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摘 要：安全问题是施工企业的一个重要问题，因为它不但直接关系着每个职工的人身安全和经济利益，还牵系着企业的发展前途，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备和安全管理存在的诸多问题。
关键词：机械设备、安全管理、发展前途
安全问题是施工企业的一个重要问题，因为它不但直接关系着每个职工的人身安全和经济利益，还牵系着企业的发展前途，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备和安全管理存在的诸多问题。
一、设备安全管理存在的问题
1、项目部设备安全管理短期行为严重
项目部追求的是工程质量、工程进度和效益。对机械的安全管理和正确使用不放在第一位，不顾安全生产条件，加班加点、超能力、超负荷工作，这种轻安全管理重使用的行为，直接影响机械的技术状态和使用寿命，致使机械设备处于不安全状态之中。
2、机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不是项目部重要组成人员或直接管理人员，而项目部管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的安全管理、正确使用、定期保养等知识的匮乏程度可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械安全管理被大大削弱。
二、筑路机械安全管理的措施
1、积极做好机械设备的安全组织工作
建立机械设备安全管理体系，深入了解机械技术状态，培养安全技术人员，认真学习安全专业技术和机械安全操作知识，提高自身技术，掌握各种数据。严格按照操作规程施工，加强对安全生产法规学习，提高安全意识。
2、做好所有设备的查验、保养、调试工作
（1）要求我们的操作人员尽心尽职，时刻拉紧安全意识这根弦，安全与不安全都掌握在自己的双手中，对新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程，熟练操作技术后方可上机正常工作，减少安全中不必要的隐患。
（2）要想机械达到安全最佳状态，首先要做好预防性维修，对所有在场运行机械进行一次全面的启动安全检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查加注润滑油脂，紧固螺栓等。对于存在安全隐患问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织专业人员实施。
三、施工中的机械设备安全管理
1、项目部要周密安排，搞好设备安全组织工作，及时对设备进行安全调配。
2、操作手要服从项目安排，又要结合本机情况在安全情况下作业。
3、操作手要严格按照操作规程随时观察设备的动态及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转产生不安全因素。
4、操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态，对利用率高，易损坏，易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事故修理为预防性修理，机械发生异常现象时应立即停机检查并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员，进行现场抢修，预防不必要产生的安全事故。
5、机械的易损件应做好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工带来安全隐患，得不到及时解决。
6、机械设备的日常管理
（1）项目部机械安全检查每月不少于三次，工长、班组长每天普查。
（2）按照《建筑施工安全检查标准》对现场实施定期和不定期检查，重点检查机械设备是否带病作业，是否有异常现象；机械制动和安全装置是否齐全、有效、可靠；连接部位是否牢固、可靠；金属结构部分是否开焊、开裂、变形；操作人员是否持证上岗；是否定期保养、清洁；有无违章指挥、违章作业行为等。
（3）对塔吊轨道接地装置、机身垂直度等，应定期检查、检测，并认真做好记录，备案待查。
（4）对检查中发现的问题要采取相应措施，定人、定时间、定措施落实解决，并及时进行复查，填写检查、整改记录表。
（5）每次检查后，进行全面评估，对违章指挥、违章操作和事故隐患按照“四不放过”，的原则，进行严肃处理，并做好记录，归档备查。
四、设立机械安全维修基金，加强机械设备的成本核算
1、设立机械安全维修基金，实行专款专用，能够有效解决安全隐患。
2、成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量，所需动力配件消耗等杂费开支情况。健全机械设备使用记录对运转台班、台时完成产量、油耗等做好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果安全性能进行分析评价。以便对机械使用技术指标的比较和调整减少不必要的安全隐患。
五、建立建全安全领导小组及各项制度
1、成立安全领导小组，结合工作实际制订相应的规章制度，使我们在筑路机械安全中有法可依，有章可循。
2、安全学习制度。为及时贯彻落实、掌握各级政府及主管部门对安全生产管理工作一系列指示精神，学习本系统本部门安全管理规定。
3、会议制度。安全领导小组应建立定期不定期的会议制度，研究部署总结工作和交流经验。深入開展 “安全活动日”“安全警示月”活动。
4、检查制度。安检小组应对下属单位贯彻、执行上级安全工作指示，计划情况进行定期或不定期的全面或专项检查，将检查结果存在的问题整改意见反馈给受检单位。
5、隐患整改制度。在工作中及时排查发现隐患及时上报，若知情不报造成损失的应给予严罚。
机械设备的安全管理，需要加强安全生产管理要素的优化配置，需要各级领导部门层层落实，层层把关，发挥自己的职能，把安全问题提上议事日程，按照谁主管谁负责的原则，抓好本职范围内的安全管理工作，充分调动广大干部职工的安全意识，确保机械设备安全管理的顺利实施。
关键词：机械设备、安全管理、发展前途
安全问题是施工企业的一个重要问题，因为它不但直接关系着每个职工的人身安全和经济利益，还牵系着企业的发展前途，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备和安全管理存在的诸多问题。
一、设备安全管理存在的问题
1、项目部设备安全管理短期行为严重
项目部追求的是工程质量、工程进度和效益。对机械的安全管理和正确使用不放在第一位，不顾安全生产条件，加班加点、超能力、超负荷工作，这种轻安全管理重使用的行为，直接影响机械的技术状态和使用寿命，致使机械设备处于不安全状态之中。
2、机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不是项目部重要组成人员或直接管理人员，而项目部管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的安全管理、正确使用、定期保养等知识的匮乏程度可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械安全管理被大大削弱。
二、筑路机械安全管理的措施
1、积极做好机械设备的安全组织工作
建立机械设备安全管理体系，深入了解机械技术状态，培养安全技术人员，认真学习安全专业技术和机械安全操作知识，提高自身技术，掌握各种数据。严格按照操作规程施工，加强对安全生产法规学习，提高安全意识。
2、做好所有设备的查验、保养、调试工作
（1）要求我们的操作人员尽心尽职，时刻拉紧安全意识这根弦，安全与不安全都掌握在自己的双手中，对新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程，熟练操作技术后方可上机正常工作，减少安全中不必要的隐患。
（2）要想机械达到安全最佳状态，首先要做好预防性维修，对所有在场运行机械进行一次全面的启动安全检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查加注润滑油脂，紧固螺栓等。对于存在安全隐患问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织专业人员实施。
三、施工中的机械设备安全管理
1、项目部要周密安排，搞好设备安全组织工作，及时对设备进行安全调配。
2、操作手要服从项目安排，又要结合本机情况在安全情况下作业。
3、操作手要严格按照操作规程随时观察设备的动态及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转产生不安全因素。
4、操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态，对利用率高，易损坏，易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事故修理为预防性修理，机械发生异常现象时应立即停机检查并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员，进行现场抢修，预防不必要产生的安全事故。
5、机械的易损件应做好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工带来安全隐患，得不到及时解决。
6、机械设备的日常管理
（1）项目部机械安全检查每月不少于三次，工长、班组长每天普查。
（2）按照《建筑施工安全检查标准》对现场实施定期和不定期检查，重点检查机械设备是否带病作业，是否有异常现象；机械制动和安全装置是否齐全、有效、可靠；连接部位是否牢固、可靠；金属结构部分是否开焊、开裂、变形；操作人员是否持证上岗；是否定期保养、清洁；有无违章指挥、违章作业行为等。
（3）对塔吊轨道接地装置、机身垂直度等，应定期检查、检测，并认真做好记录，备案待查。
（4）对检查中发现的问题要采取相应措施，定人、定时间、定措施落实解决，并及时进行复查，填写检查、整改记录表。
（5）每次检查后，进行全面评估，对违章指挥、违章操作和事故隐患按照“四不放过”，的原则，进行严肃处理，并做好记录，归档备查。
四、设立机械安全维修基金，加强机械设备的成本核算
1、设立机械安全维修基金，实行专款专用，能够有效解决安全隐患。
2、成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量，所需动力配件消耗等杂费开支情况。健全机械设备使用记录对运转台班、台时完成产量、油耗等做好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果安全性能进行分析评价。以便对机械使用技术指标的比较和调整减少不必要的安全隐患。
五、建立建全安全领导小组及各项制度
1、成立安全领导小组，结合工作实际制订相应的规章制度，使我们在筑路机械安全中有法可依，有章可循。
2、安全学习制度。为及时贯彻落实、掌握各级政府及主管部门对安全生产管理工作一系列指示精神，学习本系统本部门安全管理规定。
3、会议制度。安全领导小组应建立定期不定期的会议制度，研究部署总结工作和交流经验。深入開展 “安全活动日”“安全警示月”活动。
4、检查制度。安检小组应对下属单位贯彻、执行上级安全工作指示，计划情况进行定期或不定期的全面或专项检查，将检查结果存在的问题整改意见反馈给受检单位。
5、隐患整改制度。在工作中及时排查发现隐患及时上报，若知情不报造成损失的应给予严罚。
机械设备的安全管理，需要加强安全生产管理要素的优化配置，需要各级领导部门层层落实，层层把关，发挥自己的职能，把安全问题提上议事日程，按照谁主管谁负责的原则，抓好本职范围内的安全管理工作，充分调动广大干部职工的安全意识，确保机械设备安全管理的顺利实施。