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摘要：创新是当今社会的主体，是企业“谋发展。求共存”的力量之源。本文首先简述了经济管理的概念和作用，以明确企业经济管理的基本认识。进而立足企业经济管理创新的必要性分析从，观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面，阐述了企业经济管理的创新内容。最后审视全球经济一体化发展，从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素，并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面，论述了新时期下企业经济管理的创新之路。本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述，指导企业在发展中谋求生存空间，形成无限的市场核心竞争力，进而促使我国企业健康快速发展。
关键词：新时期；企业经济管理；创新措施
随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。本文就企业务实经济管理创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、信息化建设等方面，强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。
一、企业经济管理的基本认识
1.经济管理的概念
经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标，对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。也就是说，经济管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。
2.经济管理的作用
（1）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。企业基于经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合，从而发挥最大的效率。
（2）经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具，近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。现在，我们应当清楚的认识到有效的经济管理是生产力各要素中更重要的一个要素。如果把科学技术、劳动力、劳动对象和生产工具看做是一种存量要素的话，那么科学的经济管理是激发各存量要素为现实生产力的催化剂，并能使各生产力要素的效率得到倍增。
（3）依托有效的经济管理，可以更大程度的将科学技术作业发挥而出。在当今世界，科学技术无疑已成为第一生产力，但是其无法自动形成生产力。这样一来，现代企业依托有效的经济管理，是促使科学技术发展、提高管理水平的必要元素。
二、企业经济管理创新概述
1.企业经济管理创新内涵
经济管理创新是以构建企业核心竞争力为导向，以企业的观念创新、组织创新、战略创新、人力资源管理创新、制度创新为手段，以产业价值增益为目标的创新过程。与此，在科学系统的管理方式下，力求企业的发展形成良性的创新机制，进而为企业未来发展“谋发展、求共存”，展现出“事事有创新、时时有创新”的发展风貌。
2.企业经济管理创新的必要性
（1）经济管理创新是现代企业生存的迫切需求。审视企业发展趋势，经济管理依然成为现代企业谋发展、求生存的迫切需求。目前，经济已全球化，而现代企业的发展肯定离不开经济管理的创新发展。从实际来看，传统的经济管理模式已无法满足需求，尤其是资源配置不合理，极易导致企业出现生产效率低、竞争力空间缺乏等现实问题。
（2）经济管理创新是企业发展的需要。当前，现代企业转型发展的关键期，传统的经济管理模式已无法满足企业发展的良性需求。企业要在激烈的市场中获取竞争的主动权，离不开经济管理创新，为企业发展谋求一席之地。
3.企业经济管理创新的内容
（1）企业管理观念创新。观念认识决定了企业的管理决策，是管理行为的先导。管理观念的创新更多地面向于新观念的吸收和创新，进而对传统管理观念进行改革优化。所以，观念创新可以视为经济管理创新的导向，决定了创新的实质性取向，也就是说，经管理创新应从观念创新开始，进而依托观念创新形成带动创新机制。
（2）经济管理组织创新。当前，企业的外部环境日益复杂化，多元化的社会环境，以及自身发展的迫切需求，强调企业在组织上要创新，在不断地调整中促使企业经济健康快速发展。
（3）战略创新。企业的发展需要依托于完备的战略统筹，进而引导企业发展。也就是说，企业的战略创新，对于开创新的发展空间具有重要的推动作用。在风起云涌的当今时代，发展战略的导向更多强调创新，在创新中指引企业开创正确的发展之道。
（4）人力资源管理创新。人力资源是构成企业发展的动力，是企业的主体要素，也是主导企业良性发展的关键因素。所以，企业强化人力资源管理创新，旨在强调“人尽其才”，充分配置好人力资源，调动企业与昂的积极性，进而有效地提高企业的经济效益。
（5）制度创新。现代任何企业的存在与发展，都离不开完善的规章制度。依托完善的企业规章制度，可以为序企业稳定的发展。所以，制度创新强调在创新中形成规范的引导力，规范员工的行为、强化岗位责任等，都是制度的力量。
三、企业经济管理的创新之举
1.企业经济管理创新所需考虑的主要因素
（1）结构因素。就企业的组织结构而言，完善的企业组织结构，可以给现代企业的管理，尤其是经济管理带来积极的影响。就实际来看，其不仅促进了企业创新信息的顺畅流通，而且很大程度上增加了企业组织的应变能力，并以灵活多变的形式，适应企业发展的需求。这样一来，依托企业组织结构创新，为企业的经济管理创新扫清了障碍，维持正常的企业发展。
（2）文化因素。对于现代企业而言，文化显得越发重要。特别是经济与文化以形成了相互促进、渗透的情形，也就是说，文化已然成为企业经济发展的精神动力。依托企业文化的塑造，可以凝聚企业的人心向力，促进企业经济效益的增加。所以，在经济管理创新中，文化因素无法回避，也会避不了，需要紧紧依托文化的深厚内涵，为企业的经济发展而服务。 （3）人力资源因素。前面也提到过，人是管理创新的主体，特别是创新的灵感源于人的思想思维。所以，企业人力资源的状况，以及人力资源配置的情况，均会对经济管理创新带来直接的影响。对此，企业要重视人力资源管理，在企业的不断发展中，积极跟进的开展职工培训等工作，培养一批企业所需的优秀人才，促使企业员工与企业一起成长，这样的良性发展才能持续而稳定。
（4）环境因素。在网络信息时代，创新的灵感源于信息。我们在信息时代，信息源丰富而多元，这就为企业经济管理创新创造了有力的条件，促使创新不断融入新的思路。所以，企业在经济管理创新中，要考虑网络通信因素，推进企业信息化建设。
2.经济管理创新的标准
（1）企业员工满意。企业一切经济效益的创造源于员工，也就是说，企业员工创造了丰富的因素，是企业发展的缔造者。所以，企业在经济管理创新中，员工满意是衡量创新的重要标准。但是我们要认识到，人工满意与老板满意是对立关系，所以企业经济创新不能损害员工的切实利益，而更多地是为企业和员工谋取更多的福利，争取更多的权益。这样才能为企业与员工创造共同的发展空间，是命运共存的关系。
（2）消费者满意。俗话说，顾客是上帝，是衣食父母。企业在经济管理创新中，要做到消费者满意这是必须的，也是经济管理创新的重要原因。所以，企业经济管理创新的重要面向就是吸引更多的消费者，获取更多的经济效益。在当今这个社会，拥有一定的消费市场，是赢取市场竞争主动权的法宝。对此，在经济管理创新中，做到让消费者满意，是现代企业长远发展的之举。
（3）投资者满意。从现代企业的实质来看，其多数是投资者出资兴办的，而且投资的目的是盈利。所以，企业经济管理创新的意图非常明确，就是为企业带来更大的经济效益，以此博取更多投资者青睐。这样一来，企业可以扩大产业规模，促使企业做大、做强，获取更大的市场竞争空间，是现代企业的生存之道。
（4）社会满意。无论企业是以何种方式发展，其都是社会的一部分，离不开社会提供的条件。所以，现代企业进行经济管理创新，强调能否回报社会，能否促进社会的发展进步。这样的经济管理创新才能“顶天立地”，才能立足于不败之地。同时，社会的发展进步也会反过来促进企业发展。也就是说，经济管理创新与社会是良性的互促关系，强调两者关系的切实构建，这样的企业发展与社会进步才是和谐而稳定。
3.企业经济管理的创新措施
（1）创新经营理念，端正管理态度。现代企业的发展强调方向性，特别是依托明确的经营理念，形成企业发展的导向，这点对于企业的发展至关重要。当前，全球经济一体化发展，改革开放的政策不断实施，我国企业数量呈直线上升。但我国企业多半先天不足，存在经验不足、管理理念陈旧等问题，在很大程度上阻碍了企业健康发展。所以，审视企业发展的新元素，创新经营理念，特别是信息化、人本化的管理理念，并吸纳国外先进的经营理念，进而形成具有自身企业特色的经营理念，引导企业朝着正确的方向发展。同时，企业的发展是长远而具备战略意义的，这就强调企业要放眼发展前景，从社会与企业的长远发展出发，寻求科学而有效的经营理念。
（2）加快企业战略转型。当今的市场风云变幻，强调企业要有敏锐的市场察觉。所以，企业加快战略转型，特别是强化企业核心竞争力培育，是企业扩张市场占有率的重要举措。企业的战略转型关键在于从扩张规模的同时如何提升质量转型。其实，企业应该从多元化向核化转型，从急促性发展向可持续发展转型。当前，诸多企业的转型发展表现出明显的急促性发展，发展呈现出短促型。这样一来，企业的战略转型无法为企业发展带来切实利益。所以，从急促行发展向可持续发展转型，对企业经济管理创新非常重要。并且现代企业只有经历有效的战略转型，才能在激烈的市场竞争中谋取生存空间，取得长足的健康发展。
（3）强化企业基础管理。企业长足健康发展，离不开基础管理的夯实。一些企业在发展进程中，表现出急功近利的问题，忽视了企业基础管理的落实，于是出现了“千里之提，溃于蚁穴”的悲剧。所以，企业在发展中，需要审视发展大局，夯实基础管理工作，这样才能长足企业的健康发展。同时，现代企业的发展离不开规章制度的规范与约束，企业的基础工作应该依托于完善的规章制度，为企业的发展转型创造条件。与此，企业文化是凝聚企业创造力的力量之源，也是企业为序健康发展氛围的依托。这就强调企业需要强化文化建设，依托积极健康的企业文化，调动员工积极性，提高工作效率，进而优化企业人力资源管理。
（4）推进企业信息化建设。在信息科技时代，企业的现代化建设离不开信息化建设，以促使企业朝着长远发展。企业依托信息化是经济管理的重要内容，促进企业的战略转型，进而形成核心竞争力。信息化的发展，在很大程度上转变了企业的管理模式，改善了企业的外部环境。传统的管理模式已无法满足现代企业的发展需求，所以信息化建设是企业面向未来的重要举措。企业推进信息化建设，就是为深化企业经济管理创新，提高经济管理的有效性，进而增加企业的市场竞争力。现代企业的发展创新是一个过程，而这个过程强调信息化建设的跟进，并形成促进作用，促使企业的经济管理迈入新台阶，企业核心竞争力上升到一定空间。这样，企业的经济管理创新才适应市场变化的需求，为企业的发展谋取切实可行的道路。
四、结束语
在新时期下，企业的发展遇到无限的机遇，同时也面临巨大的挑战。随着市场经济环境的日益复杂，我国企业也暴露出诸多问题，企业经济管理创新既是需求，也是发展进程中的难题。本文所述的经济管理创新是要通过实践求证，能够有效的促进生产力发展的科学创新，所以，企业要务实创新之风，始终保持积极的创新活力，以适应社会发展需求。同时，企业经济管理创新是一个过程，创新和被排斥、风险与世俱来，因此创新的过程又是一个不断的自我修正、自我革命的过程，这不仅需要我们的勇气、更需要我们的智慧。
参考文献：
[1]赵晓佳：新时期创新企业经济管理的方法与手段探析[J].经营管理者，2012（24）.
[2]张 武：关于创新企业经济管理的思考[J].现代经济信息，2012（01）.
[3]戴玉双：风险管理在企业经营管理中的应用研究[J].价值工程，2011（23）.
[4]赵团结：加强企业风险管理 全面提高企业价值[J].财政监督，2011（11）.
[5]曹方平：财务管理在经济管理中的重要性分析[J].经营管理者，2011（14）.
关键词：新时期；企业经济管理；创新措施
随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。本文就企业务实经济管理创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、信息化建设等方面，强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。
一、企业经济管理的基本认识
1.经济管理的概念
经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标，对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。也就是说，经济管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。
2.经济管理的作用
（1）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。企业基于经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合，从而发挥最大的效率。
（2）经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具，近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。现在，我们应当清楚的认识到有效的经济管理是生产力各要素中更重要的一个要素。如果把科学技术、劳动力、劳动对象和生产工具看做是一种存量要素的话，那么科学的经济管理是激发各存量要素为现实生产力的催化剂，并能使各生产力要素的效率得到倍增。
（3）依托有效的经济管理，可以更大程度的将科学技术作业发挥而出。在当今世界，科学技术无疑已成为第一生产力，但是其无法自动形成生产力。这样一来，现代企业依托有效的经济管理，是促使科学技术发展、提高管理水平的必要元素。
二、企业经济管理创新概述
1.企业经济管理创新内涵
经济管理创新是以构建企业核心竞争力为导向，以企业的观念创新、组织创新、战略创新、人力资源管理创新、制度创新为手段，以产业价值增益为目标的创新过程。与此，在科学系统的管理方式下，力求企业的发展形成良性的创新机制，进而为企业未来发展“谋发展、求共存”，展现出“事事有创新、时时有创新”的发展风貌。
2.企业经济管理创新的必要性
（1）经济管理创新是现代企业生存的迫切需求。审视企业发展趋势，经济管理依然成为现代企业谋发展、求生存的迫切需求。目前，经济已全球化，而现代企业的发展肯定离不开经济管理的创新发展。从实际来看，传统的经济管理模式已无法满足需求，尤其是资源配置不合理，极易导致企业出现生产效率低、竞争力空间缺乏等现实问题。
（2）经济管理创新是企业发展的需要。当前，现代企业转型发展的关键期，传统的经济管理模式已无法满足企业发展的良性需求。企业要在激烈的市场中获取竞争的主动权，离不开经济管理创新，为企业发展谋求一席之地。
3.企业经济管理创新的内容
（1）企业管理观念创新。观念认识决定了企业的管理决策，是管理行为的先导。管理观念的创新更多地面向于新观念的吸收和创新，进而对传统管理观念进行改革优化。所以，观念创新可以视为经济管理创新的导向，决定了创新的实质性取向，也就是说，经管理创新应从观念创新开始，进而依托观念创新形成带动创新机制。
（2）经济管理组织创新。当前，企业的外部环境日益复杂化，多元化的社会环境，以及自身发展的迫切需求，强调企业在组织上要创新，在不断地调整中促使企业经济健康快速发展。
（3）战略创新。企业的发展需要依托于完备的战略统筹，进而引导企业发展。也就是说，企业的战略创新，对于开创新的发展空间具有重要的推动作用。在风起云涌的当今时代，发展战略的导向更多强调创新，在创新中指引企业开创正确的发展之道。
（4）人力资源管理创新。人力资源是构成企业发展的动力，是企业的主体要素，也是主导企业良性发展的关键因素。所以，企业强化人力资源管理创新，旨在强调“人尽其才”，充分配置好人力资源，调动企业与昂的积极性，进而有效地提高企业的经济效益。
（5）制度创新。现代任何企业的存在与发展，都离不开完善的规章制度。依托完善的企业规章制度，可以为序企业稳定的发展。所以，制度创新强调在创新中形成规范的引导力，规范员工的行为、强化岗位责任等，都是制度的力量。
三、企业经济管理的创新之举
1.企业经济管理创新所需考虑的主要因素
（1）结构因素。就企业的组织结构而言，完善的企业组织结构，可以给现代企业的管理，尤其是经济管理带来积极的影响。就实际来看，其不仅促进了企业创新信息的顺畅流通，而且很大程度上增加了企业组织的应变能力，并以灵活多变的形式，适应企业发展的需求。这样一来，依托企业组织结构创新，为企业的经济管理创新扫清了障碍，维持正常的企业发展。
（2）文化因素。对于现代企业而言，文化显得越发重要。特别是经济与文化以形成了相互促进、渗透的情形，也就是说，文化已然成为企业经济发展的精神动力。依托企业文化的塑造，可以凝聚企业的人心向力，促进企业经济效益的增加。所以，在经济管理创新中，文化因素无法回避，也会避不了，需要紧紧依托文化的深厚内涵，为企业的经济发展而服务。 （3）人力资源因素。前面也提到过，人是管理创新的主体，特别是创新的灵感源于人的思想思维。所以，企业人力资源的状况，以及人力资源配置的情况，均会对经济管理创新带来直接的影响。对此，企业要重视人力资源管理，在企业的不断发展中，积极跟进的开展职工培训等工作，培养一批企业所需的优秀人才，促使企业员工与企业一起成长，这样的良性发展才能持续而稳定。
（4）环境因素。在网络信息时代，创新的灵感源于信息。我们在信息时代，信息源丰富而多元，这就为企业经济管理创新创造了有力的条件，促使创新不断融入新的思路。所以，企业在经济管理创新中，要考虑网络通信因素，推进企业信息化建设。
2.经济管理创新的标准
（1）企业员工满意。企业一切经济效益的创造源于员工，也就是说，企业员工创造了丰富的因素，是企业发展的缔造者。所以，企业在经济管理创新中，员工满意是衡量创新的重要标准。但是我们要认识到，人工满意与老板满意是对立关系，所以企业经济创新不能损害员工的切实利益，而更多地是为企业和员工谋取更多的福利，争取更多的权益。这样才能为企业与员工创造共同的发展空间，是命运共存的关系。
（2）消费者满意。俗话说，顾客是上帝，是衣食父母。企业在经济管理创新中，要做到消费者满意这是必须的，也是经济管理创新的重要原因。所以，企业经济管理创新的重要面向就是吸引更多的消费者，获取更多的经济效益。在当今这个社会，拥有一定的消费市场，是赢取市场竞争主动权的法宝。对此，在经济管理创新中，做到让消费者满意，是现代企业长远发展的之举。
（3）投资者满意。从现代企业的实质来看，其多数是投资者出资兴办的，而且投资的目的是盈利。所以，企业经济管理创新的意图非常明确，就是为企业带来更大的经济效益，以此博取更多投资者青睐。这样一来，企业可以扩大产业规模，促使企业做大、做强，获取更大的市场竞争空间，是现代企业的生存之道。
（4）社会满意。无论企业是以何种方式发展，其都是社会的一部分，离不开社会提供的条件。所以，现代企业进行经济管理创新，强调能否回报社会，能否促进社会的发展进步。这样的经济管理创新才能“顶天立地”，才能立足于不败之地。同时，社会的发展进步也会反过来促进企业发展。也就是说，经济管理创新与社会是良性的互促关系，强调两者关系的切实构建，这样的企业发展与社会进步才是和谐而稳定。
3.企业经济管理的创新措施
（1）创新经营理念，端正管理态度。现代企业的发展强调方向性，特别是依托明确的经营理念，形成企业发展的导向，这点对于企业的发展至关重要。当前，全球经济一体化发展，改革开放的政策不断实施，我国企业数量呈直线上升。但我国企业多半先天不足，存在经验不足、管理理念陈旧等问题，在很大程度上阻碍了企业健康发展。所以，审视企业发展的新元素，创新经营理念，特别是信息化、人本化的管理理念，并吸纳国外先进的经营理念，进而形成具有自身企业特色的经营理念，引导企业朝着正确的方向发展。同时，企业的发展是长远而具备战略意义的，这就强调企业要放眼发展前景，从社会与企业的长远发展出发，寻求科学而有效的经营理念。
（2）加快企业战略转型。当今的市场风云变幻，强调企业要有敏锐的市场察觉。所以，企业加快战略转型，特别是强化企业核心竞争力培育，是企业扩张市场占有率的重要举措。企业的战略转型关键在于从扩张规模的同时如何提升质量转型。其实，企业应该从多元化向核化转型，从急促性发展向可持续发展转型。当前，诸多企业的转型发展表现出明显的急促性发展，发展呈现出短促型。这样一来，企业的战略转型无法为企业发展带来切实利益。所以，从急促行发展向可持续发展转型，对企业经济管理创新非常重要。并且现代企业只有经历有效的战略转型，才能在激烈的市场竞争中谋取生存空间，取得长足的健康发展。
（3）强化企业基础管理。企业长足健康发展，离不开基础管理的夯实。一些企业在发展进程中，表现出急功近利的问题，忽视了企业基础管理的落实，于是出现了“千里之提，溃于蚁穴”的悲剧。所以，企业在发展中，需要审视发展大局，夯实基础管理工作，这样才能长足企业的健康发展。同时，现代企业的发展离不开规章制度的规范与约束，企业的基础工作应该依托于完善的规章制度，为企业的发展转型创造条件。与此，企业文化是凝聚企业创造力的力量之源，也是企业为序健康发展氛围的依托。这就强调企业需要强化文化建设，依托积极健康的企业文化，调动员工积极性，提高工作效率，进而优化企业人力资源管理。
（4）推进企业信息化建设。在信息科技时代，企业的现代化建设离不开信息化建设，以促使企业朝着长远发展。企业依托信息化是经济管理的重要内容，促进企业的战略转型，进而形成核心竞争力。信息化的发展，在很大程度上转变了企业的管理模式，改善了企业的外部环境。传统的管理模式已无法满足现代企业的发展需求，所以信息化建设是企业面向未来的重要举措。企业推进信息化建设，就是为深化企业经济管理创新，提高经济管理的有效性，进而增加企业的市场竞争力。现代企业的发展创新是一个过程，而这个过程强调信息化建设的跟进，并形成促进作用，促使企业的经济管理迈入新台阶，企业核心竞争力上升到一定空间。这样，企业的经济管理创新才适应市场变化的需求，为企业的发展谋取切实可行的道路。
四、结束语
在新时期下，企业的发展遇到无限的机遇，同时也面临巨大的挑战。随着市场经济环境的日益复杂，我国企业也暴露出诸多问题，企业经济管理创新既是需求，也是发展进程中的难题。本文所述的经济管理创新是要通过实践求证，能够有效的促进生产力发展的科学创新，所以，企业要务实创新之风，始终保持积极的创新活力，以适应社会发展需求。同时，企业经济管理创新是一个过程，创新和被排斥、风险与世俱来，因此创新的过程又是一个不断的自我修正、自我革命的过程，这不仅需要我们的勇气、更需要我们的智慧。
参考文献：
[1]赵晓佳：新时期创新企业经济管理的方法与手段探析[J].经营管理者，2012（24）.
[2]张 武：关于创新企业经济管理的思考[J].现代经济信息，2012（01）.
[3]戴玉双：风险管理在企业经营管理中的应用研究[J].价值工程，2011（23）.
[4]赵团结：加强企业风险管理 全面提高企业价值[J].财政监督，2011（11）.
[5]曹方平：财务管理在经济管理中的重要性分析[J].经营管理者，2011（14）.