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某电子产品生产厂的总经理和由他领导的团队打算通过兼并、收购企业来巩固自己的市场地位。为此，他制定了一份详细的企业收购战略计划，且该企业有着充足的收购资金。在过去的两年中，该企业领导团队收到了市场和销售部门以及投资银行所提供、建议的收购企业名称，但这些建议与企业的收购战略和资金储备情况不太相符。有些收购目标虽然满足了这两个前提条件，但它们不愿被收购或兼并。您遇到过这种两难的困境吗？