【摘 要】 人才，是企业发展的源泉。创新人才，是指具有创新意识、创新精神和创新能力并能够取得创新成果的人才，其所具备的优良的创新素质往往在各领域发挥作用，是科技、经济、学术、实践等方面的中坚力量。当前，国有煤炭企业普遍存在着人才流失的问题，严重影响和制约了企业的发展。面对日益激烈的人才竞争，国有煤炭企业要想摆脱这一被动局面，就必须结合企业自身的实际情况，从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手的同时，也要加快人才资源的开发与建设。
　　【关键词】 煤炭企业 人才开发 培养储备等
　　一、营造一个尊重知识，尊重人才的氛围
　　煤炭企业要尽快完善一套求才、用才、育才、激才、留才的氛围，要树立“人才成本”观念，建立“事业引人、感情留人”的人才创新机制，努力营造尊重知识，尊重人才的氛围。从求才来讲，要建立吸引优秀人才的优惠政策;从用才来讲，要做好工作岗位上人与事的有效结合;从育才来讲，要完善培训开发程序方法;从留才来讲，要留住对企业有重大贡献的优秀人才。近年来，张双楼认真贯彻落实“科技兴矿、人才强企”战略，积极营造一个尊重知识，尊重人才的良好氛围，有效地激发了专业技术人才扎根双楼，爱岗敬业的热情。过去的一年广大科技人员牢固树立“四个意识”和“四个自信”，坚定政治方向、政治立场，增强政治鉴别力和政治敏锐性，坚定不移听党话、跟党走，把劳模创新工作室打造成为教育职工的平台和保持、发展劳模先进性的基地。引领着矿井技术创新创效工作，他们每年召开一次创新目标计划会，每季度落实创新课题，分解责任，落实到人，根据创新节点，完善创新成果;并按照时间节点，紧紧把握创新提效这条主线，扎实开展各项创新、革新工作，自创新工作室成立以来，取得了多项技术创新和专利。今年以来先后完成创新项目52项，其中《综采工作面液压系统失压自动保护系统研究与应用》、《大倾角工作面电缆槽抬高架》两个项目获得了国家实用型专利证书，有效解决了一批影响和制约安全生产的疑难问题。
　　二、建立一个留住人才的人才机制
　　事业留人，就是要努力为优秀人才提供施展才华的舞台，使其事业有成，充分体现人才的自我实现价值，这是留住人才的根本保证。感情留人，就是要通过感情投入，营造一个尊重知识、尊重人才、关心人、信任人的氛围，为人才解决后顾之忧，借助企业的人文环境形成企业独具特色的企业文化和企业精神。待遇留人，就是要建立人才使用的管理机制，通过建立完善岗位责任、考核激励、工资、晋升、奖励等各项制度，为人才提供相应的优惠待遇，体现其劳动的使用价值。国有企业适应形势发展的需要，就要建立企业识人、用人、激励人才的机制，体现市场经济的价值规律，体现人才是第一资源的价值。目前张双楼矿的人才政策就突出了以待遇留人，对所有专业技术人员实行职务津贴，生产工程系列井下人员高级每月为1500元、副高级1000元、中级600元、助级350元、员级250元，井上人员高级每月为1200元、副高级800元、中级480元、助级280元、员级200元，其他专业技术人员执行工程系列的80%。稳定了人才队伍，收到了较好的效果。去年来张双楼矿在科技创新工作中对有突出贡献的30余名科技人员进行了重奖，按季度分别给予2000—5000元不等的奖励，极大的调动了科技人员的积极性和创造性，2018年科技人员获得了两项实用型专利。
　　三、探索一条创新人才储备新思路子
　　在創建国家一级标准化过程中，认真学习先进培训单位的经验，相继制定完善下发了2018年度《全员素质提升计划》、《二〇一八年度教育培训工作要点》、《关于开展职工岗位技能提升活动的通知》、《张双楼煤矿青工岗位技能比武实施方案》、《张双楼煤矿职教经费使用管理规定》、《张双楼煤矿安全培训实施意见》、《关于聘任安全培训管理人员及专兼职教师的通知》、《关于成立安全培训领导机构和安全培训中心的通知》等培训指导文件，为全年培训工作提供支撑和保障。全年共举办煤矿其他从业人员培训班共计221期，培训3963人次;安排安全生产管理人员培训234人次;班组长培训292人次;特殊岗位人员外委培训576人次。在班组管理方面实现了班组管理制度化、程序化，完善了班组长的选拔、培训、上岗过程控制和管理，评选出3个集团公司优秀班组长，选拔表彰了矿金牌班组长10名、提名金牌班组长2名，有4名班组长被提拔为科区级干部，较好地推进了我矿的班组建设水平的提高。为切实提高职工素质，打造一支高水平职工队伍，2018年张双楼矿还专门与矿大徐矿大学函授站，联合举办了机电一体化和采矿工程函授大专班，为了鼓励职工参加函授学习，矿专门下发文件，函授职工毕业后，可全额报销学费和书本费，极大地鼓舞了职工参与学习的积极性。经过考核选拔，共有83名生产骨干和班组长参加了函授学习。同时，根据92号文件要求，安排23名年轻职工参加集团公司组织的中专学习班，为岗位特殊工种提供后备人员支援。目前，徐矿集团张双楼矿职工通过自学和函授等形式取得大专以上学历的职工已近600人，满足了国家一级质量标准化矿井建设需要。
　　总之，职工教育培训工作是一项复杂的工程，我们不断地去摸索和实践，通过切合实际的培训工作，提高煤矿工人的素质，以适应时代和科学技术发展的要求，从而推动企业进一步适应市场竞争而向前发展。