑。但另外有些花，似昙花或者天竺葵，气味强烈至诡异，爱之者嗜之如命，憎之者闻之欲呕，就仿佛那些在我们生伞中，时常会遇到的个性分明的人、书籍或者电影。
　　它们不遵循一般的香臭规律，它们存在着，让人觉得不适，是对感官和认识的挑衅。我觉得它们是臭的，也就意味着，一定有一群人，抱着它们爱不释手。奇香和异臭，不过一线之隔，私人感觉没有任何意义。
　　渐渐，我学会说：“我不敢说它不好，只是它的好，我不能欣赏——也许是我的错。”
　　
　　不要和老鼠比赛
　　郭　庆
　　
　　有一次，一只鼬鼠向狮子挑战，要同它决一雌雄。狮子果断地拒绝了。“怎么，”鼬鼠说，“你害怕吗?”
　　“非常害怕，”狮子说，“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”
　　你如果与一个不是同一重量级的人争执不休，就会浪费自己的很多资源，降低人们对你的期望，并无意中提升对方的层面。同样的，一个人对琐事的兴趣越大，对大事的兴趣就会越小，而非做不可的事越少，越少遭遇到真正的问题，人们就越关心琐事。威廉·詹姆斯说过：“明智的艺术就是清醒地知道该忽略什么的艺术。”不要被不重要的人和事过多打搅，因为“成功的秘诀就是抓住目标不放”。
　　
　　秘书干了董事长事
　　李轶民
　　
　　有人问：董事长在干什么?答：在干总经理的事。问：总经理在干什么?答：在干部门经理的事。问：部门经理在干什么?答：在干员工的事。问：员工在干什么?答：在干秘书的事。问：秘书在干什么?答：据说，在干董事长的事。
　　为什么说秘书在干董事长的事呢?因为，董事长实在太忙，没时间规划公司发展的事情，就把秘书找来，和他说一下公司未来发展的设想，让秘书拟定一个发展规划，报给董事长审阅。董事长看过后修改一下，签字让行政部下发，要求全公司遵照执行，这不就成了秘书在干董事长的事吗?
　　这里隐含着一个重要的命题：伴随着公司的发展，董事长该干什么?
　　创业初期，事情不分大小，老板都亲力亲为。随着企业越做越大，组织越来越庞大，企业领导者的角色需要做出转变，概括来讲，需要从战术领导逐步走向战略领导。
　　一个未来管理规范以战略为引导的企业领导着重要做好三件事情：第一件事情是战略决策，第二件事情是资源整合，第三件事情是主要结构与关键程序。具体讲就是解决这样几个问题：自己企业做什么?自己企业凭什么做?自己企业怎么做?
　　有一个耳熟能详的笑话：有一个人去买鹦鹉，见一只卖200元，就问：怎么卖这么贵?卖鹦鹉的人说：我这只鹦鹉会说英语，所以卖200元钱。这人往旁边一看，另一只鹦鹉卖500元，就问，这只怎么也这么贵?卖鹦鹉的人说，这只会说第二外语，所以卖500元钱。这人抬头一看，上面还有一只卖2000元钱，就问，这只应该会说10国语言吧?卖鹏鹉的人说，说实话，我从来没有听它说过一个英语单词。这人奇怪，那为什么卖这么贵?卖的人说，因为底下那两个都叫它老板。
　　因为2000元钱的鹦鹉解决了老板应该解决的三个问题：它站得高看得远，能把握战略方向，然后整合资源，调动来买主，还告诉底下的鹦鹉关键结构和程序，让他们好好表现，卖一个好价钱。其他事情他都不做，就这些事就值2000元钱，这就是领导者的价值。所以，我们的老板们千万别忘了，你自己才是那只2000元钱的鹦鹉。
　　
　　男人一腰之间
　　云淡风轻
　　
　　从前，男人是所有重担一肩挑，如今则是“一腰承”。
　　曾经见到这么一个男人，不够高大不够威猛，但其腰板的负荷着实令人惊讶。腰的正中间，栓了一只马狮龙的腰包，左前腰是摩托罗拉传呼机，右前腰是诺基亚手机，转至左后腰是一个松下MP3随身听，右后腰还有一个钥匙包，里面共有私房私车钥匙10来枚，整个腰几成圆周形负荷。这一腰所承担的物件透露出这个男人在这个世上所要打理的各种社会关系和应酬交际，交游疏密，关系达通等。似乎本应需要臂膀来承担的东西，腰，当仁不让地主理了。
　　邻居阿三那小子初混社会时，最先准备的就是在腰间绕了一根皮尔·卡丹的皮带，和一部爱立信手机。腰间一捆绑，平时缩头缩脑的阿三顿时神采飞扬，还吸引了不少不知深浅的美媚青昧的目光。这真的是腰靓不靓，就是不一样。
　　男人的腰一经包装，随之腰板一直，上至脸上意气风发，下至脚步也豪迈稳健了，可见腰对于男人的整体形象是何等重要。当然，至于具体对象是不是削肩，是不是罗锅，是不是内八字，是不是口吃，有人在热切关注腰的同时，很宽容地忽略不计了。这时候，“腰”已不单纯是现代汉语辞典注释的人身体的某一部分这个含义了，而是这个身体部位派生出来的别的词，比如腰包。至于另一个词组腰缠万贯，我敢肯定很多人同意这是一个令人欢欣的褒义词。
　　
　　你在看谁家的黄脸婆
　　高小路
　　
　　你可以把下面这故事当作我的故事，也可以当作你自己的故事，大家心照不宣吧。
　　每天我都在办公室看到她。这个女同事精明干练，穿着简单不落俗套。她的五官不美丽却因自信而充满魅力。我每天看到神采飞扬的她．就不自主地被她的气息所感染，便自然而然地也提起干劲来。每天在办公室的时间是我最神采奕奕的时间。
　　而每天下班回家的时候，我都非常犹豫是不是要走进家门。当我的乎握在门把上时，总有股要转身离开的冲动。因为门还没有打开我就可以听到一个声音这样吼着：“阿明!叫你把电视关了去洗手!你还在那给我混!爸爸已经要下班回家了
　　是的，她是我老婆，吃晚饭的时候，我都要面对这张面孔。松垮垮的家居服，用鲨鱼夹夹在后脑勺的头发，额头耳旁掉着凌乱的散发，两只眼睛空洞无神。一张停不下来的嘴喝斥着儿子，还要抽出空来东家长西家短。有时，我真希望可以24小时加班，当然是那位女同事也一起。
　　这天，星期天早上，我出门散步顺便到附近的商店买早餐。可是不自觉，我居然散步散到这女同事家附近。
　　天啊……我回过神来，突然觉得今天不说更待何时?即便是已经结婚有家室，我仍希望暗恋可以提升为任何更高层次的关系。于是我毫不犹豫地走上了三楼她家，提起当初娶老婆的勇气按了门铃。来开门的是一个乱蓬蓬的脑袋，上身穿着一件小可爱，下半身一条小花花短裤，脖子上桂着一条发黄的围裙，一只手抓着锅铲，另一只手还在那发黄的围裙上擦拭着。她看了我一眼，显然没有认出是谁，便马上又回头看着屋内吼：“小明!你完蛋了!一早起来就给我看卡通!你刷牙洗脸没有?去叫爸爸起来刷牙洗脸了!”她顺手把门关上，在那一瞬间，我听到她在叫喊：“大清早的就有推销员来，有没有搞错啊! ”
　　我当下顿悟，原来，我所崇拜欣赏的，竟也是另外一个男人的黄脸婆。
　　
　　一个企业家和他的父亲
　　渐　离
　　说实话，我不太喜欢柳传志。当然，我对他的所有印象都来源于媒体，对他本人几手一无所知。一个曝光过度的人，头上的重重光环难免滥得令人生厌。相比之下，我更敬佩柳传志的父亲柳谷书——这个名字想必很多人都不知道——中国国际贸易促进委员会所属中国专利代理(香港)有限公司董事长，中国专利代理人协会创办者。
　　20年前，已经年过六旬的柳谷书住在香港上环蚊虫叮咬的陋室里，为宣传中国专利代理制度立下了汗马功劳。10多年前，香港中国专利公司已经是相当规模的公司了，资产也有几个亿了。柳谷书悄悄返回内地，仿佛这一切跟他毫无关系。他又开始了柳沈专利事务所的创建，从所有制关系讲，那应该是他自己的事业。但是不久，这个71岁的老人却放下柳沈，受命去振兴苦苦支撑的香港法律服务公司。2年过后，公司赢利了，兵强马壮，他却累病了。
　　柳传志说，柳谷书的才华风貌儿女们不可能全部学到，父亲做人的正直和清白是子女们永远学习的榜样。柳传志为父亲写的悼词很朴实：“我们兄弟姐妹几个，工作性质不同，事业有大有小，但我们每个人挣的每一个铜板都是干干净净、清清白白，我们永远不敢忘记，我们是您的孩子!”这是一个企业家对父亲的评价，也是一个企业家的自我评价。也许正因如此，才有了独一无；的联想吧。