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摘 要：随着我国文化经济的飞速发展，企业文化作为企业的文明和内涵基础，对于企业管理发挥十分重要的作用。企业文化是一种无形的精神力量，是企业发展建设的主要推动力量。企业文化建设的好与坏直接影响企业管理的水平。企业文化与企业管理具有相互促进的作用，二者相互影响，并形成一种推动企业发展的巨大力量。所以，建设企业文化、提高企业管理能力，是加强企业建设的重要手段。本文针对企业文化与企业管理相互关系进行深入探讨分析。
关键词：企业文化；企业管理；关系
企业文化与企业管理具有十分密切的联系。企业文化是从精神上指导和领导企业发展方向，企业管理是从企业业务活动和流程细节进行调控和管理。两者通过不同的方式推动企业的发展，并且借助企业文化的加强使企业管理方法得到落实，能够为企业的长期稳定发展打下良好基础。
一、企业文化的意义
1.企业文化的意义。企业文化可以分为三个层次，企业的物质文化、企业的规章制度文化、企业的精神文化。
物质文化具体展现在企业内部的工作业务方面，比如企业的生产、加工细节、人员的处事习惯等；企业的规章制度文化表现为经过长期的运营形成的一种行为标准和企业制度管理，可以为各阶层的企业员工建立的规范制度，是一种思想上的指导和行为规范，是比较高层次的企业文化；企业精神文化表现在企业运营中所出现的智慧结晶，是精神和思想上的企业行为的指导思想，也是企业中最重要的精神文化。
2.企业文化的特点。企业文化是一种与时俱进、不断变化的精神表现，并不是一成不变的固定体现。企业发展阶段中的文化印记，随着企业的发展，成为企业中的历史文化。企业文化与企业发展目标是相同的，提升管理方法使工作效率和企业利益得到最大化。
企业文化的特点是独有的，每个企业的企业文化都是不同的，是本企业通过长期的经营发展过程中形成的一种精神文化。这种精神文化是企业领导和基层之间的一种思想契合。各企业的发展目标也许相同，但是企业文化都是根据企业本身独立形成的。
二、企业文化对企业管理的作用
1.企业文化的凝聚性。企业文化是企业中的一种精神领导核心，能够影响企业的整体发展和工作风气。企业文化可以设立具体的目标，激发企业员工的凝聚力，为之共同的企业发展目标奋斗，使企业员工通过企业文化的力量紧紧相连、团结友爱并且积极向上。这种有向心力的企业，工作效率将会有很大程度上的提升，管理工作自然轻松，这种来自精神上的企业文化对企业管理具有明显的促进作用。
2.企业文化的领导性。企业文化具有领导性，是企业发展的核心思想，是企业员工共同努力的劳动成果，是企业发展方向的重要指导方向。企业文化以自身的精神文化、目标、战略对企业进行发展规划，让企业管理在经营中更加精准、清晰，将问题快速解决。当管理方法和手段都明确的时候，自然会有一种正确的方向，带领员工向一个方向努力，避免企业领导和员工走向错误方向。企业的管理能力加强，也是因为企业文化具有领导性的原因。
3.企业文化的约束性。企业文化是一种有规矩、成文但融入到企业管理中便成了一种无形的精神，这种精神可以使企业内部形成一种意识规范，这体现的就是企业文化的约束性。企业文化建立起来的规范要求，可以让企业管理更加标准化并且提升管理效率，规范要求加强了企业内部的执行力，同时也加强了管理结果。一种明确的企业文化能够使内部员工的素质和业务能力都大幅提升，这种提升效果，其实就是企业管理的范围，企业文化形成的这种约束性也符合企业管理执行力的方法实现。
三、企业文化与企业管理之间的关系
1.企业文化精神促进企业管理。企业管理中，如要通过企业文化精神建设来构建全新的管理思想、方向及提升管理能力，正确的企业文化能够为企业长远的发展发挥重要作用。企业管理需要以人为本，通过企业文化精神加强企业员工的积极性和归属感，同时，这种管理方式也能够促进企业文化精神的建立，二者相辅相成。
2.企业文化优化企业管理结构。企业文化的建立通常是在漫长的企业发展中建立起来的，所以具备一定的随意性和自发性，如果员工流动性大，企业文化的发展将会非常缓慢。所以，企业管理中，需要合理的建立企业管理机构，根据企业自身的发展规律，建设一个符合本企业的管理系统。
3.企业文化规范企业管理工作。企业文化具有号召力，能够形成一种指导力量，推动企业管理的全力进行。企业文化的建立基础就是企业管理者和员工的行为、思想逐渐形成的文化力量，关注员工就是关注企业理念。所以企业员工的管理，完全可以通过企业文化的力量逐渐渗透，来达到企业管理目的。
四、结论
综上所述，企业文化与企业管理之间具有十分密切的联系，二者之间形成一种相互促进的力量，对提升企业文化、加强企业管理具有非凡的意义。提升企业管理，离不开企业文化的力量，坚持企业文化中人文精神的建设，运用到企业管理工作中。企业管理需要具有创新精神，结合先进的创新企业管理方法促进企业的管理模式走向国际化。
参考文献：
[1]焦瑞侠.企业文化与企业管理之间关系的内涵所在——仅从国有企业谈起[A].中国管理科学研究院.中国管理科学文献[C].中国管理科学研究院.2008：3.
[2]缪悦.高管团队社会责任取向、战略选择及其企业绩效关联机制研究[D].广东：中南大学，2012.
[3]刘艳.改革开放以来中国共产党人马克思主义理论教育思想发展研究[D].山东：山东大学，2013.
[4]洪克森.新生代员工工作价值观、组织认同对其产出的作用机制研究[D].武汉：武汉大学，2012.
[5]李宁，秦斌.本质安全文化体系建设与应用[A].安全高效矿井安全保障技术——陕西省煤炭学会学术年会论文集（2011）[C].2011：5.
关键词：企业文化；企业管理；关系
企业文化与企业管理具有十分密切的联系。企业文化是从精神上指导和领导企业发展方向，企业管理是从企业业务活动和流程细节进行调控和管理。两者通过不同的方式推动企业的发展，并且借助企业文化的加强使企业管理方法得到落实，能够为企业的长期稳定发展打下良好基础。
一、企业文化的意义
1.企业文化的意义。企业文化可以分为三个层次，企业的物质文化、企业的规章制度文化、企业的精神文化。
物质文化具体展现在企业内部的工作业务方面，比如企业的生产、加工细节、人员的处事习惯等；企业的规章制度文化表现为经过长期的运营形成的一种行为标准和企业制度管理，可以为各阶层的企业员工建立的规范制度，是一种思想上的指导和行为规范，是比较高层次的企业文化；企业精神文化表现在企业运营中所出现的智慧结晶，是精神和思想上的企业行为的指导思想，也是企业中最重要的精神文化。
2.企业文化的特点。企业文化是一种与时俱进、不断变化的精神表现，并不是一成不变的固定体现。企业发展阶段中的文化印记，随着企业的发展，成为企业中的历史文化。企业文化与企业发展目标是相同的，提升管理方法使工作效率和企业利益得到最大化。
企业文化的特点是独有的，每个企业的企业文化都是不同的，是本企业通过长期的经营发展过程中形成的一种精神文化。这种精神文化是企业领导和基层之间的一种思想契合。各企业的发展目标也许相同，但是企业文化都是根据企业本身独立形成的。
二、企业文化对企业管理的作用
1.企业文化的凝聚性。企业文化是企业中的一种精神领导核心，能够影响企业的整体发展和工作风气。企业文化可以设立具体的目标，激发企业员工的凝聚力，为之共同的企业发展目标奋斗，使企业员工通过企业文化的力量紧紧相连、团结友爱并且积极向上。这种有向心力的企业，工作效率将会有很大程度上的提升，管理工作自然轻松，这种来自精神上的企业文化对企业管理具有明显的促进作用。
2.企业文化的领导性。企业文化具有领导性，是企业发展的核心思想，是企业员工共同努力的劳动成果，是企业发展方向的重要指导方向。企业文化以自身的精神文化、目标、战略对企业进行发展规划，让企业管理在经营中更加精准、清晰，将问题快速解决。当管理方法和手段都明确的时候，自然会有一种正确的方向，带领员工向一个方向努力，避免企业领导和员工走向错误方向。企业的管理能力加强，也是因为企业文化具有领导性的原因。
3.企业文化的约束性。企业文化是一种有规矩、成文但融入到企业管理中便成了一种无形的精神，这种精神可以使企业内部形成一种意识规范，这体现的就是企业文化的约束性。企业文化建立起来的规范要求，可以让企业管理更加标准化并且提升管理效率，规范要求加强了企业内部的执行力，同时也加强了管理结果。一种明确的企业文化能够使内部员工的素质和业务能力都大幅提升，这种提升效果，其实就是企业管理的范围，企业文化形成的这种约束性也符合企业管理执行力的方法实现。
三、企业文化与企业管理之间的关系
1.企业文化精神促进企业管理。企业管理中，如要通过企业文化精神建设来构建全新的管理思想、方向及提升管理能力，正确的企业文化能够为企业长远的发展发挥重要作用。企业管理需要以人为本，通过企业文化精神加强企业员工的积极性和归属感，同时，这种管理方式也能够促进企业文化精神的建立，二者相辅相成。
2.企业文化优化企业管理结构。企业文化的建立通常是在漫长的企业发展中建立起来的，所以具备一定的随意性和自发性，如果员工流动性大，企业文化的发展将会非常缓慢。所以，企业管理中，需要合理的建立企业管理机构，根据企业自身的发展规律，建设一个符合本企业的管理系统。
3.企业文化规范企业管理工作。企业文化具有号召力，能够形成一种指导力量，推动企业管理的全力进行。企业文化的建立基础就是企业管理者和员工的行为、思想逐渐形成的文化力量，关注员工就是关注企业理念。所以企业员工的管理，完全可以通过企业文化的力量逐渐渗透，来达到企业管理目的。
四、结论
综上所述，企业文化与企业管理之间具有十分密切的联系，二者之间形成一种相互促进的力量，对提升企业文化、加强企业管理具有非凡的意义。提升企业管理，离不开企业文化的力量，坚持企业文化中人文精神的建设，运用到企业管理工作中。企业管理需要具有创新精神，结合先进的创新企业管理方法促进企业的管理模式走向国际化。
参考文献：
[1]焦瑞侠.企业文化与企业管理之间关系的内涵所在——仅从国有企业谈起[A].中国管理科学研究院.中国管理科学文献[C].中国管理科学研究院.2008：3.
[2]缪悦.高管团队社会责任取向、战略选择及其企业绩效关联机制研究[D].广东：中南大学，2012.
[3]刘艳.改革开放以来中国共产党人马克思主义理论教育思想发展研究[D].山东：山东大学，2013.
[4]洪克森.新生代员工工作价值观、组织认同对其产出的作用机制研究[D].武汉：武汉大学，2012.
[5]李宁，秦斌.本质安全文化体系建设与应用[A].安全高效矿井安全保障技术——陕西省煤炭学会学术年会论文集（2011）[C].2011：5.