【摘 要】
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新疆油田需求管理长期处于线下开展状态,存在分析效率低下、共享沉淀难、局限性大等问题。2020年开始,以数字化转型为导向,以企业架构框架理论为指导,新疆油田逐步构建了集业务架构、互联网技术(Internet Technology,IT)架构和相关要素对象于一体的需求管理体系,建立管理规范,并着力研究信息化需求管理工具及其科学化、便捷化、高效化的应用,提高了需求设计效率和管理质量,降低了研发周期和成本。文章通过阐述新疆油田信息化需求管理现状,分析需求管理痛点,并提出油田信息化需求管理工具应用方案,最后分析应用
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新疆油田需求管理长期处于线下开展状态,存在分析效率低下、共享沉淀难、局限性大等问题。2020年开始,以数字化转型为导向,以企业架构框架理论为指导,新疆油田逐步构建了集业务架构、互联网技术(Internet Technology,IT)架构和相关要素对象于一体的需求管理体系,建立管理规范,并着力研究信息化需求管理工具及其科学化、便捷化、高效化的应用,提高了需求设计效率和管理质量,降低了研发周期和成本。文章通过阐述新疆油田信息化需求管理现状,分析需求管理痛点,并提出油田信息化需求管理工具应用方案,最后分析应用
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