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摘要：近年来，国家对公路行业的投资资金逐渐扩大，对公路建设行业政策方面大力支持，兴起了全面建设公路工程的新时期。然而，随着工程建设规模的不断扩大，工程施工质量方面出现的问题，也愈加明显化和复杂化，在工程建设的同时，一个关于如何确保施工质量安全的问题逐渐的引起了社会的重视。经过近年来笔者的不断努力，结合自身多年的公路工程施工经验，将质量灾害原因一一分析，最终将公路工程施工阶段的质量控制方法进行了详细的探讨。
关键词：公路工程；施工管理；控制措施
1、公路工程施工管理的特点
公路工程加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。有如下特点：
1）产品的固定性。公路工程的构造物固定于一定的地点不能移动，只能在建造的地方供长期使用。
2）产品的多样性。由于公路的具体使用目的、技术等级、技术标准、自然条件、结构形式、主体功能等的不同，而使公路的组成部分、形体构造千差万别、复杂多样。
3）产品形体庞大性。公路工程是线型构造物，其组成部分的形体庞大，占用土地和空间多。
4）产品无商品交换形式。高速公路是物质产品，尽管商业，但没有商品交换的形式，不是作为商品出售，只提供有偿或无偿的使用，没有买卖形式的等价交换。产品的独特性在于消费过程和方法。一般商品生产和消费在时间和空间分离， 产品最终完成后，才能进行消费。在使用的道路并非如此，高速公路建成后使用，同时还需要不断维护、改造和维修。公路建设和使用消费的同时，两者密不可分，重叠在时间和空间。路不是一次而是多次性消费，在生产部门的直接管理下多次重复消费。
2、公路工程施工管理及质量控制过程中遵守的基本原则
2.1 公路的质量为先
我国现阶段公路施工的技术水平并不是十分的先进，但公路工程的质量的要求却十分的高，所以在进行城市公路建设时工作人员要尽职尽责、认真负责，本着公路质量为先的工作态度，全面落实建设过程中的监管机制和技术标准，确保公路建设的工程质量拥有较高的水平，从而使公路发挥出更多利民便民的服务功效。
2.2 加强施工前的准备工作
在公路工程施工之前，施工团队要建立规范严谨的内部约束，以此来考核、激励工作人员，围护规章管理制度。施工单位要对施工沿线充分调查，找出影响施工的各类因素，标注出施工的平面位置图，并以此来对公路施工进行分析和论证，将其整理成调查报告，作为施工方案控制施工预算的依据。施工人员要研究施工的图纸，了解设计的意图，全力找出设计图纸中存在的问题，对线路中的控制点进行保护盒记录。
2.3 监管工作的落实
在公路工程施工过程中，严格的落实工程监理制度是十分必要的。对公路建设有关的施工方案的审核、开工报告的检阅、标准实验和原材料实验的检测，还有各种工程材料构件的达标情况，这些都要进行严格的审批检查，在此过程中，如若发现与设计要求不相符的，坚决抵制，不准施工。进行工程监理时，对公路建设过程中的每道程序都要进行抽检，在确認合格后方可继续施工。
2.4 公路关键程序旁站
对于公路工程施工建设的关键部门或者是重要环节的施工进程，要求严格的落实程序旁站制度，程序旁站制度一种十分重要的现场检查方式。工程监理应该对重要的工艺工序、关键工程部位的施工、隐蔽工程的施工建设进行全程的旁站监督，这样才能确保各种问题在施工进程中及时的得到纠治和解决。
3、公路工程施工管理的控制措施
3.1强化安全意识及技能
安全问题是任何工程施工中强调或提到最多的问题，可见安全问题的重要性。首先要提高公路施工所有工作人员的安全意识，建立科学合理的安全管理模式，安全管理工作中专业性问题需要安排技术性强的人员负责。定期开展安全知识及技术的培训活动，实施工程施工管理中“安全生产，文明施工”的理念管理，要从规章制度、人员管理和措施三方面对其加以重视和改善。规章上完善管理理念，管理上加强人员管理，措施上要实现宣传与预防的效果，进而使得生产安全，施工文明理念深入人心，实现对施工生产中的安全隐患的预防和消除。
3.2加强工作人员的调配和管理
在公路工程建设的每一个环节都少不了人的参与，设计人员的前期设计，技术人员的施工和控制等，可以看出人员的管理在公路工程施工管理中占据重要地位，因此必须加强对人员的调配和管治，以使他们各司其职、协调配合完成公路工程的建设工作。同时要注意对设计人员和技术人员能力水平的管理，唯有具有真实才学的人才能在工程施工中发挥重大作用。
3.3做好施工前的准备工作
工程施工的整个过程都需要对施工场地进行管理，施工前的准备是施工现场管理的基本前提。施工前准备工作需要注意以下问题：管理人员要熟悉图纸，对施工图纸的真实意图吃透，恢复施工放样和定线；对绘制施工流程图、规范操作、质量检查、设计变更等操作进行管理；对影响工程施工的因素进行调查，同时标明平面位置图，对其进行论证和探讨，并书写调查报告，作为日后施工方案及控制预算的根据。
3.4加强施工质量的管理
质量在任何工程项目中都是基础，在公路施工中质量问题和安全管理是两个十分重要的工作，需要部门和工作人员的高度重视。公路施工单位要严格遵守国家相关制度法规，施工过程中定期对所有工作人员进行施工质量知识的培训，每个施工作业竣工后，都要严格进行质量验收，将质量管理责任落实到个人身上。施工过程中，有几点重点工作：彻底处理软弱路基，避免通车后路面出现开裂或路基失稳的情况而危及到群众及车辆安全；公路施工的整个过程中，对公路路线标高和线型严格控制，从路基开始逐层严格验收，如果有不合格的一定要返工，尽可能避免出现平整度差和纵横破不适的情况，不仅影响公路工程质量，还影响外观；公路施工质量要同时兼顾内在质量和外观质量，采取精细巧妙的工艺、清晰的线条和层次，让公路与周围景观和谐共融，不仅要实现公路的基本价值，也要让行人有视觉上的享受。
4、结语
城市的道路工程是一项群体性的工作，施工人员和管理人员的素质决定着工程质量的好坏。无论是公路工程还是其他工程，施工管理的要求都是全方位的。要求公路项目的施工者对工程的质量、安全、进度、成本都要进行合同管理，要纳入正规化、标准化的工程管理模式，只有这样才能保证各项工作有条不紊的进行。只有参与工程的各部门和人员都将公路工程的质量放在心上，才能建设出更加优秀的工程建设，使城市的道路的交通运输更加方便利，为人民提供更多的方便。
参考文献：
[1] 付艳波.浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题[J].黑龙江科技信 息，2013，（1）.
[2] 张颖，王建坤.浅谈农村公路工程的质量管理措施[J].城市建设理论研究，2012，（9）.
关键词：公路工程；施工管理；控制措施
1、公路工程施工管理的特点
公路工程加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。有如下特点：
1）产品的固定性。公路工程的构造物固定于一定的地点不能移动，只能在建造的地方供长期使用。
2）产品的多样性。由于公路的具体使用目的、技术等级、技术标准、自然条件、结构形式、主体功能等的不同，而使公路的组成部分、形体构造千差万别、复杂多样。
3）产品形体庞大性。公路工程是线型构造物，其组成部分的形体庞大，占用土地和空间多。
4）产品无商品交换形式。高速公路是物质产品，尽管商业，但没有商品交换的形式，不是作为商品出售，只提供有偿或无偿的使用，没有买卖形式的等价交换。产品的独特性在于消费过程和方法。一般商品生产和消费在时间和空间分离， 产品最终完成后，才能进行消费。在使用的道路并非如此，高速公路建成后使用，同时还需要不断维护、改造和维修。公路建设和使用消费的同时，两者密不可分，重叠在时间和空间。路不是一次而是多次性消费，在生产部门的直接管理下多次重复消费。
2、公路工程施工管理及质量控制过程中遵守的基本原则
2.1 公路的质量为先
我国现阶段公路施工的技术水平并不是十分的先进，但公路工程的质量的要求却十分的高，所以在进行城市公路建设时工作人员要尽职尽责、认真负责，本着公路质量为先的工作态度，全面落实建设过程中的监管机制和技术标准，确保公路建设的工程质量拥有较高的水平，从而使公路发挥出更多利民便民的服务功效。
2.2 加强施工前的准备工作
在公路工程施工之前，施工团队要建立规范严谨的内部约束，以此来考核、激励工作人员，围护规章管理制度。施工单位要对施工沿线充分调查，找出影响施工的各类因素，标注出施工的平面位置图，并以此来对公路施工进行分析和论证，将其整理成调查报告，作为施工方案控制施工预算的依据。施工人员要研究施工的图纸，了解设计的意图，全力找出设计图纸中存在的问题，对线路中的控制点进行保护盒记录。
2.3 监管工作的落实
在公路工程施工过程中，严格的落实工程监理制度是十分必要的。对公路建设有关的施工方案的审核、开工报告的检阅、标准实验和原材料实验的检测，还有各种工程材料构件的达标情况，这些都要进行严格的审批检查，在此过程中，如若发现与设计要求不相符的，坚决抵制，不准施工。进行工程监理时，对公路建设过程中的每道程序都要进行抽检，在确認合格后方可继续施工。
2.4 公路关键程序旁站
对于公路工程施工建设的关键部门或者是重要环节的施工进程，要求严格的落实程序旁站制度，程序旁站制度一种十分重要的现场检查方式。工程监理应该对重要的工艺工序、关键工程部位的施工、隐蔽工程的施工建设进行全程的旁站监督，这样才能确保各种问题在施工进程中及时的得到纠治和解决。
3、公路工程施工管理的控制措施
3.1强化安全意识及技能
安全问题是任何工程施工中强调或提到最多的问题，可见安全问题的重要性。首先要提高公路施工所有工作人员的安全意识，建立科学合理的安全管理模式，安全管理工作中专业性问题需要安排技术性强的人员负责。定期开展安全知识及技术的培训活动，实施工程施工管理中“安全生产，文明施工”的理念管理，要从规章制度、人员管理和措施三方面对其加以重视和改善。规章上完善管理理念，管理上加强人员管理，措施上要实现宣传与预防的效果，进而使得生产安全，施工文明理念深入人心，实现对施工生产中的安全隐患的预防和消除。
3.2加强工作人员的调配和管理
在公路工程建设的每一个环节都少不了人的参与，设计人员的前期设计，技术人员的施工和控制等，可以看出人员的管理在公路工程施工管理中占据重要地位，因此必须加强对人员的调配和管治，以使他们各司其职、协调配合完成公路工程的建设工作。同时要注意对设计人员和技术人员能力水平的管理，唯有具有真实才学的人才能在工程施工中发挥重大作用。
3.3做好施工前的准备工作
工程施工的整个过程都需要对施工场地进行管理，施工前的准备是施工现场管理的基本前提。施工前准备工作需要注意以下问题：管理人员要熟悉图纸，对施工图纸的真实意图吃透，恢复施工放样和定线；对绘制施工流程图、规范操作、质量检查、设计变更等操作进行管理；对影响工程施工的因素进行调查，同时标明平面位置图，对其进行论证和探讨，并书写调查报告，作为日后施工方案及控制预算的根据。
3.4加强施工质量的管理
质量在任何工程项目中都是基础，在公路施工中质量问题和安全管理是两个十分重要的工作，需要部门和工作人员的高度重视。公路施工单位要严格遵守国家相关制度法规，施工过程中定期对所有工作人员进行施工质量知识的培训，每个施工作业竣工后，都要严格进行质量验收，将质量管理责任落实到个人身上。施工过程中，有几点重点工作：彻底处理软弱路基，避免通车后路面出现开裂或路基失稳的情况而危及到群众及车辆安全；公路施工的整个过程中，对公路路线标高和线型严格控制，从路基开始逐层严格验收，如果有不合格的一定要返工，尽可能避免出现平整度差和纵横破不适的情况，不仅影响公路工程质量，还影响外观；公路施工质量要同时兼顾内在质量和外观质量，采取精细巧妙的工艺、清晰的线条和层次，让公路与周围景观和谐共融，不仅要实现公路的基本价值，也要让行人有视觉上的享受。
4、结语
城市的道路工程是一项群体性的工作，施工人员和管理人员的素质决定着工程质量的好坏。无论是公路工程还是其他工程，施工管理的要求都是全方位的。要求公路项目的施工者对工程的质量、安全、进度、成本都要进行合同管理，要纳入正规化、标准化的工程管理模式，只有这样才能保证各项工作有条不紊的进行。只有参与工程的各部门和人员都将公路工程的质量放在心上，才能建设出更加优秀的工程建设，使城市的道路的交通运输更加方便利，为人民提供更多的方便。
参考文献：
[1] 付艳波.浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题[J].黑龙江科技信 息，2013，（1）.
[2] 张颖，王建坤.浅谈农村公路工程的质量管理措施[J].城市建设理论研究，2012，（9）.