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如何让基金会这潭水生态健康？要看先天基因，也要看秘书长们的调节能力
刘小钢打算3月末正式辞去阿拉善SEE秘书长一职。接替她的，是现任常务副秘书长王利民。
阿拉善SEE理事会中商业大佬云集，秘书长难当，早已众所周知。刘小钢是迄今任职时间最长的一届秘书长，曾与三届会长搭档，领略了韩家寰的认真和较真，经历了冯仑的大大咧咧，扛住了任志强的暴躁脾气。
虽然刘小钢已带了王利民一年，对他很是看好，但王利民此时上任当头一个“任大炮”，刘小钢以及一些同行也或多或少为他捏把汗。
在多数基金会中，理事长如东家代表，出钱、指路；秘书长如掌柜，出力、经营，每家基金会情况各有不同，理事会、秘书处乃至理事长、秘书长强弱各异，比重不同，关系微妙。如何让基金会这潭水生态健康？要看先天基因，也要看“秘书长”们的调节能力。
压力
李劲曾在联合国开发计划署（UNDP）等国际组织供职，2009年1月，他加入北京万通公益基金会任秘书长，四年后，任理事长。2014年7月，他成为深圳壹基金公益基金会秘书长。
对于李劲来说，担任壹基金秘书长应该是有压力的，因为他深知理事长马蔚华想重塑壹基金，然而，在招行雷厉风行的马蔚华并未对壹基金展开暴风骤雨式的改造，新任理事长马蔚华似乎不急于对壹基金提高要求。“在招商银行，他有雷霆手段，但是这些手段他在壹基金没有用。他非常清楚这两者之间的区别，这让我觉得挺难得的。”李劲告诉《中国慈善家》记者。
时光倒回，在万通基金会做秘书长时的李劲却并不轻松。
万通基金会成立于2008年，注册资金来源于万通地产、万通实业及冯仑的个人捐赠共计400万元。
李劲将秘书长与理事长的关系分为四个阶段—蜜月期、磨合期、反复期、成熟期。
刚到万通基金会做秘书长时，李劲与冯仑的蜜月期并未持续很久，他很快发现，无论人员配置、组织架构还是机构治理，万通基金会的状况都不容乐观，而冯仑也会直接插手基金会管理事务，亲自审批发起很多项目，李劲成了冯仑意志的执行者。他现在仍保留着冯仑当时的一些批件。
“我那时候给他汇报的东西挺多的，他会批怎么办怎么办，他有时候也会批其他的东西给我执行。”李劲告诉记者。过了三四个月，冯仑才停止干预。
与李劲相比，刘小钢担任阿拉善SEE秘书长之初或许更受煎熬。她曾是千禾公益基金会理事长，该基金会于2009年成立。四年前，她被韩家寰动之以情，被王石晓之以理，推辞不过，决定分文不取，以志愿者身份到阿拉善SEE帮一年忙。
在她上任之前，阿拉善SEE秘书长职位一度频繁更迭，在任时间最短者不过3个月。
2011年5月1日，刘小钢正式上任。她发现自己面对的问题很多：她要让阿拉善SEE尽快稳定，让各方发挥战斗力；她要面对诸多企业家理事，他们之中不乏强势者；时任会长韩家寰做事认真细致，个性很强，他没那么容易对秘书长的工作表现满意。
抗？让？
到了万通基金会后，李劲与冯仑常有分歧，二人之间屡有摩擦。面对压力，李劲说要学会隐忍。
“如果你不能隐忍，就谈不上你想要做的那些事情，就谈不上事业，甚至职业也谈不上。”李劲告诉记者。
虽有隐忍，李劲也尝试推动。
2009年国庆节，在苏州度假的李劲给冯仑手书一封长达十页的《关于万通基金会发展方略的陈情书》，阐明万通基金会面临的问题及建议，以期提高治理能力。很快，冯仑回复并约见李劲，最终同意了李劲提出的很多建议，并达成基金会要专业化发展的共识。
由此，李劲从治理层面入手，开始着手让万通基金会向专业化的方向发展。
做秘书长，李劲学会了隐忍，而刘小钢告诉《中国慈善家》，在阿拉善SEE，她学会了道歉，真诚地道歉。
2009年起，韩家寰任阿拉善SEE会长，他对阿拉善SEE的发展颇具想法。2010年，卢思骋任秘书长。同样，他也想在阿拉善SEE做出一番事。“两个人都有想法，目标却不同，结果谁的事也没做成。”刘小钢说。很快，卢思骋以私人理由辞去职务，聂晓华继任秘书长。合作搭档频繁更换，让韩家寰对阿拉善SEE的治理和建设打了折扣，但是他看好刘小钢。
上任一个月，刘小钢还没搞懂阿拉善SEE是怎么回事，就被任志强骂了一顿。“也不是什么大事，但是他特别凶，他也不知道我是谁，只知道我是来接任秘书长的。”刘小钢回忆说。
刘小钢心里不服。她1983年开始经商，从未给人打过工，在广东省千禾社区公益基金会，她是理事长。扔掉自己的基金会，将主要精力放到阿拉善SEE，分文不取不说，还要挨骂？刘小钢赌气想干脆走掉，但转念一想，既然来了，先自我调整，于是，她尝试缓和态度与任志强沟通。
“我说任总，也可能这个事情我做得不是很对，我现在想补救，你说怎么做？我就问他，他一看，你也不想跟他吵架，他也没脾气了。找谁找谁，电话号码多少多少，他就把解决方法告诉你。”
这件事让刘小钢得到了一个教训。“阿拉善SEE有很多强人，跟这些强人打交道，你没有必要去跟他硬顶。”
而对于北京永源基金会的秘书长李国武来说，他与理事长崔永元及其他理事的关系从未有过类似的紧张。
李国武就任永源基金会秘书长时，他的压力在于这是一家新机构，一切从零开始，什么都要逐渐摸索。同时，这是一家“明星”机构，要防范它患上一切“明星病”。
永源基金会刚成立时，作为永源基金会理事长，崔永元也曾拍脑袋奖励员工10万元，结果只能自掏腰包。类似这种拍脑袋的事，时有发生，但都被基金会的制度拦住了。李国武认为，这得益于良好基础的建立。
永源基金会创立之前，李国武便与崔永元相互有所了解，达成了对于机构治理和其他与项目相关事情的基本共识，并建立了信任。在李国武看来，这一段信任建立的路程，需要秘书长与理事长共同走过。正因如此，永源基金会成立以来，理事、理事长、秘书长都最大程度地给予了对方尊重。 这种尊重，也存在于壹基金秘书长李劲与理事长马蔚华之间。
早在“中国红十字会李连杰壹基金计划”时期，与李连杰私交颇深的周惟彦任执行委员会主席，二人配合默契，将壹基金这块牌子打得响亮；杨鹏任秘书长后，与王石配合，建立了壹基金的项目架构，他们曾是阿拉善SEE第二任秘书长与会长，早有同事关系。而当下的马蔚华与李劲则更倾向于纯粹的理事会选择职业经理人。
沟通，互动
初任阿拉善秘书长，刘小钢的日子并不好过。韩家寰做事认真，且强势，不但对工作结果要求高，更会常常询问进度和细节。他会对刘小钢发火，但消气了也会道歉。在这两点上，任志强“更胜一筹”。“任总盯得很细，任何一件小事都逃不过他的眼睛。”刘小钢说。
刘小钢会坚持每月向会长汇报一次工作，目的是让会长了解机构、项目的相关动向，同时，也尽量避免理事会、秘书处出现分歧。
“我跟王利民讲，你接了以后，你跟任会长必须信息对称，这些人都是聪明人，他只要有足够的信息，他得出来的结论不会跟我们差太远。”刘小钢说。
刘小钢为王利民接班捏了把汗，最初，李劲去壹基金做秘书长时，她也很为李劲担心。“因为他性格还是比较强的，他跟冯仑的合作是因为冯仑基本上还是蛮听他的，蛮尊重他的意见。但是到了壹基金之后，可能就是另外一种情况了。”
刘小钢的担心不无道理，但李劲与马蔚华的磨合期暂时并未出现什么波澜。这与他此前跟冯仑打交道较多有关。在万通基金会那段时间，他对企业家有了深入了解，更懂得企业家心理，亦基于相互尊重，与理事长马蔚华保持了安全距离。同时，更因马蔚华并未来势汹汹侵入细枝末节。
李劲上任三个月后，马蔚华才向李劲很清楚地提出，需要李劲每月提交月报，以熟悉相关工作。“他只是要知道秘书处在做什么事情，但是他从来没有指手划脚，这一点我觉得是一个健康的关系。”李劲说。
李劲的处理方式与刘小钢大致相同——确保理事会和秘书处信息对称。李劲认为，不仅要确保信息对称，甚至要适当允许交叉地带的存在。“我们在一些重要事项上也征求马理事长的意见，他总是能够比较积极地回复。其实理事长和秘书长的权限是有交叉的，很难一分为二、一刀两断， 最坏的情况是交叉量特别大，而且相互不知道在哪儿；次好的情况就是一刀两断，分得特别清楚；最好的情况是有交叉，有默契。”
对于刚成立一年多的永源基金会，谈交叉与默契或许尚需时日。李国武正着力进行基础的、规范化的治理和建设，完善治理结构，同时，明确理事长、理事、秘书长权责，划分边界。为了能确保基金会发展不出现偏差，李国武与崔永元保持着常态沟通，频率高于与其他理事沟通的次数。“包括有些事，需要理事长在工作职责内进行决策。”李国武说。
对于李国武来说，与理事交流也有分寸与技巧，但这需要前提：必须陈述事实，不能为了一个目的而有所夸张或偏离。其次，也不能以非正当的方式影响理事判断。在理事会谈论项目，李国武要搜集三方意见放在案头，让每个人了解项目风险。
离开
阿拉善的会员们有一个300多人的微群，由秘书长刘小钢管理。群里规定，只做两件事，一个环保，一个联谊，超出范畴，秘书长负责干预。即便在这个群里，刘小钢也要秉公执法。
爱国者数码科技有限公司总裁冯军曾在群里发广告，警告无效，被刘小钢移除微群，至今没能重新加入。“除非他道歉，”刘小钢说，“秘书长是不是正直，是不是公道，所有人的眼睛都看着你。”
刘小钢遵守规则，却不将全部赌注押给规则。“你要有一个制度来帮助你去推动，要使用它，但是能否真真正正把这个机构做好，秘书长的情商是非常重要的。你光有能力，但不会沟通，那你有再好的愿望别人也没办法支持你。”
最初，刘小钢本打算只在阿拉善SEE帮忙一年，结果一干就是四年。她认为自己作为志愿者在阿拉善SEE做秘书长不可持续，“时间久了，对机构是伤害”，于是从去年开始，她便有意退出。2015年1月13日，她在理事会上提出辞职，任志强不愿放她走。“他说当时我当会长的时候，刘小钢答应我，说我当会长她就当秘书长，现在我还没有卸任。”
但刘小钢还是选择离开。
刘小钢打算3月末正式辞去阿拉善SEE秘书长一职。接替她的，是现任常务副秘书长王利民。
阿拉善SEE理事会中商业大佬云集，秘书长难当，早已众所周知。刘小钢是迄今任职时间最长的一届秘书长，曾与三届会长搭档，领略了韩家寰的认真和较真，经历了冯仑的大大咧咧，扛住了任志强的暴躁脾气。
虽然刘小钢已带了王利民一年，对他很是看好，但王利民此时上任当头一个“任大炮”，刘小钢以及一些同行也或多或少为他捏把汗。
在多数基金会中，理事长如东家代表，出钱、指路；秘书长如掌柜，出力、经营，每家基金会情况各有不同，理事会、秘书处乃至理事长、秘书长强弱各异，比重不同，关系微妙。如何让基金会这潭水生态健康？要看先天基因，也要看“秘书长”们的调节能力。
压力
李劲曾在联合国开发计划署（UNDP）等国际组织供职，2009年1月，他加入北京万通公益基金会任秘书长，四年后，任理事长。2014年7月，他成为深圳壹基金公益基金会秘书长。
对于李劲来说，担任壹基金秘书长应该是有压力的，因为他深知理事长马蔚华想重塑壹基金，然而，在招行雷厉风行的马蔚华并未对壹基金展开暴风骤雨式的改造，新任理事长马蔚华似乎不急于对壹基金提高要求。“在招商银行，他有雷霆手段，但是这些手段他在壹基金没有用。他非常清楚这两者之间的区别，这让我觉得挺难得的。”李劲告诉《中国慈善家》记者。
时光倒回，在万通基金会做秘书长时的李劲却并不轻松。
万通基金会成立于2008年，注册资金来源于万通地产、万通实业及冯仑的个人捐赠共计400万元。
李劲将秘书长与理事长的关系分为四个阶段—蜜月期、磨合期、反复期、成熟期。
刚到万通基金会做秘书长时，李劲与冯仑的蜜月期并未持续很久，他很快发现，无论人员配置、组织架构还是机构治理，万通基金会的状况都不容乐观，而冯仑也会直接插手基金会管理事务，亲自审批发起很多项目，李劲成了冯仑意志的执行者。他现在仍保留着冯仑当时的一些批件。
“我那时候给他汇报的东西挺多的，他会批怎么办怎么办，他有时候也会批其他的东西给我执行。”李劲告诉记者。过了三四个月，冯仑才停止干预。
与李劲相比，刘小钢担任阿拉善SEE秘书长之初或许更受煎熬。她曾是千禾公益基金会理事长，该基金会于2009年成立。四年前，她被韩家寰动之以情，被王石晓之以理，推辞不过，决定分文不取，以志愿者身份到阿拉善SEE帮一年忙。
在她上任之前，阿拉善SEE秘书长职位一度频繁更迭，在任时间最短者不过3个月。
2011年5月1日，刘小钢正式上任。她发现自己面对的问题很多：她要让阿拉善SEE尽快稳定，让各方发挥战斗力；她要面对诸多企业家理事，他们之中不乏强势者；时任会长韩家寰做事认真细致，个性很强，他没那么容易对秘书长的工作表现满意。
抗？让？
到了万通基金会后，李劲与冯仑常有分歧，二人之间屡有摩擦。面对压力，李劲说要学会隐忍。
“如果你不能隐忍，就谈不上你想要做的那些事情，就谈不上事业，甚至职业也谈不上。”李劲告诉记者。
虽有隐忍，李劲也尝试推动。
2009年国庆节，在苏州度假的李劲给冯仑手书一封长达十页的《关于万通基金会发展方略的陈情书》，阐明万通基金会面临的问题及建议，以期提高治理能力。很快，冯仑回复并约见李劲，最终同意了李劲提出的很多建议，并达成基金会要专业化发展的共识。
由此，李劲从治理层面入手，开始着手让万通基金会向专业化的方向发展。
做秘书长，李劲学会了隐忍，而刘小钢告诉《中国慈善家》，在阿拉善SEE，她学会了道歉，真诚地道歉。
2009年起，韩家寰任阿拉善SEE会长，他对阿拉善SEE的发展颇具想法。2010年，卢思骋任秘书长。同样，他也想在阿拉善SEE做出一番事。“两个人都有想法，目标却不同，结果谁的事也没做成。”刘小钢说。很快，卢思骋以私人理由辞去职务，聂晓华继任秘书长。合作搭档频繁更换，让韩家寰对阿拉善SEE的治理和建设打了折扣，但是他看好刘小钢。
上任一个月，刘小钢还没搞懂阿拉善SEE是怎么回事，就被任志强骂了一顿。“也不是什么大事，但是他特别凶，他也不知道我是谁，只知道我是来接任秘书长的。”刘小钢回忆说。
刘小钢心里不服。她1983年开始经商，从未给人打过工，在广东省千禾社区公益基金会，她是理事长。扔掉自己的基金会，将主要精力放到阿拉善SEE，分文不取不说，还要挨骂？刘小钢赌气想干脆走掉，但转念一想，既然来了，先自我调整，于是，她尝试缓和态度与任志强沟通。
“我说任总，也可能这个事情我做得不是很对，我现在想补救，你说怎么做？我就问他，他一看，你也不想跟他吵架，他也没脾气了。找谁找谁，电话号码多少多少，他就把解决方法告诉你。”
这件事让刘小钢得到了一个教训。“阿拉善SEE有很多强人，跟这些强人打交道，你没有必要去跟他硬顶。”
而对于北京永源基金会的秘书长李国武来说，他与理事长崔永元及其他理事的关系从未有过类似的紧张。
李国武就任永源基金会秘书长时，他的压力在于这是一家新机构，一切从零开始，什么都要逐渐摸索。同时，这是一家“明星”机构，要防范它患上一切“明星病”。
永源基金会刚成立时，作为永源基金会理事长，崔永元也曾拍脑袋奖励员工10万元，结果只能自掏腰包。类似这种拍脑袋的事，时有发生，但都被基金会的制度拦住了。李国武认为，这得益于良好基础的建立。
永源基金会创立之前，李国武便与崔永元相互有所了解，达成了对于机构治理和其他与项目相关事情的基本共识，并建立了信任。在李国武看来，这一段信任建立的路程，需要秘书长与理事长共同走过。正因如此，永源基金会成立以来，理事、理事长、秘书长都最大程度地给予了对方尊重。 这种尊重，也存在于壹基金秘书长李劲与理事长马蔚华之间。
早在“中国红十字会李连杰壹基金计划”时期，与李连杰私交颇深的周惟彦任执行委员会主席，二人配合默契，将壹基金这块牌子打得响亮；杨鹏任秘书长后，与王石配合，建立了壹基金的项目架构，他们曾是阿拉善SEE第二任秘书长与会长，早有同事关系。而当下的马蔚华与李劲则更倾向于纯粹的理事会选择职业经理人。
沟通，互动
初任阿拉善秘书长，刘小钢的日子并不好过。韩家寰做事认真，且强势，不但对工作结果要求高，更会常常询问进度和细节。他会对刘小钢发火，但消气了也会道歉。在这两点上，任志强“更胜一筹”。“任总盯得很细，任何一件小事都逃不过他的眼睛。”刘小钢说。
刘小钢会坚持每月向会长汇报一次工作，目的是让会长了解机构、项目的相关动向，同时，也尽量避免理事会、秘书处出现分歧。
“我跟王利民讲，你接了以后，你跟任会长必须信息对称，这些人都是聪明人，他只要有足够的信息，他得出来的结论不会跟我们差太远。”刘小钢说。
刘小钢为王利民接班捏了把汗，最初，李劲去壹基金做秘书长时，她也很为李劲担心。“因为他性格还是比较强的，他跟冯仑的合作是因为冯仑基本上还是蛮听他的，蛮尊重他的意见。但是到了壹基金之后，可能就是另外一种情况了。”
刘小钢的担心不无道理，但李劲与马蔚华的磨合期暂时并未出现什么波澜。这与他此前跟冯仑打交道较多有关。在万通基金会那段时间，他对企业家有了深入了解，更懂得企业家心理，亦基于相互尊重，与理事长马蔚华保持了安全距离。同时，更因马蔚华并未来势汹汹侵入细枝末节。
李劲上任三个月后，马蔚华才向李劲很清楚地提出，需要李劲每月提交月报，以熟悉相关工作。“他只是要知道秘书处在做什么事情，但是他从来没有指手划脚，这一点我觉得是一个健康的关系。”李劲说。
李劲的处理方式与刘小钢大致相同——确保理事会和秘书处信息对称。李劲认为，不仅要确保信息对称，甚至要适当允许交叉地带的存在。“我们在一些重要事项上也征求马理事长的意见，他总是能够比较积极地回复。其实理事长和秘书长的权限是有交叉的，很难一分为二、一刀两断， 最坏的情况是交叉量特别大，而且相互不知道在哪儿；次好的情况就是一刀两断，分得特别清楚；最好的情况是有交叉，有默契。”
对于刚成立一年多的永源基金会，谈交叉与默契或许尚需时日。李国武正着力进行基础的、规范化的治理和建设，完善治理结构，同时，明确理事长、理事、秘书长权责，划分边界。为了能确保基金会发展不出现偏差，李国武与崔永元保持着常态沟通，频率高于与其他理事沟通的次数。“包括有些事，需要理事长在工作职责内进行决策。”李国武说。
对于李国武来说，与理事交流也有分寸与技巧，但这需要前提：必须陈述事实，不能为了一个目的而有所夸张或偏离。其次，也不能以非正当的方式影响理事判断。在理事会谈论项目，李国武要搜集三方意见放在案头，让每个人了解项目风险。
离开
阿拉善的会员们有一个300多人的微群，由秘书长刘小钢管理。群里规定，只做两件事，一个环保，一个联谊，超出范畴，秘书长负责干预。即便在这个群里，刘小钢也要秉公执法。
爱国者数码科技有限公司总裁冯军曾在群里发广告，警告无效，被刘小钢移除微群，至今没能重新加入。“除非他道歉，”刘小钢说，“秘书长是不是正直，是不是公道，所有人的眼睛都看着你。”
刘小钢遵守规则，却不将全部赌注押给规则。“你要有一个制度来帮助你去推动，要使用它，但是能否真真正正把这个机构做好，秘书长的情商是非常重要的。你光有能力，但不会沟通，那你有再好的愿望别人也没办法支持你。”
最初，刘小钢本打算只在阿拉善SEE帮忙一年，结果一干就是四年。她认为自己作为志愿者在阿拉善SEE做秘书长不可持续，“时间久了，对机构是伤害”，于是从去年开始，她便有意退出。2015年1月13日，她在理事会上提出辞职，任志强不愿放她走。“他说当时我当会长的时候，刘小钢答应我，说我当会长她就当秘书长，现在我还没有卸任。”
但刘小钢还是选择离开。